24个标杆班组“出炉”！海湾质量效益型标杆班组发布大会落下帷幕

　　2月4日，青岛海湾集团2023年度质量效益型标杆班组现场发布暨表彰大会拉开帷幕。来自海湾化学、海湾精化、碱业发展的24个优秀班组，以及海湾索尔维、海湾港务、海湾新材料、石化高技校4个班组进行现场发布。本次发布采用线下发布+在线同步直播的方式进行。青岛市总工会党组成员、经审委主任邹杰，市总工会生产保护部二级调研员申健，海湾集团领导左志远，集团工会主席王长安以及相关职能部门负责人出席会议。

　　发布会邀请青岛市质量管理协会秘书长、青岛市质协管理咨询中心主任李建忠，国家注册质量经理、山东省质量管理相关成果主任评审员邓来宏，青岛市质量管理协会现场部副部长、国家级质量信得过班组评审员谷安杰，青岛华安盛道管理咨询有限公司咨询总监、国家注册安全工程师王振华，海湾集团安全环保与经济运行部部长助理黄纯国，集团人力资源部部长助理武斌等担任评委。

会议现场

　　发布会上，李建忠代表青岛市质量管理协会致辞，就海湾集团进一步提升班组建设质量提出专业性指导意见。他特别指出，要引导和指导班组开展质量大讲堂、师带徒工作室、技能比武平台、员工成长卡等精益工作方式，激活班组在创建过程“人员素质提升、夯实基础管理、实施改进创新”的新理念、新思想和新实践优势，通过对接“五小”活动、巾帼建功、质量诊断室、工匠工作站等多层次外延管理平台，打通“标杆班组、优秀班组长”迈向质量管理新高度的脉搏，为海湾集团高质量发展贡献现场管理智慧。

　　本次发布考核是在充分借鉴国家质量信得过班组评价准则的基础上，依据集团创建质量效益型标杆班组评价标准(质量效益、6S现场专题)进行发布展示，最终得分采用结构化评分方法，发布得分占总成绩 60%、现场检查得分占总成绩的40%。

　　经过严格评审，海湾化学氯碱厂电解工段等6个班组荣获一等奖、海湾精化硅溶胶工段等8个班组荣获二等奖、碱业发展电仪部仪控班等10个班组荣获三等奖、海湾化学电气部电气五站等16个班组荣获优秀奖、海湾港务装车班等4个班组荣获鼓励发布奖；海湾化学工会、海湾精化工会、碱业发展工会3家企业工会荣获最佳组织奖。

　　会上，对获奖班组、优秀组织单位进行表彰；并向获得表彰的24个班组颁发流动红旗、组织集中宣誓。

　　李建忠代表专家评委作点评，他首先对集团精益班组建设取得的成绩给予充分肯定，同时充分运用质量信得过班组评价准则，借鉴五星级现场、QC质量小组、TPM等先进的管理理念和方法，发表专业性指导意见。他指出，要突出创建过程的逻辑性，坚持问题导向，找准关键需求，明确关键改进的目标与措施。要突出抓好对班组的系统管理，形成作业标准化。要紧密围绕提高生产效率、降低浪费，从根本上消除内部故障损失、外部故障损失，经过持续改进、持续优化，不断降低班组的预防成本、节约成本。同时，要加强班组文化建设，培育打造班组品牌，在助力企业品牌价值提升中贡献班组力量。

　　王长安就加强班组建设作部署要求集团工会主席王长安就进一步深化精益班组建设进行部署。他指出，近年来，集团各级工会紧密围绕中心任务，以开展精益班组建设为抓手，扎实推动产业工人队伍建设改革走深走实，培树了一大批优秀班组。2024年，我们将继续加强班组建设，在提升班组服务企业质效上下功夫。一是要真干，锚定目标，推动班组为企业分忧、助力高质量发展。要紧密围绕细化工艺指标控制、加强设备检修维保、确保安全生产和主要装备长周期稳定运行等重点措施，推动目标任务的层层分解与落实，形成人人扛指标、事事有人管的压力传导机制，为集团全年目标任务的顺利完成贡献班组力量。二是要抓实，持续改进，全面提升班组管理效能。要坚持问题导向，依据质量信得过班组准则、集团质量效益型标杆班组评价标准，围绕“人机料法环“，积极查找班组管理中的问题点和薄弱项，全力以赴补短板、强弱项、创标杆、争一流，力争将每一项工作都形成PDCA闭环，推动班组管理效能持续提升。三是要提升，铺设赛道，加强培训，赋能班组长向教练型进阶。要围绕提升班组长生产指导能力、专业作业能力、目标管理能力、信息处理及运用能力、组织协调能力、激励和培养员工能力、开拓创新能力，以及表达沟通能力等，开展班组长轮训工作，同时将择机开展班组长大赛、“我来讲一课”等，为班组长持续成长不断赋能，推动班组长不断向教练型班组长迈进。

标杆班组宣誓

　　据悉，自2016年3月12日启动以来，海湾集团精益班组建设已经走过8个年头，秉持“抓反复、反复抓”的原则，致力于持续改进、持续优化，形成了以打造“现场精益型、本质安全型、学习创新型、质量效益型、卓越绩效型”为主导的班组推进模式，在助力企业夯实管理基础、员工岗位成才等方面发挥积极作用，培树一批国优、省优、市优质量信得过班组；山东省以及青岛市工人先锋号、创新班组等。此外，这项工作还荣获青岛市2021-2022十大工会创新项目。

　　2023年，按照海湾集团过紧日子的部署要求，围绕集团质量月活动安排，集团班组建设突出质量效益主题，启动实施质量效益型标杆班组创建工作。创建涵盖质量效益、6S现场两个专题，囊括13个方面40个评价指标。经过持续推进，共有79个工段、班组进入预发布环节，本着优中选优的原则，最终24个班组进入现场发布环节。同时，为了拓宽活动参与面，特别邀请海湾索尔维等4家企业优秀班组进行现场发布展示。

　　2024年，海湾集团工会将认真贯彻落实集团年度工作会议精神，不断丰富形式，创新载体，立足学习、发展、安全、创新等主题，进一步拓宽精益班组建设推进思路，推动班组管理积极融入企业体内循环，激发班组内生动力，为集团全面完成年度各项目标任务做出积极贡献。