延长石油出台信息化建设三年行动计划

百年油企驶入数字化转型快车道

12月4日，记者从陕西延长石油集团在西安召开的首届数字化转型大会上获悉，这个具有近120年发展历史的老牌石油企业，积极推进信息技术与“油气煤化电”主营业务深度融合，通过数字化转型促进管理变革，降本增效成效显著。在此基础上，延长石油出台《信息化建设三年行动计划》，未来3年将全面推进数字化转型，规模化实施油气生产物联网、化工智能工厂、新能源管控平台建设，全力打造“数字延长”。

延长石油集团总经理罗万明介绍，《行动计划》基于工业互联网平台框架，按照“一年筑基座，三年显雏形”的思路布局产业数字化，激活数据要素价值。规划2024年加快推进数字基础设施建设，建成集团统一工业互联网技术基座；2025年建立完善的数据分级治理机制，形成集团数据资产目录；2026年开展“AI+”专项行动，核心业务数据入湖应用上云，初步实现一体化运营，促进产业链上下游高效协同，稳步推进共享生态建设，促进技术、业务变革，赋能延长石油高质量发展。

本次会议以“铸新质延长、创云享未来”为主题，中国工程院院士钱锋、中国科学院院士管晓宏分别作了主题报告。会上，延长石油与陕西省工信厅签订数字化转型合作框架协议，发布了延长云享工业互联网平台，同时揭牌成立延长石油数智科技有限责任公司。

近年来，延长石油针对业务领域多、涉及面广的特点，发挥油气煤化电多产业复合场景优势，积极应用5G、人工智能、数字孪生等新兴技术，加快数字油气田、智能工厂、智慧矿山试点项目建设，目前已完成人、财、物、产、供、销等多领域管控系统建设，“减员、提效、增安”效果显现。2023年打造延长云享工业互联网平台，构建了以西安、延安、榆林为核心“三地四中心”算力一张网，全面进入由分散向集成共享建设新阶段，推动上下游企业间横向协同、纵向贯通，各产业领域数字化转型正加快推进。

比如在油气领域，初步搭建勘探开发数据共享平台，建成油气水井物联网1.47万口，示范区实现在线监测、智能预警、远程操控、无人值守，生产效率提升30%，盘活用工25%；1.14万公里长输油气管道实现在线监测，170座场站实现数字化管理，天然气管道光纤预警和无人机巡检实现隐患秒级响应。化工企业初步建成生产、设备、安全、辅助决策四大平台，通过试点实施炼油厂、化工厂PID整定、APC（先进控制），主装置自控率与平稳率达95%以上，产品收率稳步提升，年增效上千万元。煤电板块则围绕采、掘、机、运、通等核心场景，构建了智能化矿井12大系统，建成投运智能化电厂。服务领域投用物资ERP、智能油库、延长云商等系统，升级优化智能油库、油卡互联互通，智能物流平台实现危化品和普货运输业务全部线上运行。

记者了解到，《行动计划》明确了未来3年延长石油数字化转型的9大类53项重点任务，概括为“1345”规划蓝图，即坚持高质量发展这个核心导向；推进战略管控、智慧运营、智能生产3个关键转型；完善标准规范、网络安全、数据治理、IT治理4大支撑体系；打造数字油气田、智能工厂、智慧矿山、智慧服务、智能管控5个核心业务领域数字化生态。通过全面推广工业互联网平台，规模化实施油气生产物联网、化工智能工厂、新能源管控平台建设，到2026年底，延长石油将建成油气田三级智能调度体系，主营业务数据入湖率达90%以上，数据管理成熟度达DCMM四级水平，油田主力采油区物联网率从46%提升至70%以上，气田物联网率达95%，建成10座以上无人值守智能场站试点；炼油和化工方面，围绕优化产品结构、原料采购、库存及销售数据动态分析等，构建以经营决策智能化、生产运营一体化、操作控制精益化为特色的智能工厂新模式，推动APC、RTO（实时优化）等先进技术全面覆盖，万元产值能耗降低5%以上；在服务领域，强化产品销售管理，提高物流配送信息化支撑和油库、加油站管理智能化水平，全面提升管控能力和综合服务水平。

“实施数字化转型，既是顺应信息革命的必然选择，也是企业高质量发展的迫切需要。”延长石油集团党委书记、董事长张恺颙表示，要牢牢把握数字经济发展趋势和规律，明确数字化转型思路与方向，抢抓数字经济发展机遇，紧紧围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，以《延长石油信息化建设三年行动计划》为指引，着力推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新，以高水平数字化转型支撑企业高质量发展，为“数字陕西”建设贡献延长力量。（李军/文  图片由企业提供）