乐凯集团：构建高质量发展人才矩阵

　　“党的二十大报告提出，人才是第一资源。这对人才工作给予了更重要的定义。”中国乐凯集团人力资源部部长关英表示。

　　多年来，乐凯集团坚持人才引领驱动，全面实施人才强企战略，加强考核引导作用，创新人才激励机制，多措并举推进老中青员工不断成长。截至目前，乐凯集团拥有多名国家突出贡献中青年专家等领军人物，多名专家、青年人才享受政府特殊津贴，为企业高质量发展提供强劲动力。

　　打造三支人才队伍

　　“十三五”以来，乐凯集团坚持“党管干部、党管人才”原则，成功搭建网络学院，积极与外部培训机构合作，强化线上线下、内外结合的培训平台建设，实现管理、技术、技能培训常态化。

　　在优秀年轻干部培养上，乐凯集团制订实施3年轮训计划，加强管理、技术和技能3支人才队伍建设，持续提升人才队伍的业务知识水平和基础管理能力;建立各类人才选拔机制，加大内部市场化选人用人力度，促进各类人才脱颖而出，发挥示范效应，形成“人才创造乐凯、乐凯造就人才”的良好局面。

　　29岁的李鹤是乐凯集团“90后”员工的优秀代表。她曾在乐凯研究院任技术员，后来竞聘上岗调入乐凯总部战略部战略规划岗。凭借突出表现，她连续3年考核优异，后来在乐凯新材公司选拔工作中脱颖而出，进入干部序列。李鹤在战略规划和项目投资领域不断努力，后被推荐到四川航天技术研究院挂职，实现了更高水平的提升，得到更多锻炼的机会。

　　创建EDP培养体系

　　多年来，在乐凯集团“师带徒”技术传承的基础上，乐凯研究院创建了导师制员工成长计划(EDP)，以员工成长为目标、以员工自驱学习为主体、以导师指导为手段、以分享交流为平台，促进企业先进的管理技术传承。

　　乐凯研究院的技术骨干高超，今年撰写的论文获乐凯集团青年科技论文一等奖，还获评乐凯集团优秀共产党员，仅仅数年便实现从技术人员到产品经理的迅速成长。他告诉记者，进入乐凯集团后，他师从研究院技术专家——光学工程专业博士江晓利，从技术“小白”成长为一名能独立担任研发课题的项目负责人。

　　乐凯集团还全面建立选人用人长效机制，不断提升选人用人规范化、科学化水平，不断完善经营业绩考核体系，确保企业整体经营目标的实现。在考核中，乐凯集团加强短板管理，强化考核结果的反馈，从经营、财务、技术创新、行业对标等方面对每个被考核单位逐一进行点评，明确提出经营管理工作取得的成效及存在的问题，引导各单位不断改善经营质量，形成闭环管理。

　　构建高端人才矩阵

　　近年来，乐凯集团不断加大对博士生的引进，遵循“高待遇、重使用、严考核”的原则，10年来累积引进30余名博士。该公司为这些博士提供人、财、物保障，搭建培训和成长平台，促进博士发挥作用并实现更好成长。

　　拥有天津大学材料学博士学位的宋鑫，2014年入职乐凯研究院并加入高阻隔膜科研团队，带领科研团队攻克了高阻隔膜制备技术，开发出透明高阻隔膜系列产品。2018年，该项目成功实现产业化，助力乐凯集团子公司产业转型，顺利实现量产。宋鑫也由项目经理成长为院长助理，2021年成为乐凯研究院最年轻的副院长。他还获评航天科技集团青年拔尖人才、保定市市管专家。

　　为满足产品创新、科技研发需要，乐凯集团以精准引才为目的，逐步提升科技人才队伍整体素质和学历水平。“十三五”期间，该公司共引进600多名研发技术人员，其中博士研究生9名、硕士研究生138名。截至目前，乐凯集团有博士、硕士等各类专业技术人员3400余人。

　　不仅如此，乐凯集团还拓宽引智渠道。“十三五”期间，该公司从日本、韩国、美国等国家共计聘用64名外国专家来华200多人次。引进的专家主要围绕锂电隔膜、医疗胶片质量提升、光学级PET聚酯薄膜，以及压力测试薄膜和PVB膜等战略支撑项目，进行研发工艺技术指导和设备性能提升，为乐凯集团发展提供重要科技支撑。