大庆油田采油二厂第七作业区从“薪”出发激发干部员工新活力

5月25日，中国石油大庆油田采油二厂第七作业区机关管理人员，围绕奖金分配方案，深入基层一线调研，倾听员工心声，确保矛盾问题掌握准确。

中国石油大庆油田采油二厂第七作业区立足薪酬调整，靶向施策、精准激励，合理运用奖金分配，解决各工种、岗位之间薪酬不平衡的问题，提高了干部员工工作的积极性和工作效率，有效保证了生产试验的平稳运行。

“油公司”模式改革实施后，随着组织机构不断优化重组，系统数据远传、电子报表、视频监控等自动化技术水平进一步完善，集中整合和人员优化后的经管员、资料员、化验操作工工作量成倍上涨，岗位值守员工资料录取工作量逐渐下降，薪酬待遇矛盾日益凸显。这个作业区深入开展基层调研，广泛征求基层干部员工意见，多次召开专项会议研究对策，分析矛盾问题，逐步优化奖金分配方案。针对不同层次、类别、岗位的个性化需求，开展专题研究，把情况摸清、把问题找准、把对策做实，不断提出解决问题的新思路新办法。

奖金分配关系到员工切身利益，这个作业区采取“一班一策、一岗一策、一事一策”的奖金分配政策，及时总结完善薪酬精准激励机制。开展工作量测算、岗位写实，确定标准工作量，核算岗位定员，对超定额工作量、缺员岗位给予额外奖金激励。开展岗位健康、安全、环保风险评价，对于存在特定风险的岗位给予健康风险奖、安全风险奖和环境风险奖等奖金激励。员工月度平均奖金收入增加16%-25%，一定程度上缓解了个别岗位收入低、缺员矛盾大、超额工作量多的不稳定因素。

同时，这个作业区还实施了一岗多证激励政策和业绩突出贡献激励政策，为一岗多证员工提供额外奖励，在管理干部业绩贡献、超产贡献、重点区块特殊贡献、科研及管理创新项目贡献等方面也给予了大幅度的嘉奖。每项政策都要通过调查研究、制定政策、征求意见、修改完善、职代会审议、经理办公会决定、作业区公示等程序，确保政策平稳合规运行。通过奖金激励，极大地调动了干部员工工作积极性，阶段性实现了干部员工工作热情高、效率高、劲头高的目标。（肖滋奇 赵聆言）