十三化建:让党旗在施工一线高高飘扬

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十三化建公司外景

  中共中国化学工程第十三建设有限公司委员会下设9个党总支、38个党支部,有670名正式党员,23名预备党员,党委班子成员有7人。该公司有职工3407人,遍布全国各地的施工点以项目化、分散化、流动化的生产特点,给安全生产、质量管理、党建工作等带来许多难题。十三化建党委在党委书记、董事长李成北带领下,以党支部建设为抓手,积极探索党的建设深度融入企业中心工作的方法途径,坚持把党建工作与生产经营深度融合,以建立“工程项目党支部”为突破口,打通“党建最后一公里”,着力破解管理难题,形成了独具特色的支部工作“加减法”。即在班子建设、组织建设、队伍建设等工作中做加法,提高党建工作的凝聚力和战斗力;在工作压力、生活负担、思想困惑等工作中做减法,提升党建工作的针对性和实效性。把基层党建工作政治优势转化为企业发展优势,以高质量党建引领企业高质量发展。近年来,十三化建全面超额完成上级下达的经济指标。

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十三化建公司党委书记、董事长李成北在南京西门子项目检查指导工作

  “同频共振”让党建生产更融合

  该公司党委积极推进党建工作与生产经营深入融合。在该公司所有的项目上,党员干部“亮标准、亮身份、亮承诺;比技能、比作风、比业绩”,聚焦该公司中心工作和重点难点工作,及时为项目解决各种难题。一年来,陕西、河南、辽宁、大连、内蒙古、阿尔及利亚、尼日利亚等施工一线项目党支部先后建立了“党员先锋岗”17个,在重要施工节点组织“党员突击队”23次,用行动与成果展现党组织在施工生产方面的先锋本色,成为项目上攻坚克难的“排头兵”。

  尼日利亚莱基自贸区党支部带领全体党员凭借在尼日利亚丹格特炼油石化项目的突出表现,业主与十三化建又签订了1183万美元的合同任务,该项目建成后是世界上最大的单体炼油厂,也是非洲最大的炼油厂。

  “三基建设”让项目组织更健全

  根据集团党委指示,十三化建坚持“四同步、四对接”,“基本制度、基本组织、基本队伍”确保全面落实“四同步,四对接”基本举措。针对项目党建工作的特点,该公司专门制定了《工程项目党建管理规定》和《境外机构党组织设置和党员教育管理暂行办法》,创新“项目化党建”模式,推行“支部建在项目上”,坚持项目党组织与项目部同步设立。各项目成立的同时全部成立了项目党支部,在过去一年,该公司共成立境内外项目党支部15个,做到了党的组织全覆盖、党的工作全覆盖。公司党委对新成立项目的支部班子及时进行调整补充,以懂党务、懂业务、懂管理,会解读政策、会疏导思想、会解决问题,政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的“三懂三会三过硬”为标准,把项目优秀党员选拔到基层党组织书记岗位。在项目上,积极开展“双培养一输送”主题活动,努力把党员培养成骨干,努力把骨干培养成党员;把党员骨干输送到专业技术和经营管理重要岗位,做到了各个重要管理岗位都有党员,使项目党员队伍更具有战斗力和凝聚力。

  值得一提的是,天津渤化化工发展有限公司两化搬迁改造项目是天津市重点工程,也是十三化建的重中之重,既是政治工程,又是面子工程,对稳定天津市场至关重要。为保证两化项目顺利进行,两化项目党支部全面加强基础建设,完善了党员分工,形成了一套严密的组织体系。同时,不断加强自身建设,严格落实三会一课、民主评议党员、组织生活会、主题党日活动等党建基本制度,为党建工作的健康发展提供了坚实的制度保障。

  为进一步提升党支部建设质量,各项目党支部根据“六有”原则全面加强党员活动阵地建设,坚持一室多用,把会议室和党员活动室合二为一,醒目的党员文化墙上党旗、誓词等党内制度内容全面、形象直观,活动室内桌椅、文件柜、多媒体等设备一应俱全,购置了大量图书供党员群众借阅,把党员活动阵地真正建成了政治学习的中心、思想教育的阵地、传授知识的课堂、议事决策的场所。

  “抗击疫情”让先锋作用更凸显

  2020年新冠肺炎疫情爆发,该公司党委按照上级要求,坚持做到疫情防控和施工经营两手同时抓,并积极履行企业的社会责任。公司基层党总支书记朱宗源,针对职工返回项目工地难和旅途感染的风险,积极协调各类车辆21辆次,分批将职工“点对点”运送回湖北、辽宁、陕西等项目工地,安全调动复工复产人员达2300多人,最终因为突发心脏病牺牲在了复工的一线。该公司哈萨克斯坦PDH项目党支部针对国外疫情肆虐的现状,采取“一对一”心理梳导法,消除了员工的恐慌心里,确保了工程顺利推进。该公司福建泉州项目党支部,在防疫物资紧缺的情况下,为项目附近的惠安县后坑村送去了口罩、消毒液等防疫物资。该公司东北分公司项目部党支部向哈尔滨市疾病预防控制中心和佳木斯市桦川县应急管理局捐赠了总价值4.8万元的高效消毒剂。该公司尼日利亚炼油项目部党支部为当地居民捐款100万奈拉。

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2020年新冠肺炎爆发,十三化建党委积极协调各类车辆,分批将职工“点对点”运送回项目工地

