天泽集团:四个“强化”实现逆势突围

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天泽集团庆祝建党100周年暨“七一”表彰大会

山西天泽集团股份有限公司是全国最大的大颗粒尿素生产企业和山西省最大的尿素生产企业。公司党委成立于1999年12月,下辖煤气化厂、化工厂、永丰公司、太机公司、公司机关5个党总支,22个党支部,现有党员489名,曾先后获得山西省委组织部、山西省国资委党委颁发的“全省国有企业创建‘四好’领导班子‘先进集体’”、中共晋城市委颁发的“先进基层党组织”等荣誉称号。

2020年,在同行业企业大面积亏损的局面下,天泽集团实现利润3.58亿元,同比增长141.5%。2021年1至5月份,企业实现利润4.85亿元,预计前半年将实现利润6.3亿元,超过企业历史全年最高利润6.1亿元。在行业产能过剩、环保严峻倒逼、化肥市场多变的情况下,天泽集团是如何逆势突围,交出一份如此厚重提气、精彩瞩目的优秀答卷的?在这里,党建是引领企业逆势突围、快速发展的“催化剂”,党建凝聚起了全体干部职工守正创新、拼搏奋进的韧劲和勇气。

近年来,天泽集团党委牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念,持续推动党建工作与生产经营工作相互促进、协调发展,切实将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”,引领企业焕发出新活力,跑出了高质量高速度转型发展“加速度”。

强化党的领导 把牢“方向盘”

办好天泽的事,关键在党。天泽集团积极发挥党组织领导核心和政治核心作用,牢记党建“强根铸魂”,努力做到企业发展与党的建设两手抓、两手硬,不断为企业发展凝聚力量。

按照国有企业党的建设总要求,天泽集团将党建工作写入公司章程,把党组织内嵌于公司治理结构之中,明确和落实了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。制定出台《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》《天泽集团党委前置研究讨论重大经营事项清单》,落实“双向进入、交叉任职”的领导体制,细化和规范党委参与公司重大问题决策的具体内容和程序,构建了党组织与法人治理结构有机融合的企业组织架构。近年来,公司通过党委会议研究讨论干部人事问题、大额资金使用、安全环保工作、重大事项决策等工作已成常态,党建成为引领企业发展的“红色引擎”。

把好“方向盘”,企业发展进入了快车道。2019年以来,天泽集团全面启动永丰公司、化工厂气化升级和安全环保升级改造工作;与中国航天氢能公司签署项目合作框架协议,积极推进周村北留工业园区“气化岛”项目建设;顺利入选晋城市第一批市级上市挂牌后备企业名单;一批“985”“211”高等院校优秀毕业生经过面试考核正式进入工作岗位。公司转型发展气势已起,未来可期。

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庆祝建党百年党史知识竞赛活动

强化党建融合 防止“两张皮”

在如何解决党建工作和生产经营“两张皮”问题上,天泽集团进行了积极的探索和实践,有效形成了党建与业务工作同步运行管理的有效手段。

按照“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的工作思路,天泽集团在生产管理、财务管理、项目管理等工作中,纳入党建及党风廉政建设等具体要求,夯实各单位各部门的工作责任,推动构建党委统一领导,党政齐抓共管,部门各负其责,依靠职工支持和参与的“大党建”格局。围绕“坚持党建工作与生产经营深度融合,以企业改革发展成果检验党组织工作成效”这一标准,公司各级党组织述职评议,既报“党建账”,也报“经济账”,评价融入业务抓党建做得怎么样、效果好不好,主要看年度生产经营目标任务是否圆满完成,项目建设是否按期完成,整个单位是否和谐稳定等等,最终形成对党建工作和业务工作的综合评价。

党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。近年来,天泽集团在积极推进党建工作与企业中心工作相融互动,同频共振上取得了明显成效。公司安全生产形势持续向好,连续9年荣获“全国合成氨行业能效领跑者标杆企业”称号;连续两年被授予“山西省优秀企业”称号,先后获得“山西省功勋企业”“晋城市工业高质量发展优秀企业”等多项荣誉称号。

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“青春心向党建功新时代”公益活动

强化基层基础 增添“新引擎”

天泽集团不断强化“组织工作也是生产力”的认知和自信,大力实施以规范化、标准化建设为抓手的党建“强基”工程,激活“神经末梢”,努力打造堡垒作用强、党员作用好的党组织。

