黑龙江吉地油田服务股份有限公司聚焦全年经营目标,严格落实“提产量、降成本、堵漏洞、增收入”经营管理措施,强化预算管理,深挖内潜,提质增效,推动量的合理增长和质的有效提升,全面提升生产经营管理,全方位推进公司高质量发展。
转变观念,激发内生动力
面对国內化工市场形势,黑龙江吉地油服公司锚定目标,转变观念,压实责任,践行“全员精打细算、个个当家理财”理念,分解细化指标,严格生产材料消耗计划管理,增强员工节约成本意识。加强对生产、设备、材料、配件等主要物资管控,把材料回收复用贯穿生产各环节。鼓励员工加强技术创新,通过维修改造,使废旧物资得以重新使用,变废为宝。学习借鉴行业管理经验,结合生产实际,充分发挥主观能动性,做好经营分析,摸清家底,找准问题,落实举措,合力推动各项工作。同时,正视差距,自我加压,兼顾好当前和长远,持续改进经营管理。开展形势任务宣讲,引导干部员工明形势、聚合力,增强思想认同,自觉融入发展大局,坚定信心,担当尽责,练好内功,提升技能,以攻坚姿态投入安稳优生产中。
突出“三化”,制定有力措施
坚持以全面预算管理为抓手,持续提升管理效率和经营效益。该公司运用全面预算、绩效考核、薪酬分配三位一体的运行机制,坚持“法治化、市场化、常态化”原则,紧紧围绕“主营产业自主化、辅助工作市场化、服务功能精准化”的定位,不断完善和优化管理体制和经营机制,在做好“瘦身健体”和提质增效中,推进深化改革步伐。围绕资源集约型管控模式,通过对用人、资金、生产成本、产品销售等方面的管理,实现对人财物等重要资源的集约化管控。加强物资采购管理,通过集中采购,达到以量换价的成效。持续加大废弃闲置物资盘活力度,生产部门通过在线整体物资材料动态管理,实现物资共享共用,力求降低物资成本和资金的占用,不断提高公司经济效益。
先算后干,严格成本控制
为持续提升经营绩效,该公司各单位运用好全面预算、绩效考核、薪酬分配三位一体运行管理机制,从“生产者”向“经营者”转变,不断提高全面预算管理,实现效率最优化、效益最大化。实施全面预算管理责任人职责,在重点上再突出、措施上再强化、力度上再加大,多举措提升精细化管理,确保全年生产任务实现。严格开展考核评价工作,严格按照经营成果算账。在经营管控模式、挖潜降本增效、环保管控等方面,制定针对性、操作性强的措施,明确牵头部门工作职责、工作任务、具体实施目标。根据各生产部门、责任单位月度工作落实情况进行综合评价,将考评结果纳入月度绩效考核中,与单位薪酬分配互补联动,确保经营任务落实落地,助推公司效益效率稳步提升。
精准销售,实现高产增收
发挥“产销储”一体化运营优势,实施增量优品提质增效,实现企业效益最大化。持续优化产品销售布局,坚持“以市场为导向,以用户为上帝、完善销售服务机制等举措,助推公司快速发展格局,实现企业增效、创效目标。销售人员通过对油田企业深度调研、深度挖掘用户需求、跟踪服务,精准施策、靶向销售,实现稳量增效。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。2024年,该公司将持续以“稳定规范、优化存量”“积极主动、做大增量”两条主线为抓手,推进经营管理精细化,力求实现高产低耗,使公司发展从粗放式向集约内涵式、从规模速度型向质量效益型深度转变,全面推动行业竞争力、创新力、抗风险能力提升,为可持续高质量发展奠定基础。(马树宝 姜银玉 付亭亭)
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图为清洁航煤出厂启运。作为唯一一家疆外向新疆哈密机场提供清洁航煤的炼化企业,截至目前,玉门油田炼化总厂已稳定向哈密机场供应航煤9200吨,相当于一架波音737客机绕赤道40圈。航空煤油是一种轻质石.....