兰州石化化工储运部“四聚焦”纵深推进现场管理工程

新的一年,兰州石化化工储运部进一步加大现场管理力度,聚焦专业管理、风险隐患排查、岗位责任落实和精准规范操作,纵深推进现场管理工程,现场管理水平稳步提升,为储运安全生产奠定了坚实基础。

聚焦专业提升,夯实管理基础

兰州石化化工储运部深入推进“1+19”专业管理提升,着力提高各级人员对设备检查、维护保养、精准操作、故障判断及处理能力。持续完善设备技术标准,强化专业支撑、标准引领。加强巡检管理,狠抓规范操作、精准操作。专项整治专业技术基础资料,梳理优化台账目录、制定标准模板。扎实开展两级专项检查,严格落实设备双包机责任制,持续开展库房、栈桥、机房、泵房等专项整治活动,强化特种设备管理,落实“日管控、周排查、月调度”管理机制,严格执行车辆“三检制”,每季度开展标杆设备验收,强化检维修管理和承包商全过程管控,推动专业管理水平持续提升。

聚焦隐患排查,确保本质安全

兰州石化化工储运部牢固树立“风险无处不在,成绩每天归零”的理念,详细制定风险隐患排查整治计划,结合“6S”现场管理要求,对照“四化”工作标准,常态化分层分级对站台、调车场、库区巡检通道、视频监控设备、车载设备、平面调车系统以及叉车、货车等设备设施,展开地毯式、无遗漏的风险隐患排查,辨识、摸排各装置的运行风险,并建立风险隐患排查台账,确保每一项风险隐患有迹可循、有案可查。对检查中发现的风险隐患及时采取有效措施消除,对“跑冒滴漏”“脏、松、缺、乱、漏”等问题,要求各责任单位、责任人限期整改。对破损锈蚀的零部件以及现场警示标识配置不到位和缺失、老化、破损、不清晰的,督促所在车间集中更换,使设备管理“八十字”方针和十八条标准真正落到实处。

聚焦责任落实,确保顺畅高效

兰州石化化工储运部狠抓岗位责任的落实,深化岗位责任制检查和交接班管理,全面梳理交接班管理、工艺变更制度规范,持续推进岗位操作标准化,细化基础管理方法措施,完善设备维护、步步确认等实施细则,要求各岗位人员在岗期间,严格遵守劳动纪律、工艺纪律和操作纪律,尽职尽责,养成良好的工作习惯,杜绝“低老坏”和习惯性违章,根除“常见病”,严格落实三级交底制度和“日检查、周销项、月通报、季考核”机制,确保储运生产顺畅高效。

聚焦规范操作,优化生产运行

兰州石化化工储运部抓实现场巡回检查,不断提高巡检质量,工艺、设备、安全专业管理和技术人员,严格按照专业工作职责,每天对工艺指标、巡检记录、消防设施记录等进行检查,对操作人员的巡检内容进行复查,及时纠正错漏事项。要求各岗位人员精细巡检、精心监盘、精准规范操作,在岗一分钟,尽心60秒。同时加大月度考核力度,增加月度考核频次,对巡检不到位、操作不规范、不精细的责任人,按照考核办法进行考核,督促各岗位人员精细巡检、规范精准操作,确保生产优化运行。

兰州石化化工储运部还对各库房进行优化整理,对化工产品和物资按照物资管理规范和标准分类储存、摆放,做到标识清晰、帐物相符、摆放规范整洁。党政工团齐心协力,想方设法解决现场管理“老大难”问题,现场管理工作成效显著。

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