“把危险源关在笼子里”——化工安全管理游学活动走进华峰集团侧记

　　“一家好的企业，一套好的管理方法，可以开拓我们的视野、增长我们的见识。一天多短暂而紧张的交流学习，虽然很辛苦，但有价值、有收获。30位安全人的心灵碰撞、智慧交融，发出一个共同的心声：管安全就是管风险，我们要‘把危险源关在笼子里’!”6月3日，《中国化工报》编辑部收到一封来自陕西金泰氯碱化工有限公司安全监察部副部长李卫国的信件。信中所提及的交流学习活动，正是报社组织的“寻标杆 争一流——化工安全管理游学活动”交流学习的第一站走进华峰集团。

　　“信息化+安全管理”的基础：准确识别危险源

　　“安全管理第一步管什么?”这是在5月24日的游学活动中，被问及频率颇高的一个问题。

　　“我认为第一步是要准确辨识出生产过程中可能存在的危险源，进而对危险源开展风险评估。通过风险评估设置相应的预防屏障和减缓屏障，以减轻危险源失控带来事故影响。”华峰集团安全总监朱少正表示，很多事故案例究其原因就在于员工对危险源辨识不清。

　　朱少正认为，危险源往往伴随着化工生产过程存在，一旦失控容易造成危害。安全管理信息化是辨识和控制危险源安全风险的重要手段。

　　“通过智能信息化手段，可以有效辨识和降低危险源安全风险，将危险源关进‘笼子’里!”朱少正介绍说，华峰集团通过数字化智慧安环平台，首先针对不同危险源分别辨识和评估出可能存在的威胁因素，再根据不同威胁因素制定对应的管理屏障/措施及检查标准、检查周期、检查方法等，将每一道控制屏障/措施进行量化管理。以巡检为例，现在华峰集团员工检查仪表参数和管道生锈、管道堵塞等情况时，可对照巡检清单进行判断。若员工未按时上报检查数据或未落实巡检，平台会自动将异常信息推送给其上级主管；若上级主管在5分钟内未解决问题，系统将自动推送给分管副总；若分管副总5分钟内也未处理，系统将自动推送给所在公司应急中心，应急中心会直接采取远程越界干涉处置措施。安全管理信息化平台的建设，是在现有安全管理措施上增加一道人机互动的监管措施，为安全管理上了一道“锁”。

　　“信息化+安全管理”的关键：人员管理

　　“集团公司如何做好对下属子公司的安全管理工作?检查频次多了怕影响子公司正常生产经营，企业自主安全管理意识无法有效提升，检查频次少了又担心管控不住。”这是新疆天业集团安全管理部综合业务室主任陈全鑫的困惑，也是很多企业的困惑。

　　“华峰集团的做法是通过信息化平台将各级、各岗位人员的安全职责分级、分区域划分清楚。”朱少正表示，华峰集团每年对各辖属公司开展不多于3次检查，虽然频次不高，但针对危险源辨识和风险分级管控，集团要求各公司必须严格遵循集团系统流程清单，后台可清晰了解各个公司及各级责任人的履职情况。

　　“众所周知，绝大多数事故都是人的因素造成的。很多企业在员工安全培训方面投入了大量精力，却始终无法达到预期结果。华峰集团在人员的安全管理方面是怎么做的?”宁夏润夏能源化工有限公司安全总监曹荣升进一步询问道。

　　“华峰集团曾经最担心的安全问题就是员工未培训上岗、无证操作和安全责任不落实。”朱少正表示，为将培训工作有效落地，华峰将安全培训内容分为“应知”和“应会”。“应知”指集团及各公司在安全管理方面的制度。为将“应知”有效落地，华峰从岗位设置分级辨识开始，根据岗位和安全管理制度，逐岗位、逐制度条文一一对应，建立“应知”清单，要求每条清单的制度不超过20个字。对建立起的“应知”清单，要求新入职员工能背诵其岗位相应的安全知识，内容包括安全责任类、许可作业类、化学品管理类等。“应会”指岗位作业技能，涉及工艺、设备等。不同岗位编制了不同的培训教材，通过爬虫技术全部录入信息化平台。现在华峰集团建立了培训资料库、试题库、讲师库等数据库，并实现了一人一档。

　　此外，平台人车定位系统可用于员工行为状态的实时监控和管理，无线定位技术最高精度可达分米级以内。还是以巡检为例，对于员工的巡检落实与否，管理者可以通过定位系统，掌握员工的巡检轨迹和对应时间段，而且利用平台可以查看员工需检查的相应设备点位的参数信息等。若发现员工巡检异常报警，可打开周边相应摄像头，查看员工是否到过该点位等，有效减少了过去存在的员工巡检数据造假现象。

　　平台记录的数据也证实了其管理手段的有效性。在华峰集团安全工程师武利进行平台操作演示时，记者注意到：华峰化学通过随手拍、自查、督查任务等手段能发现诸多安全隐患。武利说，“为提高员工参与的积极性，集团特别设立了随手拍奖励机制。只要提供安全隐患随手拍及相关信息，每人可获得20元。”目前员工参与岗位隐患排查的积极性很高，2023年，一家千人企业全年员工排查出隐患超过2万条，现已全部跟踪整改，降低了事故发生的概率。

　　“信息化+安全管理”发挥效能的有效途径：安全部门主导

　　“如何让安全管理信息化平台发挥出最大效能?”这是游学活动中讨论最热烈的话题。

　　“华峰集团当年应用第三方做的信息化平台，也面临过信息化与安全管理脱节的情况。经过反复研讨，我们最终决定由安全部门主导，把全集团信息技术和HSE专家团队融合起来，以华峰内部园区和工厂为试验田，从寻找安全环保管理痛点、难点、重点入手，自主研发了数字化智慧安环一体化系统平台，管理效果明显提升。”华峰赛孚唯科技公司总经理李斌说起了自己的亲身体会。

　　“虽然前期我们投入比较高，但平台上线后，效果非常直观，有效控制了生产过程中危险源失控引发的事故。”朱少正这样告诉记者。

　　在研讨结束后，代表们实地参观了集团辖属的华峰化学公司，“学习他们在安全管理方面的先进经验，以及华峰如何融合全集团信息化技术和HSE专家，解决信息化与安全管理脱节的问题，打造出实用、有效的智慧安环管理平台。

　　与会企业在游学交流环节讲到：通过学习和交流，改变了对安全管理信息化工作的认识，提高了自己对安全管理的理解，期待报社今后能再次组织类似的游学活动，与更多的行业标杆企业进行面对面深度交流和学习。”组织大家一起更多走进标杆企业，是企业的盼望，也是报社的盼望。