山东京博:价值服务反哺社会

　　我国石油炼化行业有一支实力雄厚的“地方军”——山东地炼。这支上世纪90年代从众多庞杂的地方小炼油厂中经过整顿后保留下来的21个地方小炼厂，经过20余年的市场风雨洗礼，沐浴着改革开放的春风，已经成为我国炼化行业一支实力雄厚的队伍，并由此改变了国内炼化竞争的市场格局，被称之为中国的“第四桶油”。山东京博石油化工公司就是这支地方炼厂中的骄骄者。

　　位于渤海之滨、黄河之洲的山东京博石油化工有限公司，坐落在山东滨州市博兴县经济开发区，是一家以石油化工为主业，集石油炼制与后续深加工为一体的大型民营企业，原油一次加工能力为350万吨/年。京博的前身是一家名为博兴县润滑油脂厂的校办工厂，40年来在市场上一路拼搏，不断发展壮大，2017年实现销售收入260亿元，利税35.4亿元，一举成为地方经济的台柱子。

京博石化厂区

 坚持创新驱动发展

　　京博石化从一家小炼油，发展到如今炼化一体化的大企业，着实令人称奇。这家企业干炼化起步不算早，1988年开始立项，1991年建厂，2000年12月改制为山东京博石化有限公司，2004年更名为山东京博石油化工有限公司。探寻京博石化几十年的发展轨迹，创新驱动是这家企业最大的驱动力。一直以来，企业始终坚持“改善今天、创新明天、研究后天、准备未来”的创新发展理念，并将这一理念化为行动，在研发上肯花钱，在创新上靠机制。公司每年拿出销售收入的3%以上用于科技创新，投资2亿元建起两万平方米的研发大楼，建设6500平方米中试模拟实验楼，仅仪器设备就投入1.2亿元。如今，企业通过广纳贤才，形成了442人的研发团队，其中博士8人，副高职称以上15人，外聘专家顾问30余人。对于这样的研发力度和创新实力，就连参观过京博石化的行业大佬们也称其为大手笔。

　　为研发行业先进技术，京博石化专门设立了应用技术中心，跟踪研究国内外先进技术，定期组织人员到科研机构对接，实现技术的引进消化吸收，保证公司技术的先进性，提高公司技术核心竞争力。京博石化近3年来就引进先进技术37项，其中炼油技术25项，化工技术8项，材料技术4项。企业先后与清华大学、华盛顿州立大学等50余所国内外高校、科研院所合作建立了20余个技术创新联盟，并在青岛、济南、武汉、大连、西安布局五大创新基地，在多项领域取得了丰硕成果，为企业发展和科技进步提供技术创新驱动。

　　京博人明白，技术创新的所有目的，是为了提高企业的技术创新能力，研发更好的产品，提高行业的综合实力。他们合理利用公司烯烃资源，推动现有低碳烯烃下游发展，拓宽产品品种及应用领域，促进公司产品向多元化和高性能化的方向发展。他们在反式异戊橡胶基础上发展出的一种新型的合成橡胶—反式丁戊橡胶，合成的反式丁戊橡胶具有优良的耐磨性和耐疲劳，已通过了工业中试，获得具有自主知识产权的工业化成套技术，为我国合成橡胶产业发展作出重大贡献。

　　京博石化在创新理念上始终坚持一个准则，不搞简单的技术重复，而是坚持“对标一流"，努力搭建更高层级的技术创新平台。公司以国际先进技术为目标，先后获批设立了4个省级以上高端平台，与国内外科研院校成立联合技术中心，建立了山东省烯烃催化与聚合重点实验室、山东省硫化物工程研究中心、市级企业技术中心。企业还搭建完整的技术创新评估体系，形成了“技术创新委员会主导，技术开发中心管控，研发创新单位组织实施”的技术创新架构，通过技术引进、独立开发、联合开发等多种形式进行技术创新，提高公司核心竞争力。

　　京博石化已形成了在石化行业中工艺技术研究、质量标准控制、产品开发等方面的技术领先优势，目前共申请并批复省级技术创新项目50项，主持参与制订各类标准10项，承担政府层面立项课题3项。企业获得了山东省2014年科技进步企业奖、2017年产学研合作创新奖等一系列荣誉。

