利润突破2亿元 同比增长211.7% 天泽集团历史新高是如何创造的


筚路蓝缕启山林,栉风沐雨砥砺行。山西天泽煤化工集团股份公司(下称天泽集团)前身为晋城市第二化肥厂,始建于1978年,原建规模为年产3000吨合成氨、1.2万吨碳酸氢铵,后经企业改制、并购重组、新建扩建,现已发展成为具有年产180万吨合成氨、300万吨尿素、30万吨甲醇、6万吨甲醛、1.5万吨三聚氰胺和18兆瓦余热发电装机容量的综合生产能力,总资产46亿元,员工3800余人的股份制企业。目前,公司是全国最大的大颗粒尿素生产企业和山西省最大的尿素生产企业。

42载风雨兼程,有多少小氮肥企业折戟沉沙?42载峥嵘岁月,变的是岁月的沧桑,不变的是天泽人“做更好的自己”的不懈追求;42载与时俱进,天泽人始终牢固树立过紧日子的思想理念,发扬敢打敢拼、能打硬仗的优良传统,以其矢志不渝、爬坡过坎、精益求精、追求卓越的精神,已然成为中国氮肥企业花小钱办大事、由小变大、由弱变强的最佳诠释者之一,成为业界备受尊敬的时代楷模,成为山西化肥工业的佼佼者,成为氮肥工业的一面旗帜,为晋城、山西经济建设和我国氮肥工业的发展作出了应有的贡献。

新时代,天泽人更是强根铸魂、守正创新、攻坚克难、创先争优,十项管理齐发力,创造历史新奇迹,为晋城率先蹚新路、山西高质量转型和我国化肥事业可持续健康发展作出新的更大的贡献。

今年一季度,天泽集团共生产合成氨377961.03吨、尿素590150.70吨、甲醇24750.39吨、甲醛5730.18吨;余热发电2311.692万千瓦时;实现销售收入12.5亿元、利润2.17亿元,利润同比增长211.7%,在环保限产的严峻形势下,创下了季度生产经营历史新高。其中3月份实现利润1.02亿元,创下了月生产经营历史新高,为公司“十四五”开好局、起好步营造了良好势头。

天泽集团煤气化厂远景。(刘小军摄)

一季度,天泽集团抢抓市场回暖的有利时机,把企业党建与生产经营深度融合,深入开展党史学习教育和晋城市委新一轮“晋城的事,大家想、大家说、大家干”思想解放大讨论,突出政治引领,创新管理理念,深化依法治企,以更新观念为根本,以增长效益为目标,以搞活机制为手段,强化安全环保管理制度落实,狠抓节能降耗和降本增效工作,提高全员劳动生产率,号召全体干部员工大胆解放思想、勇于攻坚克难,尽职尽责把各项工作做到出类拔萃,创造了卓越的生产经营业绩,实现了首季“开门红”。

党建引领把方向紧密融合“开门红”。办好天泽的事关键在党,党是最高政治力量。天泽集团党委把党史学习教育深度融入生产经营工作中,积极发挥党组织领导核心和政治核心作用,牢记党建“强根铸魂”,努力做到企业发展与党的建设两手抓、两手硬,凝聚起了全体干部职工守正创新、拼搏奋进的韧劲和勇气,让党建成为引领企业逆势突围、快速发展的“催化剂”。

天泽集团党委严格按照“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的工作思路,在生产管理、财务管理、项目管理等工作中,纳入党建及党风廉政建设等具体要求,夯实各单位各部门的工作责任,推动构建党委统一领导,党政齐抓共管,部门各负其责,依靠职工支持和参与的“大党建”格局;大力开展“两优一先”评选、党员示范岗、党员承诺践诺、党员亮身份等活动,注重发挥好先锋模范的引领带动作用,持续释放只要想干事就有机会、只要能干事就有舞台、只要干成事就受重用的强烈信号,广大党员干部职工干事创业积极性空前高涨,切实以基层党组织和广大党员的战斗力,推动各项工作更好地落实。

风险管控举措多安全助力“开门红”。天泽集团牢固树立“安全就是最大的节约,安全就是最大的效益”的管理理念,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,认真贯彻落实中央、省、市关于安全生产的重大决策部署,严格落实各项安全生产管理制度和岗位安全生产责任制;逐级压紧压实全员安全生产职责,从最基层车间、班组狠抓安全管理,不断夯实企业在风险辨识、风险研判、风险防范工作中的安全基础管理,全面增强全员安全意识、安全责任和安全技能,不断提高基层安全生产管理能力和水平;以创建“三零企业”和安全生产专项整治“三年行动”为载体,坚决做到“三不超”“三不违”,实现“三杜绝”,有效防范和化解各类安全风险,创造和谐稳定的安全生产环境;认真贯彻“隐患就是事故、违章就是犯罪”的安全管理思想,深入开展安全生产隐患排查治理,提高全员安全生产意识和自我保护意识,确保了安全生产态势持续向好。

