适应市场 直面挑战——现代煤化工如何应对危机(上) 

  ——现代煤化工如何应对危机(上)

  在新冠肺炎疫情全球蔓延和原油价格大幅下挫的影响下,以煤制油、煤制气、煤制烯烃、煤制乙二醇为代表的现代煤化工行业近期相继跌破盈亏线,企业生产经营压力巨大。

  原油价格一降再降,如果煤炭价格也能降下来,煤化工企业仍可降低源头成本,实现绝处逢生。但近一段时间以来,煤炭价格下降微乎其微。根据国家统计局4月14日公布的数据,4月上旬源于山西的无烟煤、优混、大混、普通混煤价格较3月底只下降了1.0%~2.4%,远赶不上原油的跌幅。

  在此情况下,许多煤化工企业陷入两难选择:如果不停产硬撑,必然要蒙受较长时间的亏损,这对产品单一、抗风险能力差的企业无异于“钝刀割肉”,最后血竭而亡;如果停产避险则可能丧失市场,失去现金流的企业还要承担贷款利息和设备折旧,也是一沼泥潭。

  那么,价格倒挂、腹背受敌的现代煤化工产业就只能坐以待毙吗?笔者以为未必。从企业角度讲,生存是第一位的,必须保证活下去,煤化工企业眼下应正视困难、直面市场、迎接挑战,千方百计降成本,提升自身竞争力。

  一是稳字当头保安全。基于当前严峻的经营形势,近几年投资规模过大的企业、盈利能力不强的企业应及时收缩战线,保障现金流和资金链安全。坚持稳字当头,先图生存后谋发展,重点强化内部管理,突出经营创现,全方位抓好费用管控,削减不必要的非经营性开支。此外还要努力争取当地复工复产补贴、税费减免或缓交等优惠政策,通过挖潜降耗、开源节流、提质增效,消化减收减利因素。

  二是抓好源头控成本。煤电成本是现代煤化工企业成本的大头,当前应重点梳理这两大源头,转变采购模式。在煤炭采购上,过去企业大多采取大宗物资采购和点对点采购,虽供应较稳定但议价能力较弱。结合当前煤炭价格有所松动、小幅下行的趋势,应在稳定与战略客户合作的同时,探索比价采购、质优价宜的择机采购策略,小幅采购,避免压库,最大程度地降低用煤成本。此外,还要积极争取当地用电政策,与发电企业直接市场化交易,降低用电成本。

  三是技术改造挖潜力。抓好资源集约和装置优化,围绕增产降耗、集约高效开展工艺优化、设备改进,重点对中间产品、工艺介质和水、电、汽开展资源综合利用,提高资源利用率和运行效益,提高市场竞争力。企业要梳理现有产品结构,对产品的盈利能力和市场竞争能力逐一排队,增产赚钱产品,削减赔钱产品,同时对盈利产品进行必要的优化升级改造,扩大产能,放大优势,通过多元联产、以丰补欠抵御市场风险。

  四是强化营销降库存。针对下游市场的低迷,应深入研究行业发展趋势,关注上下游变化,及时把握市场节奏,做好市场预判和应对,抢抓市场机遇,提高产品盈利水平。以凝聚优质客户、调优行业布局、深耕终端市场、提升市场形象为主线,强化产销联动,深化市场协同,及时降低库存,实现产销平衡,实施精准服务,提高市场运作水平。


关键字:煤化工
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