黑龙江吉地油服：“算账”算到关键处 “增效”增在点子上

黑龙江吉地油田服务股份有限公司坚持以效益为中心，以“提质、增效、降本”为目的，西瓜芝麻一起捡，精算账、算细账，从指缝间“抠”效益 ，构建“算账文化”，将精细化管理贯穿各项工作始终，助推企业行稳致远，实现高质量发展。

强化理念渗透，筑牢思想屏障

一直以来，黑龙江吉地油服公司始终坚持每季召开生产经营分析会，宣传贯彻“凡事都算账”的理念，精准推行以精益思想指导下的“算账文化”，统一思想，强化意识，以上率下，发挥“头雁”效应，持续探索具有特色的精益化管理新模式。通过“吉地油服报”、官网、微信群等宣传平台，大力宣传推行精益化管理的重要性，把干部员工的思想和行动统一到降本增效、节能降耗的行动上来，力求企业效益提升。

制定实施方案，明确生产目标

四季度是收官的关键时期，该公司各部门、各车间紧紧围绕 “安全生产和成本中心”定位，以“找准问题、精准发力、上下贯通、落地生根、补齐短板、提质增效”为导向，着眼于“提质、增效、降本”目标，从精细挖潜管理、精细生产组织、精细现场管理、精细设备管理、精细安全投入五个方面，生产、销售、财务部从严从细制定经营方案，切实将每项成本降到最低，效益提到最高，力求安全生产和经济效益“双提升”。

强化刚性考核，提升预算管理

这个公司深化全面预算管理，建立以“量、本、利、资金、人员”为重点的一体化管理机制，全方位开展工作，消除各项浪费问题。按照“刚性考核”的原则，将成本管控压力层层传导到每个层级、每个岗位、每名员工，严控生产现场跑冒滴漏，全方位全过程降本增效。严控预算外和非生产性资金支出，实施过程和结果并重的刚性量化考核。严格专项资金使用考核，提高专项资金完成率，实现降低生产成本。

深化修旧利废，推进节能降耗

坚决从精益化管理着手，突出“提质、增效、降本”三个重点，开展 “修旧利废，降本增效”活动。设备、质量技术部、维修车间等单位，充分发挥修旧利废职能，将现场拆除、闲置、更换、回收的废旧材料，经过切割、曲直、打磨、整形、加工等修复使用，减少物资采购。向广大员工征集精益管理“合理化建议”，并从中发现切实可行的解决实际问题的方法，力求实现效益最大化。

据介绍，年终岁末该公司围绕“提质、增效、降本”这一主线，严把成本意识、材料使用、修旧利废、成本管控四道关口，不断在材料的审批、使用、考核、回收等环节上下工夫，全面推行精益化管理。同时，引导和组织全员统一思想、齐力攻坚，筑牢思想根基，发动全员之力，切实把精益思维实践到各项工作中，公司干部员工铆足干劲，全力冲刺全年目标任务，坚决打赢全年“收官战”。（付亭亭 杨莹 李眸 姜银玉）