绿色发展打基础环保升级“开门红”。天泽集团牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的绿色理念,坚守“环保不保、全局不保”的底线思维,认真贯彻落实国家及省、市环境保护相关法律法规,深入推进大气、水、固废等污染综合治理工作,减少各类污染物的排放;全面推进各厂煤气冷却由直接水洗改为间接冷却及配套的废水零排放项目、污水治理设施和西李寨渣场等环保提升改造项目;持续健全完善《环保事故管理制度》,加强环境保护网格化管理,强化环保设施运行管理和现场环境管理,确保各类环保设施正常稳定运行;强化排放监督控制,完善排放指标体系,坚决杜绝环保事故的发生。

天泽集团煤气化厂中央控制室。(闫俊荣摄)

思想解放蹚新路创新赢得“开门红”。天泽集团没有资源依靠,但有着专业的管理团队、丰富的管理经验、优越的管理制度和机制。一季度,天泽集团党委借势党史学习教育和晋城市委开展的新一轮“晋城的事,大家想、大家说、大家干”思想解放大讨论的东风,进一步深化内部改革,全面提升公司精细化管理效能;把工资发放与效益挂钩,进一步激发了全员节支创收的动力,在创造高额利润的同时员工工资也实现了大幅度增长,并创下了公司历史新高。

天泽集团强化监督履职,把抓落实成效作为检验干部的标尺和准绳,确保各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效,为创造良好效益打下了坚实基础;对各企业实行差异管理,综合分析各企业安全生产、环境保护和节能减耗等生产经营管理细节,相互对标对比,把管理效能与工资挂钩,实现同级不同酬,坚决做到让干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,有效激活了精细化管理新动能。

企业通过深化内部改革,强化生产经营各个环节对重点工作的监督检查办力度,严格实施规范考核奖惩制度,不断提升工作绩效,提高资本运作水平,提高资金运营效率,全面提升了市场竞争力和经济效益。

攻坚克难抓机遇复产拼出“开门红”。因环保差异化管控,去年秋冬季晋城多数煤化工企业被迫限产、停产,但天泽集团旗下2个停产企业永丰公司和化工厂从不打无准备之仗,坚持做到停产不停工,在停产期间持续做好设备的日常维护保养和防冻堵等工作,确保生产装置随时具备开车条件。

尽管做足了充分的准备,但总有一些始料未及的突发情况发生。永丰公司接到复产指令时正值零下十几度的寒潮来袭,一时间天寒地冻滴水成冰;化工厂接到复产指令时山西省正迎来今年最大的一场暴风雪,十几公分的降雪遍布整个厂区,在这样恶劣的天气下组织煤化工企业原始开车,其难度可想而知。但这些都未能阻挡天泽人奋进的步伐,他们充分发扬敢打敢拼、能打硬仗的优良传统,紧密结合各岗位实际情况,把天气影响带来的重重困难逐一攻克,两厂在最短的时间内一次性开车成功,并迅速加满了生产负荷,不仅实现了稳产、高产、低耗、高效运行,更是有力抓住了市场巅峰,抓住了宝贵的盈利“黄金期”。

精细管理出实效降本增效“开门红”。天泽集团牢固树立过紧日子的思想理念,始终把降本增效作为一项重要工作来抓,施行全流程、全方位、全要素精细化管控,不断提升管理效能,降低企业生产成本。特别是在节能降耗工作中,公司结合企业生产经营实际,从细节入手,以控制“两煤一电”为重点,创新节能挂钩激励机制,深挖全员节能降耗潜力。

天泽集团把“稳产高产、开足开满”作为降本增效最基础的手段,抓实抓细安全生产管理,破解生产瓶颈,挖掘装置潜能,推动增产增效;通过严格工艺指标、严格劳动纪律、严格设备管理、严格计划检修,确保生产装置安、稳、长、满、优运行;精准把握原料煤市场变化趋势,通过实施冬煤夏储,多煤并用,科学搭配,优化掺烧等举措,降低生产经营成本。

在供销管理上不断加强内外协调,天泽集团从源头上把降本增效工作抓细抓实;注重从生产经营管理的各个领域深入开展技术改造、修旧利废等降本增效工作,建立相应奖惩激励机制,广泛开展增收节支、开源节流活动;积极开展全员性增收节支活动,强化珍惜“一滴水、一滴油、一张纸、一度电”的节约理念,严格控制各项费用支出,增强全员节支意识,大力弘扬勤俭节约的优良作风。

健全机制抓落实管理推动“开门红”。天泽集团坚持顶层设计与基层实践相结合、经济实力与政策要求相结合、制度完善与体制联动相结合,推动公司制度机制改革创新;健全完善产品市场价格变化与主导产品产量调节联动机制,根据市场走势变化,适时调整各类化肥化工产品比重,寻求产品销售利润最大化;健全完善原辅物料价格变化研判响应机制,优化物资采购策略,拓宽供应渠道,降低采购成本,合理调配库存物资,减少资金占用。

