吉林燃料乙醇公司多措并举打赢能源保供攻坚战

面对燃料乙醇库存告急、“双节”备货需求大增的严峻挑战，吉林燃料乙醇公司科学决策，多举措保证产品供应，圆满完成了销售计划，较好满足了能源市场需求，并树立了诚实守信的良好企业形象。

9月份以来，受外电网波动以及外购蒸汽管网频繁出现漏点等影响，吉林燃料乙醇公司生产稳定运行的局面被打破，负荷被迫减少导致产销失衡。此时市场正值“金九”的消费旺季，加之“双节”前备货吉林、辽宁两地燃料乙醇需求量大幅攀升，如何抢抓机遇、保证市场供应成为一道难题。

作为吉林、辽宁两地中石油系统的唯一燃料乙醇供应商，保供是企业必须坚守的责任底线。面对这一保供危机，公司迅速响应，结合生产实际情况以及充分预测市场需求，经过充分讨论和研究的基础上，作出科学决策，以三大举措打响了这场市场保供攻坚战。

深挖生产潜力，提升乙醇产量。该公司通过实施原料多元化方案，积极调整，在确保产品质量的前提下最大限度提升装置产能。同时，技术人员通过精细调控工艺参数，优化操作流程，努力克服蒸汽供应不稳带来的生产困难，使装置在受限条件下保持最优运行状态，最大限度减少了降负荷对生产经营的影响。

优化储运调度，提高保供能力。该公司启动应急保供预案，实行24小时不间断作业模式。通过实施倒灌操作，有效盘活库存容量，提高现货可供量。发货环节采取优先保障吉林、辽宁核心市场的供应需求的“停区外、保区内”优化策略，同时加强车辆调度引导，确保产品运输车辆快速有序进出厂区。

精准市场调控，平衡供需关系。该公司销售部门建立日调度机制，根据各地库存情况和市场需求缓急，动态调整发车计划。通过与各油品销售公司密切协作，实时共享库存数据，实施跨区域库存调剂，有效避免了因库存分布不均可能导致的局部断供风险。

在这场保供攻坚战中，该公司上下通力协作，形成合力，共同构筑起坚固的保供防线，有效缓解了供需矛盾，满足了市场需求，以实际行动践行了保障区域能源供应的社会责任。