西北化工销售公司多措并举实现首月“开门红” 力争“季度红”

新年伊始，西北化工销售公司认真贯彻落实中国石油度工作会议提出的大力实施“四大攻坚工程”中关于市场营销相关部署安排和集团公司市场营销会议精神，聚焦“数智”化销建设、产品销售、物流仓储等重点工作，千方百计提升服务质量和营销能力。截至1月31日，公司首月产品销量和利润分别完成年度计划月均值的113%、127%，大集中ERP上线首月报表成功报出，在夺得首月“开门红”的同时，为实现季度“开门红”打下坚实基础。

聚焦“数智”化销建设，推进大集中ERP项目实施。作为中国石油大集中ERP项目首家上线运行单位，公司始终把项目建设作为“天字号”工程，主要领导亲自挂帅、亲自策划、亲自督战，班子成员分工协作，高效推动各项工作。为确保2月1日完成大集中ERP业务财务月结，2日完成财务报表报送，项目上线指挥部总指挥和项目组相关人员、全体财务人员春节期间加班连点，采取“现场+远程”工作模式，完成“1+7”单体报表填制送审、公司合并报表填制审核等工作，按既定时间成功完成报送，为赢得未来化工销售市场“数智”化竞争打下坚实基础。

聚焦指标任务完成，持续提升营销能力建设。公司针对春节假期长、市场需求不旺的实际情况，坚持“早起步、稳起步”的实干理念，提早谋划合理编制产品销售进度表，以日促周、以周促旬、以旬促月，超前行动做实春节前后经营销售工作；月初组织职能部门和分公司业务人员分别深入上游石化生产企业和下游大客户，沟通对接春节期间乃至一季度和全年生产、销售重点计划安排，用优质服务赢得企业和客户信任；制定下发《关于加强春节期间经营管理工作的通知》，大年初三组织召开沟通协调会，通报企业生产状况，落实跟踪销售计划执行、产品发运等工作；业务人员紧盯市场和价格变化动态，结合产品销售、出库等情况动态优化调整经营策略、补充下达销售及调拨计划， 切实做到以销定产、以产促销。

聚焦一体协同，持续优化仓储物流。针对春节前后可能出现的天气变化、出疆运力吃紧等困难挑战，本着想生产企业之所急、思下游客户之所需的服务理念，及早制定落实《运输应急方案》，强化库存“红橙黄”预警机制，构建上下游一体协同的产业生态链。由公司主要领导牵头、分管领导负责，储运部门具体组织、分公司全力配合落实，建立工作沟通群，抓实抓细每日产品生产动态、车辆组织发运等各个环节，确保企业生产后路畅通，为客户及时提供所需产品。

公司还通过持续组织传达学习中国石油年度工作会议精神、召开质量健康安全环保年度工作会议和年度工作务虚会等举措，引导全体干部员工树牢安全第一理念，坚持市场导向、客户至上，全力以赴打好市场营销攻坚工程，实现高质量发展。