为质量管理提供智慧支撑——茂名石化应用信息化赋能质量管理纪实

  “炼油分部技术质量室通过加强质量跟踪,精心组织柴油生产各相关装置馏出口质量调整,确保了柴油生产一次调成率100%,奖励炼油分部2000元。”日前,在茂名石化泛微平台,炼油分部相关人员收到了公司发来的质量管理考核信息。这只是茂名石化利用信息化管理促进质量管理的一个镜头。

  近年来,茂名石化加大信息化管理力度,针对质量管理上的问题,开发实用高效的系统平台,及时管控质量、及时考核跟踪,为质量管理提升提供智慧支撑。截至8月底,国家和总部抽检的茂名石化2号车用汽油(ⅥA)、3号喷气燃料油(民用)、0号车用柴油(Ⅵ)等产品全部通过抽检,产品质量全部合格。

  利用大数据 严抓质量管理

  茂名石化充分利用中国石化质量管理系统统计分析功能,用好大数据,对化工产品每个组分稳定性进行分析,组织开展化工固体产品质量稳定性(CPK)攻关工作,通过加强固化生产方案管理,严格出厂产品质量指标内控管理,抓好生产过程质量监控以保证产品质量的稳定。化工分部细化管理措施,推行劳动竞赛,提高了员工积极性。同时,推行“一品一策”理念,对CPK不高的产品针对性地制定措施并跟踪落实,精准做好每个产品的CPK提升工作。其中化工固体产品CPK值为1.31,同比提高了0.13,在化工事业部排名第二,化工固体产品口碑不断上升,实现了用户零投诉的目标。此外,公司还开发设置了质量管理预警系统,针对质量不合格或者质量指标波动超10%,马上有预警信息推送到公司质量管理人员手机,让管理人员及时调控,确保质量合格。

  投用LES 提升质检效率

  在茂名石化质量检验中心自动馏程仪前,化验人员手持平板电脑,对着分析仪器自动数采系统生成的二维码点击扫描,仅30秒把约30个分析数据传输到平板电脑。另一边,当班班长利用随身携带的平板电脑,及时对数据进行审核。这是今年5月以来,茂名石化实验室执行系统(LES)投用后的一个应用场景。

  “LES可以代替我们干预职工的不规范的行为,从源头上规范操作过程,提高数据的准确度。”技术管理员王瑷珲说。投用LES后,提升了检测过程合规性,促进全过程精细化操作管控,不仅省时省力,还可以降低转录的二次差错率,深受分析人员欢迎。


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