黑龙江吉地油服：打出强基“组合拳” 助力跑出“加速度”

今年首季，黑龙江吉地油田服务股份有限公司围绕“创新+达产+增效”工作主题，深挖生产潜能、细化过程管理、夯实安全环保基础，以直面困难、敢于负责的担当，向着既定的发展方向稳步前进，全力冲刺“首季”，力求实现生产“开门红”。

练内功，“疏浚引流”激活力

黑龙江吉地油服公司以安全管理模式为统领，将“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念落实到生产全过程，以安全管理系统化、操作行为规范化、隐患排查立体化、作业环境本质安全化，为完成全年生产经营任务筑牢安全屏障。深入开展“形势怎么看、我要怎么办”大讨论活动，对下一步公司安稳长满优生产、员工培训、服务油田保供进行思考，提前布局发展模式如何应用，充实管理力量，全力培养专业管理人员。该公司针对实际，转变思维方式，主动适应形势变化，牢固树立成本意识、服务意识和精细管理理念，严格执行稳定生产要求，转变管理模式，从过去的以管理为主转变为自主管理，学习适应、掌握新的管理模式。    

严把关，“刀刃向内”保安全

一季度是生产旺季，吉地油服针对当前气低温、防化冻、生产难度大等安全生产不利因素，统筹抓好生产与安全，坚持抓在现场、落实在现场，每天组织生产协调会、每周召开经营例会，总结前段工作，安排当下工作，共同讨论，取长补短，形成一套科学、完整、实用的安全确认标准流程。各生产车间重点加强现场作业管理，针对冬春交替季节“四防”、生产作业等重点环节，重点抓、抓重点，生产、安全部开展专项检查，对不放心生产区域、危险作业，该停的坚决停下来，确保作业现场实现动态达标。每月组织推进会，每季召开总结会，坚持挂图作战原则，以完成时限和工作进度，详细时间计划表，逐项细化落实工作任务、工作措施、时间节点和责任人，压紧压实责任，确保日、月、季生产任务高效完成。

优管理，“强筋壮骨”夯基础

该公司各生产车间根据管理工作法开展情况，反思本单位工作开展情况，对评选活动中分享交流的创新点、“五小”创新、深化推进思路等突出亮点，相互学习，集众家之所长，补自身之不足，提升管理、沟通协调、创新思维等方面能力。持续做好自查自纠工作，找出原因和改进方法，制定相应的改进措施和计划，及时调整和改进。持续深化生产管理，加速培育壮大新质生产力，在强化生产管控分析的基础上，围绕“定目标、善担当、抓过程、必反馈、守底线”要求，重点落实深化细化管理推进举措，协调解决生产中出现的各种问题和风险，为生产线平稳运行和新项目达产达效护航。