　
京博石化厂区

　探寻最佳经营模式

　　衡量一个企业好不好，在市场上能不能持久，关键看企业的盈利模式。从当年的小炼油到如今的大企业，京博石化几十年最成功的一点，就是通过不断寻找与改变，慢慢找到了适合自身发展的经营模式。

　　其实，任何一家成功企业的生产经营模式，都不是一下子找到的，而是在长期的经营实践中探索和积累的结果。为更好地应对市场的复杂变化，京博人按照炼化工业从裂解到聚合整个生产过程一体化发展的趋势，丰富产品线，加强对产业链各类产品的预测分析，开展了丙烯及下游成本的核算与分析，按照价值最大化原则选择最优产品，不断延伸产业链。为培育企业新的效益增长点，企业于2012年又新上混合烷烃脱氢项目，并开始从炼化产品燃料型向原料型转变。

　　随着市场经济的飞速发展，京博人发现，经营模式更能给企业带来实实在在的效益。在利用期货工具之前，企业只能跟随市场形势的变化而被动接受，盈利、亏损都无法有效把控。为了改变这种现状，公司开始探索利用期货工具进行套期保值，即卖出沥青期货对库存或产能进行保值。此外，当期成品销售价格与对应的原料价格有利润空间时，预售远期货物，提前锁定利润，这就是京博人所说的“实体企业期转型”。

　　多年来，京博石化建立了行之有效的期货业务操作制度，通过实行层级管理，明确职能责任。期货为公司产品的销售和定价策略提供了更多的灵活性，在保障价格的波动带来的风险的同时，固定成本、稳定收入。

　　如今，京博石化拥有完善的销售网络和渠道，产品销售覆盖山东、河北、河南、北京等全国16个省、市地区。2013年，公司推出在线交易、支付结算、仓储物流、在线融资为一体的“互联网+经营”智慧生态平台——京博石化商城，是山东民营炼厂中较早拥有电子商务平台的公司。40年来，模式创新贯穿京博发展的每一步;也正是模式的不断创新，才成就了今天的京博。

弟子问仁图

完成产业转型升级

　　众所周知，我国地方炼厂曾一度经历了市场经济和国家体制变化带来的巨大考验，调结构、转方式成为地方炼厂无法回避的重大课题。为应对激烈的行业市场竞争环境，京博石化坚持优化产业结构，成功探索出炼化一体化的发展模式，优化炼油配置方案、充分利用炼厂资源延伸发展下游化工和材料产业链。

　　40年来，京博人坚持“高效能燃料、高端化工品和高性能材料三位一体的石化价值方案服务商”的战略定位，立足行业发展前沿，抓住新型城镇化及经济转型升级带来的巨大发展机遇，坚持供给侧结构性改革和山东省新旧动能转换，以“四新”促“四化”，规划了高端化工、高性能新材料等一批省级重点建设项目，积极探索产业发展新方向。

　　京博石化在产业结构的调整过程中，坚持做好5篇文章：一是完善炼油板块综合竞争力。他们通过淘汰落后装置产能，降低汽柴油硫含量及各种杂质含量，提高汽油辛烷值、柴油十六烷值，优化汽柴油组分，增产清洁高品质油品，使公司提前具备生产国VI汽柴油的能力;2016年取得了原油进口使用权和原油进口权资质，为企业原料结构和产业结构调整奠定了基础;2017年5月1日起，车用汽油比国家要求提前5年全面升级为国VIB标准，车用柴油比国家要求提前两年全面升级为国VI标准，销售至终端的车用汽柴油分别加入了符合GB19592-2004标准要求的车用汽油清净剂和符合GB32859-2016标准要求的柴油清净剂。以分子炼油为基础，企业结合内燃机燃烧理论，推出京博蓝动力101车用汽油、清至车用汽柴油。

　　二是加快炼化一体化进程。京博石化以双烃为主线向下拓展，引进国际先进技术——多产烯烃工艺，提高液化气和丙烯收率的同时将柴油收率降低至12%，配合下游芳烃抽提项目，每年可多产20万吨芳烃，为企业向化工转型提供了原料支撑;为加快炼化一体化进程，投资建设芳烃及配套项目、气体分离及配套项目，投产后形成“炼化一体化发展”的模式。

