延长石油：献给共和国六十华诞的一份厚礼

――写在延长石油杨庄河炼化项目一期工程建成投产之际
   

      中化新网讯    在举国上下欢庆共和国成立60周年之际，陕西延长石油集团有限责任公司（以下简称延长石油）再次传来喜讯：投资48亿元的杨庄河炼化项目一期工程――延安石油化工厂6套主要生产装置、5套环保装置及配套系统工程全部一次试车成功。这是延长石油人献给共和国60华诞的一份厚礼。
    　　

      杨庄河炼化项目一期工程仅用了短短26个月就完成建设及试车任务，创造了全国石化工程建设的高速度、高质量、高效率，为进一步做强做大我省石化产业奠定了坚实的基础。
    　　

      杨庄河炼化项目是延长石油按照陕西省委、省政府确定的“大区域谋划、大产业构建、大集团引领、大项目推进”发展思路，从“油头化尾”向“油化并举”战略转变的重要项目，对进一步优化延长石油产业结构，提高产品质量，延伸产业链，提高产品附加值，有效应对金融危机，增强发展后劲和竞争实力具有深远意义。
    　　
    　　
      杨庄河炼化项目让世人瞩目
    　　
    　　
      陕北，油、气、煤、盐富集，储量之大、品质之优、组合条件之好，全球少有、全国仅有。
    　　

      为了加快陕北资源开发，变资源优势为经济优势，造福三秦人民，2005年9月，陕西省委、省政府对陕北地方石油企业实施了战略重组：组建陕西延长石油（集团）有限责任公司，下设油田、炼化、管输、销售等公司。从此拥有百年历史的延长石油踏上了新的征程。
    　　

      新组建的延长石油集团立足在陕北，发展在陕北，按照“一业主导、多元支撑”、“油气并重、油化并举”的产业架构，确立了重点在陕北建设“一个基地，三个园区”的战略目标：即建设1个千万吨的原油生产基地和延安油煤气综合化工园区、靖边油气煤盐综合利用循环经济示范园区、榆横煤化工产业园区，以加快陕北资源的开发，促进陕北地区经济社会发展。
    　　

      在这一背景下，几乎在一夜之间，地处延安南部洛水河畔一个名不见经传的小山村――杨庄河会聚了世人的目光。当众多媒体以醒目的标题向人们公布了延长石油将在这里投资70多亿元建设石油化工项目的消息后，杨庄河成为世人关注的焦点。
    　　

      2006年9月，在距离杨庄河村不足一千米的秦家川一座农家小院里，延长石油集团炼化公司杨庄河项目建设指挥部挂牌成立。当时，杨庄河项目建设指挥部指挥屈百经就带领七八十名干部职工挤在十几间简陋的平房里，开始了紧张繁忙的各项前期筹备工作。这里夏天热如蒸笼，冬天冷似冰窖。他们沉默如山，不言放弃。有条件要干，没有条件创造条件也要干，他们一如既往地埋头苦干，用自己的心血和汗水，诠释着“自力更生，艰苦奋斗”的延安精神。
    　　

      在经历多次反复论证后，总投资70多亿元的杨庄河炼化项目于2007年3月16日完成立项审批，并被列为陕北能源化工基地建设的重要组成部分，陕西省重点建设项目之一。
    　　

      于是，一场几代延长石油人圆梦石油大化工的战役全面打响。
    　　
    　　
      创新管理模式建设全优工程
    　　
 
  　　2007年6月6日上午，风和日丽，阳光明媚，依山傍水的杨庄河炼化项目建设工地彩旗飞舞，锣鼓喧天，充满了节日的喜悦。杨庄河炼化项目开工典礼暨承包签约仪式隆重举行，标志着延长石油确定的在陕北建设“一个基地，三个园区”战略目标开始全面实施。
 

  　　项目启动初期，延长石油炼化公司在项目设计中提出了新建项目要“50年不落后”的原则，对设计文件从平面布置、建筑造型与功能、装置的工艺技术与路线、自控水平、设备选型进行了大量的修改与完善。为了确保项目建设顺利进行，延长石油炼化公司先后从所属各单位抽调多名富有项目建设管理经验的干部职工充实到指挥部的各级管理和技术岗位。并对指挥部的各个成员进行了管理职责分工，责任到人。对项目指挥除专业分工外，同时又分单元进行区块包干，形成了横向到边、纵向到底的责任划分，确保了整个项目管理有序、责任明确。
 

