四季度是生产关键季节,大庆中浮石油技术开发有限公司在玻璃钢原料充足、用户急需玻璃钢装备的情况下,实现加班加点生产玻璃钢制品。为确保油田企业生产,提升企业经济效益,该公司安全先行,扎实开展“守法规、严规程、强监管、遏三违”安全生产规范行,科学谋划、周密部署,用好“三面镜”,严守“安全线”。
“清单”执纪,用好隐患排查“显微镜”
大庆中浮石油技术公司自开展安全生产规范行以来,从玻璃钢装备制造管理入手,对照标准、细化目标、夯实责任,结合实际制定措施,做好安全检查及在线设备维护保养。生产车间主任及技术员负责日常安全督促检查,对玻璃钢装备制造现场进行全方位排查,严格落实防护措施。针对检查发现的隐患下发问题清单,明确存在隐患、责任单位、具体责任人、整改时限,并对整改问题进行跟踪验证。通过“找茬”行动,补足安全管理短板,督促玻璃钢装备车间严守安全红线、履行安全职责,杜绝在线设备“带病”上岗,用闭环管理抓工作落实,夯实安全生产根基。
“智能”点检,用好日常管理“放大镜”
该公司运用智能化手段,时时管控安全风险,通过线上智能化点检,对在线设备进行智能预警、实时记录、装备制造、联动闭锁。完善班组长以上管理人员安全履职清单,突出安全履职清单可量化、易操作、能评估、善改进的特点,明确各岗位安全责任及履职标准,加强安全履职效果管理,抓安全履职执行率、到位率,不断提高各级管理人员安全能力。安全部加大安全排查力度,利用安全检查对玻璃钢装备制造各环节进行全面排查,及时发现并消除安全隐患,形成环环相扣的责任链,使安全生产标准化建设和玻璃钢装备制造工作有章可循、有规可依、有漏必补。
“特色”演练,用好安全应急“望远镜”
该公司结合各车间生产特点,常态化开展应急演练,不断提升全员的应急能力。按照《生产安全事故应急演练指南》,以四类危险作业、关键设备、突发火情等事故演练为重点,采取“双盲”模式,开展不同层级的应急演练活动,并对演练效果进行评估,分析存在问题和不足,及时总结经验、撰写评估报告,强化并提升全员应急能力及综合素质。今年以来,该公司各生产车间共组织开展应急演练3次,有效提升了广大员工的应急能力,为稳定生产奠定了基础。
安全是企业发展的压舱石,也是不可逾越的红线。该公司把“奋战四季度、全力保安全”贯穿于各项工作中,拿出“非常之举”、下足“非常之功”、用尽“非常之力”,以高标准的安全支撑保障高质量的发展,力求实现全年生产任务高效完成。(赵玉波 姜银玉)
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