最近利用业余时间认真阅读了零缺陷之父——克劳士比的《质量免费》一书,受益匪浅,让我对质量有了重新的认识,也使我清楚的认识到零缺陷并非那么遥不可及。
在经济高速发展的今天,一个企业要在竞争中立于不败之地,最核心的就是优质的产品质量。习近平总书记指出“质量是人类生产生活的重要保障”,对生产企业来说没有质量何谈发展、谈何竞争。不由得使我联想到青岛碱业的自身情况,公司生产的三个产品在规模和原料上都不占优势,对外市场竞争压力巨大,对内职工提高收入的愿望迫切,面对如此严峻的形势,我们唯有靠质量来取得客户的信任、占领高价位市场,才能持久生存并取得更进一步的发展。
《质量免费》提出的"零缺陷"和"一次做好"的观点,极大地冲击着我的思维和观念。回顾以往的管理经历,我们对于质量和绩效的标准从来都是低标准、高要求,还美其名曰体现激励性,"完美主义者"往往被视为贬义的代名词,"零缺陷"怎么可能?但随着对《质量免费》的深入研读,我仿佛跨进了另一个世界:质量就是符合标准,"零缺陷"是工作的标准和要求……这些简单又清晰的定义让我知道了什么是"一次做好"、怎么才能"一次做好"。
产品质量是一个企业价值观、人员素质、管理水平、技术水平、装备水平等的综合体现,但首先是价值观和质量政策的体现。克劳士比作为质量大师,其对质量的贡献不是具体的方法,而是跳出质量看质量,从一个曾经的医生视角提出了与"往日旧习"不一样的"第一次就把事情做对"的新质量观。有了这样的观念,才会在心中建立一个零缺陷的标准,有了这个标准,就会自觉地去搞清楚要求,自觉想方设法地去策划和预防,产品就会一次做好。
如今质量提升主题活动正如火如荼的在青岛碱业开展,质量已经上升到公司的战略高度。任何一个改变都要经历艰苦的过程,质量管理也不是一朝一夕就能做好的,它需要我们全员参与,改善以往的陋习,最终达到"零缺陷"。作为一名仓储物流部的管理者,我们的任务就是把住产品的入库质量关,存储的质量关,发货的质量关。对于这项工作,说起来简单但做好很难,首先要过思想关,切实提高工作的使命感和责任感,没有艰苦的努力和付出就想达到“零缺陷”的目标,是痴人说梦。在工作中要高标准的发现问题,锲而不舍的解决问题,要有“咬定青山不放松”的劲头,真正贯彻"零缺陷"的理念。
“质量就是企业的生命”不是一句口号,需要我们付诸行动,每个人心中都有一颗火热的质量"心",将产品的质量牢牢把握在自己手中,从自身做起,从现在做起,真正做到产品“零缺陷”,让优质的产品和优质的质量托起青岛碱业更美好的明天!
为保障冬季安全生产,青岛碱业根据年度安全培训计划,组织开展了冬季“四防”教育培训,针对冬季各种安全注意事项及各车间、仓库容易出现的问题进行详细讲解,使各岗位职工熟知冬季“四防”的工作职责。
搬迁只是拆掉看得见的墙,通过管理变革,打破企业边界,才能拆掉看不见的“人为之墙”,提升集团运行效率。 一系列数字化、智能化改造项目使集团劳动生产率提高20%,应收账款降低30%,资金周转率提升...