  　　杨庄河炼化项目为了长期处于优势地位，项目在设计中大量采用了近年来国内外最新的石油化工和环保新技术、新工艺和新设备，如美国UOP公司的最新一代超低压连续重整工艺、中石化石油化工科学研究院研发的环丁砜苯抽提工艺、抚顺石化研究院和中国石化工程建设公司共同开发的MCI-降凝组合加氢处理技术、中石化环管法聚丙烯工艺技术、中石化混相床―催化蒸馏深度转化合成MTBE组合工艺技术，以及美国、日本、德国等国家的机泵、换热器、压缩机和挤压造粒机组等先进设备。
 

  　　杨庄河项目建设指挥部经过反复调研和论证，针对项目一次性投资大、单元工程多、技术要求高等具体特点，将整个项目86个单元分为四大块，采用了多种不同的建设管理模式。地基处理、防洪堤、桥梁、道路等“三通一平”工程和综合办公楼、边坡治理、绿化工程等由指挥部直接管理实施，通过公开招标选定施工单位，指挥部负责进度、质量、投资控制和安全文明施工管理。6套主装置和3台75吨/小时循环流化床锅炉分别由中国石化工程建设公司和中煤西安设计工程有限公司以EPC总承包模式建设。配套系统和厂外工程由集团公司内部的陕西化建公司以PC总承包模式建设。
 

  　　事实证明，采用多种建设管理模式，减轻了技术、管理力量不足的压力。借助中石化工程建设公司、中煤这样国内知名的专业公司高技能人才云集、专业技术实力雄厚和遍布全球的采购网络优势既缩短了建设周期，又节约了投资，使管理人员学到了先进的项目管理方法和经验，进一步提升了项目管理水平。
 

  　　杨庄河项目建设指挥部通过市场公开招标优选了实力雄厚的施工队伍，展开了杨庄河炼化区表层土清理、土方工程和地基处理。百余台大型施工机具在1000余米长、800余米宽的场地上全面摆开了战场。挖掘机、装载机、运输车、压路机川流不息，彻夜不眠。机器的轰鸣、石方爆破、巨锤强夯、运输车辆的疾驶声交织在一起，打破了杨庄河的寂静，奏响了大型机械化施工的建设强音。
 

  　　杨庄河项目建设指挥部从项目一开始就详细计算各专业的实物工程量，编制了总体工程进度控制网络图，用于指导施工图设计、设备材料采购、资金筹措和现场各种施工生产要素的配置。在工程建设的各个阶段，紧紧抓住制约工程进度的关键因素和突出矛盾，如施工图纸、设备材料等问题，采取了一系列切实可行的措施加强督促和协调。根据各个阶段的工作特点，及时调整和转移指挥部的工作重心，以关键线路保总体目标的实现。在初设审查完成后，立即抽调强有力的专业技术人员展开327台长周期设备技术谈判与订货，为项目建设赢得了宝贵时间。同时，不失时机地组织开展大规模的劳动竞赛活动，促进工程进度，保证了各个阶段性目标的实现。并在工程建设的全过程坚持月度例会和周例会制度，对各项工作进行安排部署、督促检查。
  

 　　在工程质量管理方面，指挥部建立健全了政府监督、社会监理、企业内控、业主监控相结合，全方位，多层次的质量管理网络体系。各级质量管理人员严格执行A、B、C三级质量控制程序，认真落实技术交底，严格按施工规范和验收标准组织施工和检查验收。特别加强了对隐蔽工程和关键部位的监管，指挥部各专业施工员和监理人员坚持旁站监督，做到了质量监管伴随施工的每一个步骤。各监理单位每周坚持召开监理例会，讲评工程质量，分析存在问题，落实改进措施，对下一步施工进行技术交底和指导。通过采取以上措施，工程质量稳步提高。
 

