银光集团力促年终安全生产

中化新网讯 时值年终岁尾，为确保安全生产持续稳定，甘肃银光化学工业集团有限公司从压紧压实各级安全生产责任、开展重大事故隐患专项排查整治、狠抓生产异常管控和持续开展现场管理提升活动，从四方面入手，切实加强年终岁尾安全生产工作。

落实安全生产主体责任。该公司各级管理人员将管理重心下移、靠前指挥，主动深入生产一线，动态掌握每日生产运行情况，计划性、预见性地推动均衡生产，全力推动压力传导到一线、安全生产责任到一线、管理措施落实到一线。管理人员坚持以身作则、以上率下，严守值带班纪律，及时关注员工思想动态，采取岗前提醒、谈话谈心、走访慰问等形式，确保员工提振精神、凝心聚力。

开展事故隐患专项排查。银光集团组织开展为期两个月的重大事故隐患专项排查整治，围绕安全生产治本攻坚三年行动相关内容，紧盯重点行业、重点领域、重点场所、重点环节、重点任务，全面排查治理企业重大生产安全事故隐患，确保把各类问题隐患消除在萌芽之时、成灾之前，建立健全重大事故隐患动态清零和治理督办长效机制。

生产异常问题归零闭环。银光集团将生产异常管控放在当前生产管理工作的突出位置，按照“各生产单位有异常必报告、管理部门有异常必分析、主管领导对问题闭环情况必过问”的长效机制，建立“周点评、月分析、年总结”的异常问题三级分析报告机制，组织各级人员深入开展问题原因分析，有针对性改进管理薄弱环节，举一反三实现问题闭环管理，最大限度减少异常问题造成的非计划停车。

持续开展现场管理提升活动。银光集团将现场管理作为保障生产线安全的基础，围绕生产现场，加强冬季应急处置、应急预案管理。各单位结合实际，开展突发事故演练、电伴热管线排查、融雪剂储备等工作，做好防静电、防管廊冻裂、防落叶杂草堆积燃烧、防行人滑倒等防范措施的落实，切实把安全工作责任落实到生产现场的每个环节。