为了使产品在质量、成本上更具竞争力,在借鉴硫酸钾一期以及同行业成功经验的基础上,根据本项目产品的高端、差异化市场定位,实施产品品种规划。另外,通过汇总硫酸钾一期暴露出的工艺、设备、仓储等问题,并进行梳理性的整理。不断对硫酸钾二期项目的总图、工艺流程图、设备布置图进行完善并分批提出长周期采购设备的清单及其相关设备、材料的技术标书。对长周期设备和关键设备,针对其产地、品牌、规格、功率、特点等数据资料,以及使用说明等文字材料进行重点梳理,为项目设计提供详细依据。同时也为制定和进一步完善设备设施使用保养流程,降低设备设施损耗,延长硫酸钾二期项目的设备设施使用寿命,全面提升二期项目建设质量打下坚实的基础。
近段时间通过与设计院沟通交流,企业首先调整优化项目的总图布置,力求经济合理,既满足近期需求,同时符合公司的长远规划,集约用地,让每寸项目用地发挥最大效益。其次,在细节上优化工艺流程,完善设备布置。经过一系列开会讨论,针对设计过程中发现的问题,不断调整、优化。例如,针对一期一楼生产厂房标高较低,叉车出入不便的问题。
近日,企业研发人员通过调整螺旋冷却器、料封螺运机、链运机的安装标高和直连流子长度,综合操作人员巡检、特殊工况处理和维修人员检维修等各方面需求,优化厂房标高。特别是针对氯化钾上料区内,氯化钾上料和进库卸车存在交叉作业的风险。研究人员通过调整上料设备在厂房内的方位,一改卸车和上料的垂直运行的作业方向,在有效减小了交叉作业风险的同时尽可能多的提高上料区的仓储能力。
目前,企业高度重视人才培养。企业领导鼓励新入职大学生参与项目方案讨论,充分发扬“传帮带”精神,让整个项目建设过程成为青年职工学习和成长的过程。经过一系列不断地论证,针对设计和审图过程中发现的问题,不断调整、优化,力争使产品更具竞争性、生产安排更加灵活、工艺和设备布置更加完善,目前,项目建设前期准备工作正紧锣密鼓,做精做细,力求完美,为后续项目建设的顺利实施奠定基础。
虽然项目前期工作纷繁复杂,但在海湾集团的正确领导下,大家信心十足,8万吨/年速溶型全水溶硫酸钾项目与园区循环经济项目将更深一步融合,为深化绿色环保的发展模式,走出一条具有海湾特色的可持续发展道路。
“不尽狂澜走沧海,一拳天与压潮头”。这是当代化工前辈们的奋斗写照。我们是矢志前行的海湾化工人,不忘初心,不负当下,砥砺前行。
2024年,东方石化生产管理中心在生产运营中表现卓越,荣获“年度先进集体”称号。这一成绩的取得,离不开公司党委的正确领导和部门全体员工的共同努力。
近日,热力公司党支部获评由中共无棣县委组织部中共山东鲁北企业集团总公司委员会联合颁发的“五星级党支部”。这一荣誉不仅是对公司党支部党建工作的高度认可,更是激励全体党员和职工群众砥砺前行的强大动力。
2024年是砥砺奋进的一年。在党中央的正确领导下,石油和化工行业以自我变革的勇气、攻坚克难的锐气、开拓创新的朝气、奋发有为的正气,向着实现高质量发展的美好愿景阔步前行,谱写出一篇篇绿色转型的美丽篇...
晋能控股装备制造集团有限公司,原名为山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司,前身为晋城矿务局,始建于1958年,2020年12月按照山西省委专业化重组省属能源企业的统一部署重组设立,现为晋能控股集团控股,...