  　　在安全、环保和文明施工管理方面，指挥部设立了专门的HSE专业工程师，首次引入了陕西华林环境工程监理公司对工程进行了全过程的安全、环境和文明施工监理。在建设过程中充分落实了环评、安评、职业卫生评价报告及批复意见的建议与措施，对整个项目建设过程中可能产生的安全、环保、职业卫生危害等进行了有效辨识，针对性地采取了相应的控制和防范措施。在项目建设的全过程，实施污染控制，减少“三废”排放，在取得经济效益的同时最大程度地保护了环境和施工人员的安全和健康。根据工程战线长、施工队伍多的特点，制订了严格现场管理制度，对施工场地、道路的占用，施工用水、用电，安全保卫严格按文明工地的要求进行了细致的划分和管理，落实了管理责任和措施，达到了清洁文明施工。
 

  　　2008年12月，陕北的冬天，天寒地冻，杨庄河炼化项目建设工地上却是另一番景象，机器轰鸣，人头攒动，7000余人的建设大军夜以继日奋战在建设第一线。来自全国各地的广大建设者，远离家乡，住简易棚，吃大灶饭，与项目指挥部和技术人员一起，迎难而上，创造性地开展工作。南方来的工人，适应不了这里的环境，在寒风中瑟瑟发抖，但是为了高水平、高标准、高效率、高质量建成项目，他们打破北方冬季不能施工的常规，用帆布、彩条布给设备搭建保温棚、内生火炉、局部加温，弥补冬季施工缺陷，满足施工要求，确保设备焊接、安装质量。
 

  　　针对影响工程进度的关键因素和突出矛盾，项目建设指挥部突出计划管理职能，以总体计划指导资金筹措、设备材料供应和现场各专业劳动力、施工机具等各生产要素的配置，项目建设指挥部各级领导、各科室和各总承包单位扎实落实施工图纸、设备、材料、机具、劳动力等生产要素，将目标任务从时间上落实到月、周、日，从责任上落实到具体的分包单位、各单元负责人、施工班组和施工人员。逐周、逐月检查落实任务完成情况，对各单位进行严考核、硬兑现，从而把各种问题对工程的影响降到最低限度。
 
  　　2009年3月3日，延炼至石化厂物料运输管廊中交。
 
  　　3月7日,杨庄河炼化项目取水工程通过验收。
 
  　　3月8日，净化水取水泵房中交。
 
  　　3月9日，空分空压装置验收中交。
 
  　　3月10日，消防泡沫站等一系列工程通过中交验收。
 
   　　速度成为杨庄河项目建设最重要的表情之一。 
 

  　　2009年5月15日，6套主装置全部按期建成中交，6月8日通过了延长石油的预验收，坚持埋头苦干、开拓创新的延长石油人经受住了考验。延长石油人用自己的实际行动共同谱写了一曲可歌可泣的动人篇章。
    　　
 
   　　用心血和汗水创造奇迹
    　　
 
  　　试车期间，身为试车现场总指挥的乌忠理和石化厂其他领导班子成员一心扑在试车现场，召开会议，研究方案，不放过任何质量、安全隐患的蛛丝马迹。
 

  　　新建成的杨庄河炼化一期项目，装置密集，工艺复杂，呈现出大型机组多、自控连锁多、动静密封点多、动静设备多等点多面宽的特点，技术难度大，操作要求高，6套主装置和5套环保装置要在短时间内依次试车投用，任务之重，工作量之大，在延长石油的历史上是前所未有的，在石化行业也是极其罕见的。而延安石油化工厂职工大部分是工作不久的大学生和复转军人，缺乏工作经验和实践经验，这对装置试车是一次严峻的考验。
 

  　　然而，杨庄河炼化项目各参建单位和延安石油化工厂全体干部职工不气馁、不退缩，战酷暑、斗风雨，迎难而上，抓安全、保质量、促进度，掀起了工程建设和试车准备的大会战热潮。
 

  　　2009年3月19日，延安石油化工厂重整精制油顺利引入罐区，这一辅助装置投入正常运行，标志着试车准备工作到了新阶段。
 

  　　从3月中旬开始，为了确保按期投产，杨庄河项目建设指挥部和延安石油化工厂提前介入，全程跟踪，对6套主装置和5套环保装置全面开展“三查四定”工作。
 

  　　延长石油炼化公司杨庄河项目指挥部和延安石化厂党政班子把确保装置一次试车成功作为检验学习实践科学发展观活动的重要成果。在吹扫过程中，克服人员少、技术力量薄弱、现场作业环境恶劣等重重困难，按照“单机试运要早、吹扫气密要严、联动试车要全、投料试车要稳、试车成本要低、经济效益要好”的原则，坚持施工完成一条管线就调试投用一条管线，完成一个单元就调试投用一个单元，完成一套装置就调试投用一套装置，争时间，抢速度，保质量，为各套装置一次试车成功奠定了良好的基础。
 

