最近《焊工赵金峰的4个除夕愿望》这篇文章在化建朋友圈刷屏了,焊工老赵也变成项目上的“网红”,他所在的天辰泉州环氧丙烷项目,在福建泉州市,即将进入安装大干阶段。
跑步进场 抢夺进度大战
2022年7月底,在接到天辰泉州环氧丙烷项目的中标通知书,已提前到达项目的项目负责人立即联系人员、迅速进入状态,跑步进场开展前期工作,从搭设临建到合同交底。
“那段时间我的脑子里面只有两个时间点,11月底和春节前,连续一个多月每天只睡四五个小时。”项目经理刘瑞说道。
自8月8日开工以来,经过2个多月的艰苦鏖战,项目部积极克服工期紧、全国性疫情影响以及人员、材料的筹划等方面的困难,抢晴天战雨天,夜以继日抢进度,赶在9月底完成全厂第一个装置303变电所封顶。
随着各项工作步入正轨,现场管理人员在项目负责人的带领下,统一思想、明确目标、各司其职、团结协作。为保证项目进度快速有序的推进,项目管理人员迅速开启“白+黑”工作模式,现场37个夜晚的24小时连续施工作业,在11月30日前完成了所属主体框架的全部封顶,安装工程于12月逐步开展。
为保证施工进度,兔年春节期间全体项目管理人员及施工人员留守项目现场,坚守岗位。目前工艺管道累计预制安装已经完成24882.5吋,完成占比6.5%,设备安装就位46台,完成占比38.3%。
精益求精 创建品牌工程
“干得好不如算的好”是项目经理刘瑞经理的口头禅。
天辰泉州环氧丙烷项目部在日常工作中严格遵循公司规章制度,抓好精细化管理,抓实基础管理,推动精细化管理工作走深走实。
项目前期第四分公司组织项目全体人员进行合同交底、技术交底、安全交底以及管理交底;结合项目情况,项目部做好项目策划,组织有关人员编制《项目管理策划书》;明确项目责任成本,完善施工组织部署,建立了项目管理责任矩阵,以管理责任矩阵为基础,制定了项目部门机构责任书和员工岗位责任书;每月定期开展每月项目经济活动分析及组织责任成本分析,定期组织全体管理人员学习《公司工程项目精细化管理手册》,并对照《手册》查摆本月精细化管理执行过程中存在的问题及提出整改措施。
在施工中,项目部把关源头,杜绝不合格材料入场。每一道施工工序都狠抓基础、严控细节,注重质量、优化工艺。对各单体工程组建现场摸底小组,实地勘察,将施工重点和难点一一登记造册,并结合施工时的实际情况,提前制定应对突发情况的施工应急方案,切实做到将每个细节都落实到位,反复论证。
敢于担当 彰显铁军风采
自开工以来,现场的困难像是在有意磨练这支化建铁军队伍,这支化建铁军始终没有被现场的困难打倒,始终没有示弱,他们总说办法总比困难多!
项目土建工程施工阶段,11个装置同时开工,过程中面临的不只是人员组织困难,还有材料供应困难,以及项目部管理人员的身体和心理的鏖战。公司领导多次到现场检查指导工作,并与总包及业主单位沟通交流,组织召开项目座谈会,解决项目建设困难,凝心聚力鼓舞士气;第四分公司领导班子长期驻守项目一线,直接参与现场调度,为项目管理人员加油打气;项目部管理人员开工以来平均每天有7个小时在现场监督指导,出现问题第一时间在现场召开施工协调会,其中从10月到11月30日主体结构封顶,项目部全体人员每天加班至22点,休假及轮休全部取消,始终坚持与工人同进退。
安装工程目前逐步开展施工,但临近春节开始受持续性降雨天气影响,导致现场积水无法及时排除,现场还未全面硬化,导致设备、管道安装受到较大影响。项目部为此做出施工计划调整,加大工艺管道的前期预制,合理利用此段阶段,增大预制量,减少现场焊接工作量,以减少对整体施工进度的影响。同时公用工程管廊长约5公里,这对现场人员、机械及材料的统筹安排也提出了不小的困难,项目部精心策划,统筹安排分段同时进行管道安装,
天辰泉州环氧丙烷项目部始终坚持精心设计,不等不靠,见缝插针,广泛开展“六比六创”和“大干一百天 奋进新征程”劳动竞赛活动,现场管理团队充分调动项目部的主动性和积极性,逆境中目标不变,高效务实的作风得到了业主好评。
面对复杂的施工环境和紧张的工期要求,天辰泉州环氧丙烷项目全面发扬“六个特别”铁军精神,以不获全胜不收工的姿态,带着更大的动力攻坚克难、加班加点,大干快干抢进度,全力以赴作冲刺,奋力跑出项目建设“加速度”,为公司实现“九年翻三番”目标,实现公司高质量发展贡献力量。
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