　　三是优化调整装置结构。为优化装置结构和产品结构，加强生产中的C5、C6产品利用，提高资源利用率，京博石化分别建设了C5分离装置和正己烷装置，实现了正异戊烷和正异己烷的分离，提高产品附加值。他们依托重整装置的苯和催化干气，采用新一代技术建成干气制乙苯装置，使炼厂干气中的乙烯得到了充分利用，规划了干气综合利用制苯乙烯项目，真正实现了有限资源价值最大化。

　　四是打造高性能材料。京博人以橡胶和聚烯烃材料为核心，现有装置有溴化丁基橡胶装置、聚丙烯装置、自主研发的高端聚烯烃项目，还积极开发了丁苯胶乳、反式丁戊橡胶技术，标志着企业已经形成高性能材料板块的产业布局。企业产品种类由2010年不足10种发展到现在的30余种，包括成品油系列、沥青系列、液化气、丙烯、异丁烯、橡胶、聚烯烃系列、烷烃单体系列、芳烃系列等，由过去的汽柴油品种单一化到现在的产品系列化，特别是正异戊烷、正异己烷、京标油品、航煤等产品的开发，提高了公司产品综合竞争力，实现了公司产品结构由燃料型向原料型转变。

　　五是开展沥青新产品的研发，2016年推出乳化沥青，实现沥青产量120万吨，在全国炼厂排名第四，民营炼厂排名第一，实现了质量与产量的双突破。

　　经过多年来的结构调整，京博石化的产品包含高效能燃料、高端化工品、高性能材料三大板块，使产品结构得到优化升级。“京博”商标被认定为中国驰名商标。

　　践行企业社会责任

　　近年来，石油和化工行业经历了一轮又一轮的环保风暴，京博石化作为炼化一体化企业，也经受了来自各方面更大的考验。京博石化凭借强烈的环保意识和一流的环保设施，在市场中立得更稳，站得更牢。他们坚持以“绿色发展、循环发展、低碳发展”为方向，全面风控管理为前提，以安全、环保、质量管理为基础，全面推行绿色制造任务，实施绿色制造标准化提升工程。在发展过程中追求社会、经济与环境效益的统一，加大先进节能环保技术、工艺的引进应用，加快绿色改造升级，提高制造过程资源利用效率，构建高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系，实现工厂用地集约化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化。

　　近年来，京博人主动履行企业社会责任。企业管理者推动并参与成立了京博义工组织，从事非营利性社会公益活动，公司领导及员工在公司内部和周边组织尊老爱幼、困难儿童结对帮扶、促进社会和谐等系列公益活动。公司京博义工每年元宵节走进敬老院，每年植树节进行植树活动，青年节走进社区，六一节走进学校，带动博兴县形成良好的社会风气。京博义工项目被山东省民政厅授予“山东省慈善奖最具影响力慈善项目”荣誉称号。企业领导主动参与“金童银发”、教育、研发事业等慈善活动，作为京博义工参与各种慈善活动中。2010年公司董事长个人捐款800万元成立了非公募基金会，定期向公司公益支持方向进行捐款，董事长作为发起人起到了模范带头作用，提升了公司的品牌形象。

　　京博人秉承“产业报国、服务社会”的责任观，当好企业公民，主动践行公共责任、道德责任和公益支持。企业通过清洁生产、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系持续改进公共责任绩效，应用多种测量方法，建立监控过程，全面辨识危险源和环境影响因素，建立并逐步完善了针对各种因素运营方案、应急准备和响应预案，满足并超过法律法规的要求，实现卓越的公共责任。京博人用行动换回了“节能减排突出贡献企业”和“绿色工厂”的美誉。

　　京博石化从小到大、由弱到强的发展历程，也是这家企业对社会责任的认知逐渐升华的过程。企业从环保达到，到产品绿色，再到主动践行更多的社会责任，使之成为地炼企业的一个标杆，广受社会各界赞誉。

京博石化厂区