延长石油炼化公司:攻坚创效 发展蓄力

2022-01-17 16:10    来源:网络电视

延长石油炼化公司:攻坚创效 发展蓄力

延长石油炼化公司

进入四季度以来,炼化公司坚持“稳字当头,稳中求进”工作总基调,认真贯彻落实集团公司各项决策部署,有效应对疫情反复、交通管控等诸多影响,整体工作保持稳中有进良好态势。  

目前,原油加工量、LNG、汽柴油生产,及聚丙烯、苯乙烯、醋酸仲丁酯、MTBE等化工产品产量“全线飘红”,为2022年工作打下良好基础。

同期声采访 炼化公司生产计划部经理王震:

年末岁终,正值冲刺各项工作任务关键时期,面临疫情防控严峻形势,炼化公司严格落实集团安全生产和疫情防控会议精神,从严从细加强防控,不断优化完善疫情期间生产应急预案,最大限度减少疫情对生产的影响。

当下,公司一手严肃抓紧疫情防控,一手动态调整生产方案,实行油品“黄、橙、红”分级管理,深化业财融合,精细化实施安全环保管控措施,生产组织平稳有序。

聚焦主要任务,优化创效、精准施策、提质增效。炼化公司前11个月累计外销烷基化油、MTBE、丙烯,增效7974万元;最大限度抽出榆炼石油苯,增效6000多万元;同比放量增产汽柴油36.7万吨,创效5.97亿元。同时,志丹站新建天然气联络线顺利引气,拓展了原料来源,提升了经济效益。

12月12日,国内同类型装置最高的丙烷丙烯分离塔整体一次性吊装成功。“该设备重约2100吨,堪称能源圈的‘巨无霸’,标志着该项目全面进入大型设备安装高峰,为项目下一步快速推进打下了良好基础。”谈到泰兴项目建设进度时,炼化公司工程管理部副经理周东彦介绍道。

此外,高质量发展,必须在高质量项目的引领下,通过强链、扩链、补链来实现。目前,延长石油1000万吨/年炼化一体化转型升级项目,完成了项目规划方案和立项批复,眼下正在加快推进可研报告编制、项目报批、相关手续办理等前期工作。

管理是企业发展的永恒主题。临近年终,炼化公司紧扣国企改革三年行动主线,深化“三个体系”建设,大力践行精益化管理,制度流程不断完善。探索实施关键核心岗位员工竞业限制,已签订《竞业限制协议》达1886份。积极开展积压物资利用代用,预计完成全年目标的131%以上。加强财税政策研究,争取各类免税贴息达1.33亿元;“三定”工作全面落地。

四季度,公司盯紧生产现场,推行干部走动式管理,采取“互查互学互评”“安全三交底”“外聘第三方专业机构指导服务”等管理模式,规范九项作业票证办理,深入推进专项整治三年行动,全年累计排查治理隐患达8000余项;深化“岗位描述”“手指口述”“三图清”等安全生产精细化管理模式,形成标准化流程,现场作业愈加规范。

同期声采访 炼化公司安全环保质监部经理强海宏:

当前,面对复杂多变的疫情形势和瞬息万变的市场环境, 炼化公司高度重视新冠疫情带来的油品调运受限、技术人员无法现场指导、备品备件不能及时到位等新安全风险。督促各级安全总监、副总监严履其责、严管所辖,外聘专家开展安全标准化体系内审,组织车间、班组交叉检查落实冬季防冻防凝措施,严密组织现场作业安全‘三交底’,积极推动炼厂安全距离隐患整改,巩固发展安全生产平稳态势。

保障装置平稳运行就是最大的效益。炼化公司充分运用新技术,提升设备在线状态检测水平,通过对设备进行实时状态监测与跟踪,为提高设备可靠性、规避设备突发事故、实现预知维修提供可靠保障。

当前,百年变局和世纪疫情交织叠加、相互影响,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。“面对新形势、新任务、新目标,我们将进一步坚定信心,紧紧围绕两条主线:一条主线是,完整、准确、全面贯彻新发展理念,稳字当头,围绕全年目标任务做好稳增长工作。另一条主线是,坚持以职工为中心,依靠职工办企业,依靠职工创效益,用好两条主线,推进炼化稳中求进、行稳致远,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”炼化公司党委书记、总经理乌忠理表示。(胡艳 尹璐)


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