吉林燃料乙醇公司利用1月份为潮粮处于价格低谷的时机,科学组织人员,加大收购力度,工作日收购量在万吨以上,增创效益近500万元,有效降低了生产成本。
潮粮,作为生产原料,其价格高低对成本影响举足轻重。为此,该公司紧盯市场,适时调整采购策略,切实降低成本支出。1月份,该公司以多收多储潮粮为工作目标,优化各环节作业流程,潮粮收购实现良好开局。
据了解,该公司以劳动竞赛为契机,引导员工立足岗位做贡献。开户岗位人员每天七点开始进行开户作业,有效增加了作业时间;改变操作方式,将原来每人操作两条筛混线改为单人单线操作,提高筛混装车效率,减少了送辆车拥堵等待时间;选派操作能力强、应急处置快的员工到扦样岗位,并安排专人进行扦样设备特保特护,及时处置机械运行故障,提升扦样速度;科学调配铲车加油、司机交接班时间、优化装卸队卸车分工,做到各环节紧密衔接,全面提高卸车效率。
在多收粮的同时,该公司紧盯粮质,强化了现场粮质监管,属地单位和潮粮青年突击队,紧盯卸车一线,对潮粮收购进行全过程监管,对问题车辆进行复检、退车处理。1月份,共拒收潮粮车辆223车,确保了收购潮粮的质量,维护了企业利益。
不仅如此,面对每天数百辆车出入的实际,该公司强化交通安全管理,统筹安排采取分区、分批卸车、攒粮的方式,轮转卸车、攒粮,确保有人员卸车区域无铲车作业,严格实行人车分离。此外,还安排专人对粮车入厂后的安全教育、车辆行驶速度、司机边开车边打电话等情况进行现场督促检查,对违章入厂车辆采取“冷静半小时”措施。在筛混装置出口、检斤秤前秤后、卸车场地等易拥堵部位增设车辆指挥员,指挥车辆有序排队卸车,在全力确保厂内车辆作业、行驶安全受控同时,也确保了潮粮收购各环节高效运行。
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