中石油东北销售未雨绸缪备战冬季运行

中石油东北销售未雨绸缪备战冬季运行

面对即将到来的冬季运行,中石油东北销售公司提早谋划,一体统筹、有序组织油品调运。截至10月14日,东北销售协调炼化企业完成低凝柴油交货10.3万吨,主动配送油库收储低凝柴油5.3万吨。

5月份以来,受新冠疫情多地多次反弹、自然灾害频发等因素影响,东部地区运行组织难度增大,尤其6月以后,随着出口配额锐减造成国内资源短时突增,产销矛盾尤为突出。随着冬季运行的到来,东部地区成品油产运销面临巨大压力,东北销售公司立足大区公司能定位,统筹各产业链各环节紧密协作,积极应对挑战,全力保冬运。

9月16日,东北销售公司组织中石油东部地区14家炼化企业、19家省区销售公司、国际事业公司、中油运输公司和中远海运石油运输公司,召开中国石油东部地区成品油产运销业务协调会,超前谋划,共商运行工作大计,共同应对运行困难。

在充分考虑疫情、季节性需求和春运方向受限、0号柴油冻凝、低凝保供等运行特点和难点,东北销售提前做好风险预判,根据集团公司生产经营部冬季运行期间产销预排及预测数据,通过DPO模型提前组织谋划东部地区整体运行方案、细化方案编制、做好应急保障。根据四季度运行实际,统筹资源安排,提前谋划明年一季度运行,合理组织四季度降库,保证炼化企业生产后路畅通。

加强产销协调,紧贴市场销售,超前市场研判,重点组织协调好汽油、低凝点柴油配置,继续做好订单式生产,协调按需组织生产,促进以销定产和产销匹配。加强与铁路、港口企业的沟通衔接力度,建立沟通联系协调机制,提升冬季运行期间的信息沟通效率。同时,做好冰区适航船舶等各项准备工作,提前应对可能出现的冬季恶劣天气等不利因素影响,发挥好一次下海联动机制的降本增效作用,做好运输保障。

加温龙组是冬季运输的“重头戏”,承担着重要的铁路运输任务。东北销售严格履行属地管理职能,克服站、厂内大量报废车积压占线和加温车辆减少等实际困难,提前谋划,精心组织,筹备加温车编组相关事项,紧盯加温车辆运行情况,做好车辆集结业务对接和编组工作,做好DPO优化方案的执行和调整,持续提高路车使用效率,保障冬季加温龙组运行顺畅。(吴贺 高鹏)

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