坚持做到企业发展到哪里,党支部建设就跟进到哪里,实现基层党支部全覆盖。积极开展“树亮品牌、全面达标”专项行动,投入40余万元,推进统一规范的党员活动阵地建设。认真开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育和“改革创新、奋发有为”大讨论,让全公司党员干部员工经受全面的思想升华和精神洗礼,进一步筑牢了团结奋进的思想政治基础。大力开展“两优一先”评选、党员示范岗、党员承诺践诺、党员亮身份等活动,切实以基层党组织和广大党员的战斗力,推动各项工作更好地落实。注重发挥好榜样典型的引领带动作用,持续释放只要想干事就有机会、只要能干事就有舞台、只要干成事就受重用的强烈信号,广大党员干部职工干事创业积极性空前高涨。

2020年,面对新冠肺炎疫情防控带来的严峻经济形势和环保政策倒逼等多重挑战,大家不犹豫、不争论、不等待,自我加压、击鼓奋进,主动融入企业发展大局,立足本职、爱岗敬业、勤奋工作,有效实现了生产经营业绩的逆势上扬。《中国化工报》《山西日报》《山西经济日报》《太行日报》与山西新闻联播、晋城新闻等权威媒体纷纷宣传公司发展动态,取得巨大反响。

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“喜迎建党百年健步走唱红歌”活动

强化民生保障 提升“幸福感”

近年来,在高质量快速奔跑的航程上,天泽集团始终把群众观点和群众路线深深根植于思想中,在解决员工实际问题上下功夫,多办看得见、摸得着的实事、好事,维护和发展好广大员工的根本利益。

2018年以来,公司投资2000余万元在煤气化厂新建一栋13000多平方米的职工后勤综合大楼,投资200多万元,铺设了巴公生活区至厂区600米长的道路,投资50余万元新建了263平方米的退休支部党员活动中心和职工活动中心,改造和完善生活区各项基础设施,落实带薪年休假制度,全员缴纳住房公积金,发放冬季取暖补贴,提高夜班补贴,赠送生日蛋糕卡。一系列民生举措,让天泽员工感受到了满满的获得感、幸福感、归属感。

2020年新冠肺炎疫情发生后,世界经济严重衰退,国内消费、投资、出口下滑,对不少企业的生产经营造成巨大冲击。天泽集团党委向公司全体干部员工作出庄严承诺:“绝不减员!绝不降薪!”2020年天泽集团员工工资不降反升,实现了两位数增长,在全市保持领先水平。

党建工作的创新发展,在天泽形成了人心思进、企业效益连年攀升的良好局面,一个风清气正、蓬勃发展的天泽正在崛起。(郭凯峰)

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天泽集团走进枪杆村接受红色教育


实干践行初心奋斗不辱使命

——山西天泽集团党委书记、董事长张国瑞率企业改革发展纪实

2020年天泽集团实现利润3.58亿元,同比增长141.5%。2021年1至5月份,企业实现利润4.85亿元,预计前半年将实现利润6.3亿元,超过企业历史全年最高利润6.1亿元。看到公司取得的惊艳成绩,全体干部职工心情振奋,同行业也投来惊奇目光。谁也没有想到,在行业产能过剩、环保严峻倒逼、化肥市场多变的情况下,天泽集团能交出一份如此厚重提气、精彩瞩目的优秀答卷。而这一切,都要从现任企业一把手——山西天泽煤化工集团股份公司党委书记、董事长张国瑞说起。

2019年7月天泽集团召开领导干部大会,宣布张国瑞担任天泽集团党委书记。在别人看来这是莫大的荣耀,但他却忧心忡忡。因为此时的天泽集团正处于产品销售价格与生产成本严重倒挂的不利局面中,恰巧印证了2018年时任晋城市委书记张志川在调研天泽时指出的“竞争力不足,发展弱平衡”的判断。

面对组织的信任与重托,面对职工的殷殷期盼,张国瑞暗下决心,一定要带领企业走出困境,闯出一片开阔的新天地。

上任后,他认真总结自己多年的任职经历,在理论中寻求解决问题的方法路径,在实践中凝练实用的管理经验。通过观察走访、调查研究,张国瑞认为,作为一家没有自主煤炭资源支撑的企业,必须坚持高质量转型发展和以效益为中心的发展导向,把实现利润、提升全员劳动生产率、管控单位成本作为企业经营管理的基本目标和基本手段。于是,他决定全面推进管理体制、组织机构、薪酬分配、人才激励等一系列改革,建立完善职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制,更好地将企业治理效能转化为发展优势,把发展优势转化为实实在在的市场竞争力。