  党建工作累累硕果

  一是组织建设更有活力。通过健全党支部组织体系、优化党支部考评体系、强化党支部工作管控,完善了项目化党建模式,彰显了党建工作特色。破解了点多面广战线长制约党建工作的瓶颈问题,建设经验得到沧州市国资委好评。

  二是企业管理更有引力。将安全管理、生产管理等行政工作作为党支部“工作业绩”的考核内容,引入对标管理理念进行落实,确保了一岗双责、党政同责。该公司承建的天津“两化”搬迁项目连连取得重大节点突破。其中VCM项目由于现场的大件、重要设备多,分段吊装是整个项目现场大型设备的攻坚重点。也是整个项目的关键节点,吊装的顺利与否决定了整个项目的工程进度,在此关键时刻,两化党支部成立了由项目总工、设备工程师、起重老师傅三名党员为中心的吊装党员先锋队。先锋队员们冲锋在前,全面打响这场攻坚战。施工现场交叉作业多,吊装场地狭小,施工作业区域、机械设备行走路线复杂,从开始的精心准备到陆续吊装用了整整一个月的时间,在这一个月中经常加班到深夜,无一人请假掉队。“两化”项目VCM工程大型设备吊装工作全部安全、优质、高效的顺利完成。共完成设备吊装36台次,其中百吨以上大型设备14台,最重单台设备高温氯化塔180T。60T以上设备4台,60T以下设备18台,设备总重量2495T。为后续的安装工作奠定了良好的基础。

  三是发展建设更有动力。党支部围绕生产经营的重点难点问题,创新党建工作实践载体,提升了党支部对企业中心工作的结合度、保障度和贡献度,较好解决了党建工作淡化、虚化难题。例如在辽宁宝来项目,党支部开展“党员承诺亮身份”活动,施工质量明显提升。

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十三化建承建的天津市重点项目——“两化”搬迁项目

 “惠民工程”让职工更安心

  一是充实惠民措施。党支部积极搭建倾听职工心声的交流平台,主动询问了解职工最关心的问题,在职工中征集改善工作、生活条件的意见建议,汇总形成惠民工程计划,使惠民工程最大程度接地气、聚人气。结合企业实际和工作进度,分步骤、分阶段实施,提高职工幸福指数。两化搬迁项目生活区没有网络,职工业余时间生活枯燥,分公司为职工在生活区配备了电视、篮球架、扑克、跳棋、乒乓球室等娱乐设施。同时为解决职工的购物难等问题,两化项目每月组织一次出外购物,满足了职工的获得感、幸福感、安全感。

  二是落实惠民“账单”。定期开展“冬送温暖、夏送清凉、常送关怀”和生病住院职工看望,营造温馨和谐的工作氛围。通过走访、问卷调查,排查困难职工情况,细化困难等级标准,实现精准化帮扶。优化合理化建议活动,发挥党员、职工建议对企业发展的助推作用。

  三是做好沟通疏导,在精神上减压。建立干部群众沟通机制。推行重大、关键、重要作业领导干部到现场制度,改进工作作风。推行两级干部与职工每月1次谈心谈话制度,通过“一对一”“面对面”交流,化解党员、职工思想矛盾。开好班前会,密切关注现场职工的思想波动,做到不带着情绪和思想包袱作业,避免安全风险。比如在防疫战中,各项目党支部用爱心筑起一道心理防护墙。复工人员中有的来自中风险疫情区,根据要求必须隔离14天。项目党支部意识到隔离人员心理压力大,心里充满了焦虑、恐慌、抑郁等情绪,如何做好隔离人员的心里防护成为项目党支部的一项重要任务。隔离14天里,党支部充分发挥战斗堡垒作用,用爱心筑起一道心理防护墙。为他们准备了丰富的书籍,汇编了包括防疫知识、心理调节知识的小册子,安排专人经常和他们通电话、连视频,关心他们的生活,切实解决实际困难。各项心理疏导措施的实施,有效缓解了广大复工人员的心理压力,保证了天津“两化”这个十亿级的大项目实现了防疫和复产、复工的平稳过度。四是建立职工心理调适机制。定期召开座谈会,搭建沟通平台。以文化活动为推手,每逢重大节假日举办系列文体活动,丰富职工业余文化生活。党支部因地制宜、因时制宜开展“短平快”的文娱活动,活跃现场气氛,舒缓职工压力。

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十三化建党委对境外员工家属开展慰问活动

  持续加强党建,让每个支部成为战斗堡垒

  一是要完善制度、健全机制。有章可循、有制可依是抓好抓实党支部工作深度融入企业中心工作的关键,只有制度完备、机制健全,抓党支部工作才能有标准、有规范、有章法,党支部书记干工作才有方向、有指导、有底气。

  二是要找准载体、抓好结合。党支部工作容易给人虚化的感觉,要仔细分析企业发展的兴奋点、职工队伍的关注点,有效找准实践载体,找到融入生产工作的着力点和聚焦点,针对性的谋划工作、制定措施,才能不断释放党支部的工作活力。

  三是要注重特色、探索创新。十三化建项目遍布国内外,不同地区、不同项目、不同环境,党建工作的方法、举措也不同,只有结合企业管理实际,尊重当地人文特点,寻找符合党支部的新思路、新举措,才能有效推动党支部建设,不断化解前进中的难题。

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十三化建南京西门子项目部举行党员先锋队授旗仪式

  (图片由企业提供)

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