青海盐湖股份公司部署2025年安健环工作任务

中化新网讯 1月14日，青海盐湖工业股份有限公司在盐湖股份钾肥分公司召开2024年度HSE工作总结会暨2025年度第一次安委会，全面总结回顾2024年安健环工作，筹划部署2025年安健环工作任务，强调“春节”临近，要坚决遏制事故，确保干部职工度过一个欢乐、祥和、安全的节日。

会议指出，过去的一年里，盐湖股份公司始终保持高压态势，把安全环保工作放在首位，解决了许多历史遗留问题。纵观全年，基本能力得到提升，设备设施稳定运行，实现安全生产和“6S管理”在基层班组的长效化管控，人员“三违”现象得到有效控制。生态环保方面，按期完成中央环保督察反馈问题及线索反馈问题整改，“2号工程”环境整治升级项目取得实效，“绿色工厂”“绿色矿山”和矿山治理工作有效落地，在标准的制定和实施方面也取得了突破，成绩值得肯定。

会议强调，要认清楚安全环保工作的本质，深刻汲取事故教训，统筹处理好安全与发展的关系。认识到事故隐患就是重视不够、执法不严、责任不明、执行不严、隐患不清、能力不强，就是“如履薄冰”的紧张感和压力感出现了松动；安全漏洞就是主体责任、监管责任、属地责任未压实压细，责任传导层层弱化虚化，就是对风险管控不力、隐患整改不实，对“两商”监管失控。需从主、客观两个层面认真思考，把工作做在平时、把责任落到实处，实现安健环“三零”目标。

会议指出，今年是“十四五”规划收官之年，更是盐湖股份站在新起点、勇闯新征程最为关键的一年，做好安全环保工作责任重大，要以高度自觉的政治敏锐性和创新实干精神，思想上始终把安全环保放在第一、生命至上落到实处，任何时候都要“看得清、跟得上、扛得起、守得住”；行动上力戒“官僚主义”“形式主义”，进一步完善“三管三必须”安全环保责任机制，健全符合中国五矿管理要求、符合盐湖实际发展的制度体系；能力上运用标准化管理手段，学会科学研判形势，推动管理机制改革创新、手段创新、方法创新，坚决下好风险防范“先手棋”。

会议要求，深化专项行动，切实提升管理能力，抓好教育培训，强化严管重罚、赏罚并举力度，构建“皆可测量”的工作机制，让“不敢违章、不想违章、不愿违章”成为共识，提升本质安全“硬实力”和安全文化“软实力”；做好风险管控，防范遏制事故事件，坚持“一行业一策、一领域一策、一风险一策”，强化全员举报事故隐患的积极性，做好隐患排查，确保发现的隐患整改按期“清零”；强化责任担当，发挥党建效力效能，发挥各级党组织把方向、管大局、保落实的作用，引导督促各级党员干部压实责任，真正把建设“安全盐湖、生态盐湖”的发展理念内化于心、外化于行。

会上，签订了《2025年度HSE目标责任书》和《2025年度消防安全目标责任书》；表彰了2023—2024年度安健环先进单位及个人；审议了《2025年度HSE重点工作计划》《关于开展2025年度在岗期间接触职业病危害因素从业人员职业健康体检的计划》和《关于推荐2024年度全省安全生产工作表现突出企业和个人的决定》。

盐湖股份公司高级管理人员，机关各办公室、部门（中心）负责人以及各分（子）公司党政负责人、主管HSE负责人、安全总监及HSE部、生产部部门负责同志和HSE专（兼）职管理人员、先进员工代表、员工代表及承包商代表等参加会议。