  　　2009年5月15日，是杨庄河炼化项目建设中一个重要的转折点，各套装置全部建成，正式中交。经过吹扫、试压、气密、水联运、系统置换等工序运行之后，6月25日，开始引原料液化气进装置，杨庄河炼化项目全面进入试车阶段。
 

  　　延安石油化工厂在气分装置与重整装置间预留的空地上用钢管和彩条布搭起了现场指挥部。从此，各路试车人员就在简陋的现场指挥部安营扎寨。此时，正值高温酷暑，地表的温度达43℃，试车指挥部如蒸笼一般，汗水顺着干部职工的脸往下淌，但是，没有人退缩，没有人诉苦，试车一次成功是他们心中最大的愿望。
 

  　　此次试车分“连续重整、柴油加氢、苯抽提”和“液化气精制、气分、MTBE、聚丙烯”两条线路进行。6月25日，双脱装置进料，26日产品合格，火炬点燃，延安石油化工厂迎来了成功试车的第一缕曙光。
 

  　　6月29日气分装置进料，“液化气精制、气分、MTBE、聚丙烯”线路正式开始试车。联合二车间主任刘长庆、邹明华、李建平，既是指挥员又是战斗员。他们与员工一起扳阀门，改流程，吹管线，在气分、MTBE、聚丙烯装置现场常常可以看到他们忙碌的身影。技术员高喜平为了查找丙烷压缩机不能并入系统的原因，一干就是好几天，每天只休息2个多小时，直到查出问题所在。
 

  　　装催化剂是重整装置开车的一项技术含量较高的环节。技术科科长刘进平在人手极少的情况下，协调装剂公司、供应、运输、车间等单位，带领一个班组历时23天配合装剂施工，他们跟踪到位，配合到位，监督到位，克服了诸多困难，最终将600余吨催化剂装入反应器内。7月初装催化剂，加氢反应器内催化剂尘埃飞扬，温度高达50℃，李晓勇和青工孙玉春从早晨8点进反应器，直到下午2点才出来，趴在高达20多米的软梯上，汗水湿透衣被，粉尘沾满全身，从反应器内出来，犹如从水中捞出来一般。为了联合装置顺利开起来，孙玉春这个朴实的小伙子已将婚期一拖再拖。
  

  　　重整装置进油后，装置开始正常的倒班运转。当班操作人力不足，联合一车间班长李玉，不论是上副班还是本班，都工作到晚上10点钟甚至更晚。党员陈张友在吹扫试压过程中，不慎扭伤了脚，但他依然爬上爬下，坚持在试车现场，党员的敬业精神和奉献品格感动了每一个人，也带动着每一个人。
 

  　　在杨庄河炼化项目试车期间，全体试车人员无一不是夜以继日，以厂为家，用自己的火热豪情奏响了延长石油的发展序曲，唱响了青春的奉献之歌。杨开研是主抓装置开车的生产科长，夫妻俩全在试车现场，孩子独自一个人在家，依靠方便面充饥。甚至孩子高考，他们也顾不上。诸如杨开研这样的人很多，他们扎根现场，情系试车，累了在试车指挥部的躺椅上休息一会，困了在临时休息点小睡一会又投入工作，两个多月如一日。
 

  　　在各方力量的共同努力，连续重整装置于8月3日产出合格产品，柴油加氢装置于8月9日早7时产出精制柴油，苯抽提装置于同日产出合格苯产品，聚丙烯装置于8月21日生产出合格粒料。至此，杨庄河炼化项目全部一次试车成功。
 

  　　从项目奠基到聚丙烯产出合格粒料，10多套装置一次试车成功，仅仅用了26个月的时间，成为国内同等规模石油化工装置投资最少、占地最小、建设试车速度较快的项目，无论是设计单位的项目经理还是国外指导技术的专家无不对此发出惊叹，认为这是一个奇迹！
    　　
 