天泽集团还持续推进市场营销体制改革,科学管控市场营销风险,构建管理规范、安全有序、运转顺畅的市场营销体系,充分发挥营销人员开拓市场、维护客户的积极性,提高产品市场占有率;持续强化干部队伍建设,加强对年轻干部选拔、培育、管理、使用,使政治好、作风实、业务精、能吃苦、敢担当的人才脱颖而出,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用,培育了能够适应企业转型发展的高素质人才队伍;持续深化内部改革,优化岗位定员,增强服务意识,激发管理潜力和发展动力,充分发挥新设立的原料煤、燃料煤采购管理委员会、化肥及化工产品价格管理委员会、盘活闲置土地资产小组等机构的职能,让各项基础工作管理更加科学、高效、公开、透明。

天泽集团产品流水线智能堆装现场。(闫俊荣摄)

创先争优增活力凝心聚力“开门红”。天泽集团通过深入开展厂际劳动竞赛、红旗班组竞赛和职工技能大赛等活动,组织评选“劳动模范”“管理标兵”“岗位能手”,大力弘扬劳模精神和工匠精神,形成尊重劳模、热爱劳动、钻研技术、敬业奉献的良好风尚,凝聚和调动全体员工的劳动积极性和创造性。

公司把创先争优活动融入到安全生产、环境保护、节能降耗、技术改造、产品产量、生活后勤和党建群工等工作之中,渗透到企业管理的各个方面,逐条逐项进行评比考核,并结合生产工作实际,形成一个自下而上抓落实、自上而下抓管理的工作机制。各项创先争优活动的开展激发了广大员工立足本职岗位,在生产实践中发挥聪明才智,动脑筋、想办法解决生产岗位上存在的瓶颈问题,促进企业的生产经营和转型发展,形成了比、学、赶、超的良好竞赛氛围,有效地夯实了基层基础管理工作,使生产经营精细化管理水平得到了全面提升,员工整体素质进一步提高,创新争优工作收到了显著成效。

优化营销提实力市场竞争“开门红”。天泽集团坚持以市场为导向,以精细化管理为抓手,把产品质量放在首要位置,强化质量意识,维护品牌形象,以品质求生存,以服务赢市场;不断创新销售模式,加强客户管理,优化市场布局,通过制订和完善各类营销管理制度,提高了核心市场销售量。

面对尿素及化工产品市场变化快、价格波动大等情况,公司密切关注国家宏观经济及行业动态,全方位多渠道搜集市场相关信息,并与同类厂家、贸易商加强沟通交流,实时了解国内国际市场形势,为经营决策提了重要供依据,并结合市场行情科学合理、高效快速对产品价格进行调整,确保了利益最大化;通过加强各销售环节精细化管理,确保各项业务规范、有序、安全开展,确保产品价格和销量的持续稳定,避免了突发情况引起的大幅度降价,努力实现了产销平衡零库存的目标。

本着大中小客户优势互补的原则,天泽集团稳定大中客户,开发终端用户,不断优化客户群,保证客户资源的良性运行;合理调配汽运、火运接单,持续紧盯请车、到车、装车和送车各环节的优质服务管理,不断加大吨包、集装箱尿素销售量,既大大提高了装卸、运输效率,又给公司及下游客户带来了经济效益,实现了双赢,受到了终端工业用户的热烈欢迎。目前,天泽集团产品销售区域覆盖了除西北以外的华北、东北、华中、华东、华南、西南等国内大部分区域,市场范围还在进一步扩大。一季度,公司共计销售尿素59.37万吨,同比增幅5%。

改善民生再发力幸福生活“开门红”。天泽集团结合职工生活和工作实际情况,持续强化生活区、食堂和物业站等后勤管理工作,持续改善员工食宿条件,完善和维护好各类生活设施,有效改善了职工居住环境,更好地为职工生活提供便利。

在重要节日,天泽集团积极组织开展丰富多彩的文体活动,活跃节日气氛,不断丰富职工的业余文化生活,进一步提升员工生活质量和生活品质;健全帮扶机制,帮助困难职工解决生活难题,增强广大职工的归宿感;持续做好节假日慰问、送生日祝福和蛋糕卡、春节粮油福利发放,切实把公司的人文关怀落到实处;持续加强安全、环保设施提标改造,为员工创造更加安全、整洁、智能、高效的办公条件和工作环境,进一步调动全员工作的积极性与主动性。特别是一季度员工工资实现了大幅度增长,让广大职工深刻感受到创新生产经营模式和管理理念带来的巨大变化,对美丽天泽高质量转型发展充满了希望和憧憬。

人勤春来早,耕耘正当时,春光无限好。一季度,天泽集团以逢山开路遇水搭桥的闯劲勇于攻坚克难,以踏石留印抓铁有痕的韧劲夯实基础管理,严格把控安全生产、环境保护、降本增效和供销管理等生产经营的每一个环节,在行业产能过剩、环保严峻倒逼、差异化管控频繁限产和化肥市场复杂多变等情况下,以创新精神和实干作风,把一件件大事抓好落实,把一个个项目按进度推进,实现了逆势突围,交出了一份厚重提气、精彩瞩目的优秀答卷。


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