借鉴MONDAY模式提高安全管理水平

　　从应急管理部通报的2020年涉危化工企业10起典型事故案例分析，可以看出安全事故发生多数属于管理层面的问题，如管理制度缺失、违规操作、人为失误及采用淘汰落后等。今年是“十四五”开局之年，危化品专项整治行动进入攻坚阶段，顶层设计再完善，各级政府监管再严厉，若在基层企业及车间一线安全管理不规范、制度落实不到位、安全隐患不排除、安全警钟不常敲，将难以从源头从根本遏制安全事故发生。

　　笔者多年前在德国化企交流学习期间，曾聆听一位德国安全专家深度讲解其总结的危化品MONDAY安全管理模式，又称“周一安全管理模式”，借鉴此模式将有助于筑牢危化品安全管理理念、制度、监督3道防线，提高安全管理水平。

　　该管理模式最大特点是固定了每逢周一召开安全例会的制度，将安全管理细化到与安全直接相关的人(man)、现场(on-the-spot)、不确定性因素(nondeterminacy)、做(do)、对标(aim)、精准确认(yes)等六要素。

　　国内化企通常习惯召开月度安全例会，尽管安全体系文件有明文规定，但很多企业并未落实到位。建立周一下午安全例会制度，既利于及时进行总结、反思和检讨，又利于加强安全学习，及时布置工作，同时将企业内部及外部同行上周安全隐患、事故及时通报，对排查出的隐患及时整改。

　　MONDAY模式强调抓安全要确立“以人为本”的核心理念。因此，要侧重抓人的安全思想、安全文化理念教育，引导每个人时刻牢记安全至上、生命至上，杜绝违规违纪行为，严格按标准、按流程和按规定作业。

　　MONDAY模式其次强调抓安全重在抓现场。目前，安全事故发生几乎都是因现场管理流于形式、监督巡视检查不全面、不深入等造成的，特别是对车间生产现场及流程工序出现的异常情况和“不确定性要素”。

　　因此，危化品企业要高度重视抓现场、抓物料性能分析，将现场最容易发生事故的、因人为因素最易产生不稳定、不确定性因素或隐患逐一列出来，分类并研究科学解决方案，特别对极易被人为变更的指标、工艺规程更要严格变更管理制度，杜绝擅自变更行为。

　　借鉴MONDAY安全管理模式，将助力危化品企业压实安全管理责任，管控安全隐患源头，关注不确定性细节，助推强化底线思维和红线意识，筑牢安全生产三道防线。