中晟国金（大庆）能源科技：抓细节“补短板” 推动管理“精细化”

　　去年以来，黑龙江省化工产业商会会企中晟国金(大庆)能源科技有限公司针对生产重点、管理难点和运营弱点，拓展思路，对症下方，不断推出管理新招。通过补“短板”、强“软肋”、增“效益”，有效推进管理提升活动，助力天然气稳定运行，优质高效服务龙江市域天然气调峰储备需求，实现经济效益持续向入好。

　　措施到位“强责任”

　　这个公司为确保冬季安全生产，强化全员安全教育，加大员工思想“警示力”，增强安全红线意识、忧患意识,防范遏制各类安全生产事故凵发生，提升工作“执行力”;强化生产现场管理，增强企业“发展力”，在严格执行危化企业“十条规定”，两级干部加强值班守岗，员工不间断巡检的基础上，采取公司领导包部门、部门包班组，部门负责人包关键生产岗位、技术人员包关键设备机制，坚持不定期进行检查。生产管理人员对员工执纪情况进行抽查，发现员工巡检超时现象，通过交接班会进行通报。除绩效考核外，还在每周的生产例会上剖析原因，制定改进措施。现在，岗位员工在巡检时，都会按部就班地按照巡检路线检查，生怕一疏忽造成巡检不及时。该公司自实施领导干部值班抽查员工巡检制度以来，生产一线操作人员的责任心有效增强，巡检质量不断提升，确保天然气净化与液化装置实现安稳优运行。

　　全员亮剑“低标准”

　　在企业安全平稳供气中，一件小事将影响到企业经济效益和安全发展。自去年8月装置开工投产以来，该公司注重细节管理，在抓天然气平稳运行的同时，抓住“小节”不放松，深入开展“整治低标准、清洁文明生产“活动，旨在全面查摆管理中的薄弱环节，消除天然气运营中的“低老坏”问题。进入寒冬以来，该公司全员行动，通过岗位、班组、部门查摆，让现场“低老坏”无处可藏。如今，“责任在心中、标准在手中”理念已深入员工心中，员工工作时抹布随手丢弃、设备加油时油桶不及时清理、现场打扫卫生时有死角、擦机泵时泵座有油污等现象很难再看到。同时，按照“小问题不过班、大问题不过天”原则，累计自查现场“低老坏”问题和隐患30余项，立即进行整改，为公司生产稳定运行和提质增效奠定了基础。

　　总结会上“找短板”

　　事后有总结是闭环管理的关键，绝不能掉一轻心。该公司董事长贯昌军在生产经营例会上强调，各级管理人员，要坚持“四有工作法”，做到实施有计划、工作有方案、步步有确认、事后有总结的闭环管理。尤其是在总结提高这一环节上，不断推出新招，各部门采取总结讲评的形式，每周进行经济指标小结、每月进行经济指标分析、每季进行经济指标总结。为推动企业管理提质升级，生产部门每月对天然气运行情况进行总结分析，对生产中出现的问题深刻剖析，找出短板弱项持续改进。据介绍，该公司实施“四有工作法”，有效起到了指导、控制和管理生产的作用。去年8月装置投产以来，设备、安全、技术、生产等部门强强联手，多次对生产运行情况进行总结，对天然气运营设备和运输车辆完好情况逐一剖析，哪些是工作中的“软肋”和“短板”，哪些是今后要发扬的成绩都需查清楚，使安全管理标准化不断提升，力求打造龙江能源产业升级新引擎。