1月2日是2025年第一个工作日,在当天上午召开的玉门油田炼化总厂本年度第一个重要会议上,该厂发出了《关于打赢“炼化效益保卫战”工作部署的通知》,要求全体员工,围绕打赢“炼化效益保卫战”的中心工作,认真谋划部署重点举措,下大气力立足细节、追求实效地推进精益管理,消除管理堵点、运行难点、效益“流血点”和管控“薄弱点”,以过硬的产品质量的盈利能力不断筑强根基,牢牢守住存续发展的生命线。
2025年,面对成品油市场充满不确定性的外部形势,生产装置运行进入第四个年头的挑战,只有刀刃向内、苦练内功,奋力打赢“炼化效益保卫战”,方能为炼化存续发展赢得一线生机。炼化干部员工时不待我、只争朝夕,正以开局即奔跑的奋进姿态,铆劲发力吹响新一年价值创造和效益贡献的冲锋号角。
聚焦价值创造,努力提升生产经营质效。该厂坚持“大优化出大效益”,制定《优化结构,提升效益行动方案》和《产销协同,市场开拓行动方案》,按照“稳汽、减柴、增航煤”思路,化解加工量增加与市场震荡走低之间的矛盾,掌握各装置生产节奏,严肃执行生产调度指令,均衡把控半成品、成品库存,以市场导向抓实“逢7算盈”,做到趋“市”而为调整产品结构,随“市”而动调整生产方案,实现效益装置开满开足,关键装置高负荷、满负荷生产。
聚焦风险防控,坚决守牢安全环保底线。该厂细化分解质量健康安全环保目标责任书,坚持过程考核与结果考核相结合,促进全员责任落实落地。深化四级隐患违章排查治理、职能部门专项排查和各运行部个性化排查工作。修订各岗位隐患违章排查清单,明确违章纠治标准,增设电气仪表内容,进一步加大发现隐患的奖励力度,优化四级人员查隐患反违章指导意见,分层、分级、分专业、分频次持续筛查治理各类隐患违章。强化能量隔离措施落实,建立完善属地监督通报机制,加强过程监管,深化安全绩效运用,推动承包商和属地单位自主管理,切实提高现场风险管控能力。
聚焦破解难题,巩固夯实平稳运行根基。炼化总厂严守“生产波动就是事故事件”这一红线底线,严肃“工艺、操作、劳动”三大纪律执行,完善生产方案调整操作卡,强化联锁投用与联锁逻辑分析,做实报警参数合理化评估修正,压实参数异常“吹哨人”责任,确保运行参数趋势“一条线”。巩固提升HAZOP分析效能,开展盲肠死角与易冻凝点位清单化排查,清单化、制度化授权班组应急停工处置权限,从杜绝波动抓起,从对波动开展事故调查严起,以月保季、以季保年,防范化解装置停工与事故风险,确保装置操作平稳率达到99.97%。
聚焦降本挖潜,驰而不息深化提质增效。由该厂计划财务部门牵头制订《成本“瘦身”行动方案》,坚持“一切成本皆可降”理念,围绕炼化成本完全单位加工费构成,制定辅助材料、动力、修理费和其他费用等指标的占比百分点下降幅度,制定各类费用压降的具体措施及预期效果。通过工程技改,消除效益“流血点”。组织空冷降温优化技改,确保夏季塔顶组分应冷尽冷;加快实施蒸汽管网保温纳米气凝胶提档升级改造,持续减少蒸汽管损;对108台电机开展提效改造,提升电气能效。持续强化现场用能管理,落实伴热流程清单化研判投用,消除过度防冻的蒸汽浪费;优化加热炉运行工况,严控炉内含氧量,减少瓦斯浪费,提升加热炉效率,推动蒸汽、瓦斯单耗同比下降3%,开展污油渣控增量、减存量专项攻关,依托电脱盐含油污水净化撬块进一步开发,达成污油渣源头管控、自主处置,实现污水处理费用的降低。
聚焦固本强基,久久为功抓好精益管理。该厂以课题攻关方式持续推进精益管理,各级领导带头践行“有感领导”实现“管理渗透”,从主要负责人开始,做实64项管理提升课题的“月推进、季总结”,攻坚破解管理瓶颈、运行短板;职能部门三级副以上管理人员通过每月3项管理难题的整改,从“破难”中克服“本领恐慌”,提升管理团队发现问题、分析问题、解决问题的本领,消除管理浪费。强化“日督办、周通报、月考核”工作督办机制,提升工作执行力,问题管理实现闭环,抓实工作作风建设,推动管理水平提升。
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2月5日,2024年度河北省科技奖总评审结果正式发布,由冀东油田瑞丰化工公司申报的《沿海油田废弃物无害化处理技术创新及应用》获科学技术进步三等奖。
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