黑龙江吉地油服:精准发力 按下提升产能“快进键”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司按照“提产创效、各司其职、责任延伸、绩效兑现”16字要求,坚持“以企业经济效益为中心、以生产技术为统领、以设备完好为保障”的经营理念,瞄准国内先进企业管理和公司全年生产任务,紧抓关键生产指标深挖内潜,从安全环保、生产受控、产量质量等开展攻关,力求取得实效。

聚焦安稳优生产目标

化企生产精细化管理是衡量稳产的关键性指标,今年以来黑龙江吉地油服公司全员树立过“紧日子”思想,践行“一切成本皆可降”的理念,众志成城、攻坚克难,围绕装置平稳运行、绿色、低碳、环保开展“提产增效”专项攻关活动,深推降本增效工作。单体、成品车间在生产管理上,以装置安稳长满优生产为前提,聚焦原料消耗、产成品单耗等关键经济指标,关注精准用料、优化配料、精细用料各环节,优化原料配制,针对生产实际,及时调整生产组织和原料结构,力求“吃干榨净”。以“高产出、低消耗”为管理思路,通过落实车间主任负责制,优化工艺操作,实施“一岗一策”操作方案,推进生产操作精细化,生产瓶颈分析处理常态化,严格生产过程管控,精细做好装置高负荷状态下平稳生产。各车间技术员、班组长对关键生产环节,工艺操作参数重点跟踪管控,适时作出科学调整,实现装置长周期满负荷运行。

降低原料消耗措施强

化工原料消耗是衡量生产技术提升的关键指标,其高低反映了生产工艺控制能力和生产指标达标。为降低化工原料消耗,该公司成立工艺技术攻关小组,由公司总经理及各车间主任、技术员组成,结合生产实际深挖潜力,扎实开展工艺技术及生产指标攻关。根据季节性生产特点,落实物料内循环利用,合理配加辅助原料,优化原料结构调整、严格控制工艺指标,重视一伸手、杜绝误操作,确保生产指标达标。在工艺管理上,推进“生产平稳操作、力求生产精品”工作思路,全力做好产品保供。优化原料使用,针对满负荷生产,及时调整物料平衡、稳定生产节奏,确保装置平稳运行,减少浪费提高生产效能,为稳定生产和降低原料消耗创造条件。

提高产品成本效果好

二季度是化企生产的“黄金季节”,为实现装置高负荷生产,满足油田企业三次釆油需求,该公司合理安排生产计划,按照“以效定产、以销定产”的工作思路,以经济效益为导向、以生产成本为标准、以产品对标为抓手,两眼向内强管理、对标向外促提升,实现高效低耗组织生产,多维度、深层次开展技术攻关。各车间重点围绕“提指标、降单耗”开展降本增效,强化设备和工艺指标管理,全面推行安全环保、设备完好、技术及产品质量等责任制,深入推进精细化管理。紧盯生产过程管控,通过在生产运行、设备维修成本等方面持续挖潜,扎实开展产量、质量提升,力求生产“拳头产品”,形成“一个清单对应一个主责、一项差距指向一项对策”的极致降本增效新局面,力求各项经济指标实现新突破。(马树宝 姜银玉 于伟春)


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