打通晋升通道 激发内生动力——山东华鲁恒升化工股份有限公司培养技能人才纪实

　　10月16日，党的二十大代表、山东华鲁恒升化工股份有限公司首席主任技师孙一倩走进人民大会堂，参与审议党的二十大报告。作为从一线操作工成长起来的高级技师、高级工程师，她先后获评全国技术能手、全国优秀共产党员、全国三八红旗手，领衔创建国家级技能大师工作室，荣膺全国五一劳动奖章。

　　孙一倩只是华鲁恒升高技能人员中的优秀代表。目前在华鲁恒升3400多名技能人员队伍中，有首席主任技师1人、高级技师8人、技师390人、高级工1044人。其中全国技术能手5人、山东省技术能手5人、齐鲁首席技师9人、德州市首席技师11人、德州工匠4人。

　　“企业竞争的本质是人才的竞争。我们畅通晋升通道，全面激发员工内驱动力和创新活力。”华鲁恒升党委书记、董事长、总经理常怀春表示。

　　构建师徒制工作体系　在传帮带中练好本领

　　为了帮助新进厂大学毕业生迅速融入企业、掌握本领，华鲁恒升扎实构建师徒制工作体系。新员工一进入企业，华鲁恒升就根据其专业、岗位指定1名师傅，签订师徒协议，明确培养职责、内容、步骤方法等。各车间岗位结合工作实际，细化师徒协议内容，明确个性化培训方案。截至目前，该公司2018年以来招聘的600多名大学毕业生已全部通过师徒制工作体系培养。

　　据常怀春介绍，华鲁恒升每年举办新入职大学毕业生座谈会，多名师傅结合自身经历现身说法，为徒弟答疑解惑，营造出徒弟爱学、师傅爱教的浓厚氛围。此外，该公司还深入开展名师带徒、结队帮带活动，帮助职工努力提高科学文化知识和岗位技能水平，让更多的职工成为知识型、技能型、复合型人才。

　　华鲁恒升还广泛开展金点子收集、合理化建议、技术攻关等活动，引导和鼓励职工立足岗位创新。近两年，该公司累计奖励小改小革330多项、合理化建议600余条，有效调动了全员创新的积极性。

　　构建立体化培训体系　在学练赛中提升能力

　　华鲁恒升建立了企业、车间、班组三级立体化培训体系，根据实际情况开展不同层次、不同内容、不同类型的专业培训，提高产业工人解决实际问题的能力。该公司先后与上海交通大学、北京化工大学、山东大学等高校合办工程硕士研究生班，培养出72名在职硕士。

　　华鲁恒升还在现有院士工作站、博士后科研工作站、国家级技能大师工作室的基础上，新建齐鲁特色技师大师工作站，与其他人才培养平台相互协作，共同培养高精尖、高技能人才；结合公司发展需要编制培训工作方案，组织各系统分专业进行培训，年均组织各类培训上百次；新建技术含量高、培训质量一流的培训中心仿真操作教室，仿真操作培训成为企业技能人员执业资格晋级、金蓝领选拔、高级工选拔、技能大赛人员选拔等各类考试考核的一项主要内容。

　　构建复合型岗职体系　在选聘晋中激发活力

　　华鲁恒升按照公开、平等、竞争、择优的原则，设计现场工程师晋升通道，构建竞聘体系。该公司充分考虑技术技能型、知识技能型、复合技能型人才的不同特点及工种分布情况，分批从企业生产系统重点工种、重点岗位、重点工序中评选出三级现场工程师，每月给予500元、1000元、2000元不等的特别津贴，有效激发了生产技术工人钻研技术的积极性。

　　华鲁恒升建立和完善高技能人才选拔培养聘任机制，从初级工到首席主任技师设置了7个层级，并给予聘任技师以上技能人员相应的执业资格等级津贴，帮助技能员工设计好职业晋升路径，明晰职业规划，增加员工对企业的认同感。

　　华鲁恒升还十分注重管理和技术队伍建设，建设了一支年龄和学历结构合理、人员规模适中、技能水平高超、业务综合能力强的工程师队伍，将能力强、业绩突出、发展潜力大的优秀人才提拔到管理人员岗位或者更重要的岗位。目前，该公司40岁以下中层正职管理人员比例达24.07%，中层副职比例达55%。