然而,当张国瑞正准备大刀阔斧对企业进行改革时,新冠肺炎疫情却悄无声息地降临,不仅打乱了所有人的工作和生活节奏,更让天泽集团的生产经营雪上加霜。所有天泽人都在经历着前所未有的挑战。

2020年伊始,受疫情防控交通受阻影响,企业原料煤供给断档、产品无法外运、库存高企,严重影响企业的安全稳定运行。面对严峻形势,张国瑞一方面紧急召开会议对公司疫情防控进行详细安排部署,想方设法做好口罩、消毒液、测温枪等防控物资的采购、调运和储备;另一方面积极与市委市政府各相关部门协调沟通、反映情况,率先办理了疫情防控期间应急物资及人员车辆通行证,及时解决了原料煤供给、产品外运受阻的难题。在春耕备肥的关键时节,他积极响应国家“复工复产”号召,全力推进公司各生产企业满负荷运行,短时间内使公司日产尿素突破了8400多吨,占晋城市尿素日产量的三分之二以上,在有力保障农业生产不误农时的同时,实现了企业稳产、高产、高效,达到了疫情防控和生产经营双稳定、双保障。

在做好疫情防控,保持生产经营总体稳定后,张国瑞开始着手强化管理,向管理要效益,通过采取多项举措,有效巩固了企业安全稳定高效的发展态势。一是向安全要效益,张国瑞领导企业全面组织开展危险化学品安全生产集中整治、特殊作业专项整治和年度大修专项督查等工作,以前所未有的决心和力度狠抓安全管理和隐患排查治理。2020年,事故起数同比下降77.8%。二是向环保要效益,严格落实环境保护网格化管理,强化环保设施运行管理和生产现场环境治理,实现了环保设施提标与管理模式双提高,省市同行业企业纷纷来厂参观学习。三是向节能要效益,严格施行全流程、全方位、全要素精细化管控,重点狠抓“两煤一电”消耗管控,广泛开展技术改造、修旧利废、小改小革等。2020年,实现合成氨生产成本1901.01元,同比下降13.3%;尿素生产成本1368.37元,同比下降13.0%。四是向市场要效益,在稳定原有客户的基础上,积极开拓新市场,深入用肥大省的县乡一级,把销售网络建立的更加扎实,提高渠道销售能力。

张国瑞认为,生产经营管理的持续向好,还不足以解决天泽集团的全部问题。他明确提出,要革除体制上的障碍、机制上的弱项、制度上的不足、发展上的短板,全面推进管理体制、组织机构、薪酬分配、人才激励等一系列改革。2020年,在他的主导下,天泽集团成立原料煤、燃料煤采购管理委员会、化肥及化工产品价格管理委员会、盘活闲置土地资源工作组等组织机构,进一步完善了管理机制。结合企业实际,修订完善《天泽集团干部选拔任用办法》,实现干部选拔任用工作规范高效,特别是突出“好干部”标准,大力选用心中有责、眼里有活、手上有招的干部,重点推进人岗相适和年轻化,一批党员干部被选拔到更重要、更适宜的工作岗位,推动工作取得积极成效。同时利用企业优质住房,面向社会公开发布“天泽集团2020年招聘高层次人才”公告,引进一批“985”“211”高等院校优秀本科生和研究生,经过面试考核正式进入工作岗位,高素质人才队伍建设取得积极成效。

生存问题逐步解决了,但企业未来该何去何从?当大多数煤化工企业还在为眼前的生存忧心忡忡的时候,天泽集团已经在为企业今后的发展谋篇布局。2020年张国瑞先后主持召开6次转型发展研讨会,就国家环保及产业政策、推进大型气化装置建设等在全公司统一思想、凝聚共识,让全体干部员工都深刻认识到不转型或慢转型都是死路一条。他亲自带队到上海盈德、航天工程等企业进行对接交流,努力探寻企业转型发展的具体路径。最终在综合分析新形势下国家省市产业政策、煤化工发展形势以及企业现有优劣势后,他提出了“两步走”战略(当前生产发展即:快速打破环保倒逼的被动局面;长远发展规划即:采用新型煤气化技术进行全面升级,并延伸高附加值产品产业链)。说了就算、定了就干。2021年伊始,天泽集团投资4亿元的23套直冷改间冷环保项目已经全面铺开。用张国瑞的话说,“这是事关天泽生死存亡的重点项目,要按时间节点完工,为公司‘十四五’转型打下坚实基础”。此外,在他的主导下,天泽集团新型气化技术升级和高附加值产品产业链延伸等高质量转型项目也在同步推进。王碧勇

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公司党委领导深入生产指导安全生产工作

(图片由企业提供)

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