小步快跑 务实迭代 ——洪宇环保以数字工具推动安全教育创实效

对于中小企业来说，安全教育培训似乎是一个“刚性要求”与“资源短板”并存的矛盾体。法规划定了内容、频次、记录的红线，但大量中小企业既无专职培训团队，也无独立培训场地，甚至难以保持员工队伍稳定。当合规压力层层传导，安全教育往往沦为台账上的“留痕”，而非员工脑海中的“印记”。

位于陕西榆林的洪宇环保再生资源有限公司，主动寻找与自身规模、资源相匹配的安全教育模式，并以数字工具激活了管理实效。“对中小企业而言，安全教育不能停留在台账合规，也不可能复制大企业的完整体系，只能走‘小步快跑、务实迭代’的路子。”洪宇环保安全总监于龙说。

中小企业有“先天短板”

于龙表示，洪宇环保始终将安全教育作为重要工作推进，例如新员工入厂前必须完成三级安全教育；通过班前会、集中宣讲、纸质试卷等方式组织常态化学习等。

但现实困难却摆在洪宇环保的面前：专职安全人员数量少，安全培训工作由少数人员兼职负责；学习时间与生产任务常有冲突；员工流动性大，刚培训完就离职的情况时有发生；所有学习记录需要人工登记，整理一次全员安全台账要耗费两三天。“不是不重视，而是人手有限、工具缺失，导致很多工作做了，却难以系统留存、及时更新。”于龙坦言。

他进一步指出，对于中小企业来说，安全教育是“高合规要求”与“低资源配置”之间的结构性矛盾。法规要求全员覆盖、过程可追溯、内容完整，但公司既没有专职培训师，也买不起昂贵的培训系统。“硬撑不是办法，得找到一条能持续走下去的路。”于龙说。

2023年，洪宇环保引入HSE365数字化安全教育平台。于龙表示，HSE365平台最大的价值，是让过去‘想做但做不到位’的基础培训流程稳定地运转起来。据介绍，HSE365平台不需要专门架设服务器，也不用专人维护，员工利用碎片化时间即可线上学习，系统会自动记录学时、归档成绩。新员工入职当天即可推送必修课程，班组长可随时调取本班学习进度，考试、补考、错题复练全部在线完成。培训不再因人员调动或生产紧张而断档，必要时，全员档案可一键导出。对于这家年培训人次过千、专职安全岗却不足3人的中小企业而言，推进安全教育从“人追着事跑”转向了“事由系统推”。

企业主导不失位

“引入HSE365平台不仅是一次技术升级，更是一次务实的资源匹配。”于龙认为：“企业始终是安全培训内容的责任主体，我们清楚哪些风险必须告知员工、哪些操作必须规范，缺的是课程开发能力。”

为此，洪宇环保采取“企业出内容、平台助转化”的方式，协同推进安全教育精准触达员工。洪宇环保负责将岗位关键风险、操作禁忌、应急要点等整理成文字或图片素材提交给HSE365平台，再由HSE365平台进行标准化加工和完成上线。

截至目前，洪宇环保已建成包含平台通用课程、企业内部课件共计772个，配套试题1911道。在于龙看来，这种模式既守住了企业对内容的主导权，又降低了实施门槛。“对中小企业来说，课程内容建设重要的是内容准确、表达清楚、员工看得懂，内容建设不必求全求大，关键是真实、可用、可学。”于龙说。

持续激活内生动力

在基础流程全面跑通、法定内容有效覆盖的前提下，洪宇环保聚焦安全教育更深层次的命题：从任务导向转向能力导向，让员工从“完成学习任务”转变为“真正掌握技能”。

 “其实员工不排斥学习，他们排斥的是学而无用。”于龙表示，当安全教育与岗位任务、个人认可绑定时，员工的心态会悄然变化——不再是“又要培训了”的负担感，而是“这个知识点上周刚学过”的胜任感。

在现有基础上，洪宇环保规划进一步释放数字化工具的潜能。于龙透露，正在应用HSE365平台的人脸识别登录功能，确保学习由员工本人完成，从源头杜绝“挂机刷课”。未来，洪宇环保将逐步推进轻量化运营激励活动，对表现突出者给予物质奖励或荣誉公示。

“当安全教育不再是一场迎检突击，而是嵌入岗位日常、被管理者视为支撑、被员工感知为有用时，安全教育才能真正从外部要求转化为内生动能。”于龙坦言，对于中小企业来说，数字化平台的价值不在于制造‘创新神话’，而在于让最基本的安全机制持续运转、让培训资源精准触达、让员工每一次学习都留下可追溯的成长痕迹。