黑龙江中文化工;锚定目标 压实责任 决战四季度

进入四季度，黑龙江中文化工有限公司围绕年度生产经营目标和硬仗任务，全员鼓足干劲、咬定目标，从生产组织、安全管理、产品质量、成本管控等方面入手，持续补短板、强弱项、扬优势，压实落靠责任，做实做深降本增效工作，全力以赴决战四季度，助推全年生产任务高效完成。

齐抓共管，守好安全“责任田”

这个公司围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题，对照百日安全活动各项重点工作，全面实施安全提级管理，明确目标，逐级分解生产任务和措施，不断强化各级人员主体责任，确保各项工作部署及要求刚性落实、有序推进。持续开展有限空间作业、高处作业、动火作业等安全警示教育学习，以身边人、身边事为案例，分析事故发生原因，强化全员岗位操作和安全防范意识，做到防患于未然。同时，以干部作风提升为抓手，常态化开展各级人员履职检查，加大对生产现场、作业环境、重点生产区域以及特殊时段的安全巡查频次，对检查问题分专业形成督办清单，并从制度、措施、工艺、设备等方面加以整改，从源头消除隐患，切实做到人在现场、心在现场、责任落实在现场，全力保障安全生产平稳运行。

精打细算，算好成本“效益账”

该公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，将正向激励和反向监督相结合，实施“清单化”“销号式”管理，确保事事有人管、全员能负责。围绕全员、全流程、全过程、清单化四级成本核算和生产工序管控，建立节能降耗激励机制，每月按照结果指标和过程指标相结合的方式进行评价。推行“一人一表”责任体系和评价体系，把绩效引入市场化运营机制，将个人绩效与成本管控落实情况挂钩，以关键指标持续提升作为评价提质增效成果的量化标准，切实做到精准激励。结合硬仗工作清单，聚焦生产经营、安全环保、产品质量提升等工作，开展技术革新和技术改造，鼓励全员根据自身经验和专业知识，对各专业工作提出改善方案，并进行月度评审和奖励，通过精准激励、有效激励，激发全员参与岗位创新创效的热情，降低生产经营成本。

精耕细作，打好经营“主动仗”

该公司不断探索新的效益增长点，以“专业职能统管、其他职能监管、基层主体责任、各班组具体落实”为管理思路，从生产组织、工艺控制、设备管理、能源管控等方面严抓，加强日常管理，保障炉况安全运行。优化生产组织，精算产线、品规效益，科学合理安排生产，提高生产效率和产能利用率，避免资源浪费和装置停工现象发生，让效益精算与产销管理深度共鸣。扎实推进设备点检、定修消缺作业，将事故消灭在萌芽状态，提升作业效率，降低设备维修时间及维修费用。加快生产过程稳定性，使甲醛产品产量满足用户需求。加大高附加值产品的推广力度，积极跟踪甲醛产品售后服务，全面了解国内用户需求，精准提供优质服务。
（张堂君 李雪 刘嘉鑫 姜银玉）