9月13日，公司“质量行采访团”深入到焦油加工厂、苯精制厂及炭黑厂进行实地采访，了解各单位提升质量管控的措施及做法。

针对焦油蒸馏系统生产波动情况，焦油加工厂采取了强有力措施。

采访：焦油加工厂党委副书记、纪委书记、副厂长、工会主席  赵宝

（这一块咱们是三个方面，一个是从生产组织管理这一块，首先我们建立生产管理群，然后我们的主控班长，调度，包括所有的管理人员，要求每两个小时主控画面反馈到群里，所有的人不管是在家还是在哪里，随时翻看现在的工艺情况，它的指标是否在范围内，同时，我们从六月份开始进行我们厂内部的横大半评比，质量指标作为一项重要的评比考核项，这一块也是加强了主控人员对质量的重视程度。第二个从生产工艺管理这一块，我们针对改制沥青这一块，现在一部分客户提出一些要求，要求结焦值达到一级品，要求高端化，实现差异化，所以对质量要求有一个差异化，针对这一块，我们制定标准化的操作清单，对于我们生产负荷调整以后，每一个负荷相对应的各个工艺指标的控制范围都做出了要求。第三个方面就是我们实施技术改造，前半年我们对酚萘连洗系统进行改造，把原来长期闲置的酚油塔我们进行合理的利用，通过改造完了以后，我们在上个月的时候开始试运行，到现在两个礼拜的时间里，我们摸索出规律了，现在运行的也是非常的稳定，洗涤效果非常好。）

采访：苯精制厂生产主管 王志刚

（我们根据公司要求，包括结合质量月的工作安排，主要是三方面的工作措施，第一方面就是成立质量管控的工作专班，包括调度中心、生产技术部、质量管理部、质检中心，苯精制厂技术人员、值班长在内的一个工作专班，主要是对质量进行精益的管控，每天在工作群把质量相关的负荷变化，在群里及时通报，进行专业的指导。第二方面，我们就是内部结合催化剂厂家技术人员的意见，结合催化剂的运行特性，制定了关于成本噻吩精确调节的细则，第三方面的工作就是我们召开了一个成本质量噻吩控制这一块的交流会座谈会，主要是对纯苯的采样环节、做分析的环节、分析结果出来的反馈的环节进一步的明确和细化，防止因为采样或者取样过程中出现失误，造成的数据错误，然后影响整个生产的操作和判断，确保整个生产的流程是个精益精确的管控和调节。）

来到炭黑厂，车间主任正在抽查包装质量，炭黑厂质量月期间，主要从三个方面抓产品包装质量，一是通过黑板报宣传、每日一题、专业人员授课等形式提高人员的操作水平。二是加强产品包装外观质量，主要对印刷标识、连接口尺寸、密封、名称、规格等进行抽查，与技术部门联合，严格检验各个生产流程，包装机和抽检泵由原来的每周检查一次增加至每班不少于一次，严格缠绕包装工作，确保包装袋的完好性。三是规范库房管理，严格办理入库手续，做好产品分类和堆放，做好装车前的确认，装车后的清理工作。

（刘飞 马笙苓）