  　　上下一心共谱延长石油新篇章
    　　
 
  　　杨庄河炼化项目是我省“十一五”重点建设项目，也是全省保增长、扩内需、促发展的重要工程。在项目筹备和建设过程中得到了省、市各级领导和社会各界的亲切关怀和大力支持。
 

  　　在该项目的建设期间，省委书记赵乐际多次到延长石油视察工作，对延长石油的重点项目建设给予了极大的关注。
 

  　　省长袁纯清亲临现场视察指导，要求从保稳定、促发展的大局出发，加快项目建设，为促进全省经济社会发展做贡献。
 

   　　常务副省长赵正永、副省长吴登昌等省级领导先后多次亲临施工现场视察指导。
 

  　　省级相关部门领导、延安市县有关部门都对杨庄河炼化项目给予了以极大的重视和支持。
 

  　　延长石油的主要领导更是定期深入杨庄河炼化项目工地检查指导，并亲自出面协调解决工程建设中存在的问题。
 

  　　在项目开工仪式上，延长石油董事长沈浩要求炼化公司及所有工程建设者科学组织，群策群力，精心施工，努力把杨庄河炼化项目建设成为优质工程、精品工程、安全工程、环保工程、节约工程，为延长石油和陕北跨越发展、陕西建设西部强省做贡献。
 

  　　在杨庄河炼化项目建设“百日大会战”动员大会上，延长石油总经理张积耀说：杨庄河项目只有早日投产，才能进一步提高产品质量，改善产品结构，才能使我们的产品满足市场需求，才能赢得客户信任，受消费者青睐。
 

  　　项目建设全面启动后，施工图纸一度滞后，关键设备不能及时到货，致使项目施工受阻。延长石油炼化公司总经理郭志勇和项目指挥部主要领导带领相关人员，多次奔波在北京、西安之间，与设计院和供货单位协商沟通，与SEI高层互通信息，争取SEI高层对项目的最大支持，并专门成立了催图、催货两个小组，完成一个单元的设计后，便及时取回施工图纸，边设计、边施工，从而把由于图纸对工程进度的影响降到最低，为项目建设赢得了主动权。
 

  　　在项目建设关键时刻，延长石油副总经理冯和平在施工现场蹲点一百多天，现场协调解决问题。延长石油炼化公司总经理郭志勇把办公室搬到了施工现场，随时解决处理出现的问题。在施工进入关键时刻，2009年5月，延长石油炼化公司确定领导班子部分成员分工负责杨庄河炼化项目的具体试车任务。延长石油炼化公司主要领导郭志勇、罗万明、屈百经、郭建中、马永乐等全身心扑在施工试车现场，了解掌握建设和试车过程中遇到问题，研究解决办法。
 

  　　各级领导的关心支持，极大地鼓舞了广大建设者和试车人员的工作热情。持续的阴雨天气和低温阻挡不住杨庄河炼化项目的建设步伐, 广大建设者和全体试车人员克服装置规模大、技术要求高、操作人员新、项目施工和试车时间紧等困难，发扬艰苦奋斗的延安精神和延长石油埋头苦干的优良传统，克难攻坚，争速度，抢时间，奋战在施工现场，确保了各个工程控制点和试车关键点的整点到达，为装置保质保量完成建设任务和装置一次试车成功打下了坚实的基础。
 

  　　在项目试车之初，延炼、永炼、榆炼等兄弟单位主动派出工艺、设备、电气、仪表及安全等技术骨干前来协助试车工作。尤其是延炼在人力、物力、管线碰头等方面给予了极大的支持。在烈日炎炎的试车现场，各炼厂、兄弟单位伸出友谊之手，及时送来西瓜、饮料、矿泉水、方便面、蜜桃等慰问品，使参与试车的同志们非常感动，干劲倍增，充分展示了延长石油炼化板块讲政治、顾大局、讲团结、讲奉献的优良作风。　　
 

  　　如今，进入杨庄河化工园区，一个现代化的大型石化厂巍然屹立。延安石油化工厂的成功投产，每年将新增销售收入48亿元，实现利税18亿元；为生产高附加值的乙苯及苯乙烯等系列产品提供近4万吨的乙烯；为延长石油提高现有油品标号，大量生产93#、97#清洁汽油奠定坚实基础；为延长石油炼化公司打造新型专业化公司提供强有力的保障；为延长石油大发展，实现保增长、促发展、调结构、上水平发挥重要作用。
    　　

▲建设工人在雪中施工。
    　　

杨庄河炼化项目一期工程全景。
    　　

罐体施工现场。