近日，中国石油大庆油田天然气分公司油气加工四大队开展技能大比拼，75名员工同台竞赛，在理论与实操中比技能、赛作风、强素质。油气加工四大队严格对标分公司培训部署要求，紧扣“安全八问”核心工作内容，以问题为导向、以需求为牵引，系统推进年度专项培训工作，通过“部署—筛查—培育—提升”的全链条举措，着力打造高素质专业化队伍，为大队各项工作高质量推进提供坚实保障。
迅速部署启新程 精准施策定方案
为确保培训工作有序开展、取得实效，油气加工四大队第一时间召开专项培训启动大会，传达学习培训工作部署要求，统一思想认识、凝聚工作合力。结合大队实际，紧密围绕安全“八问”核心工作，系统谋划年度专项培训实施方案，明确“补短板、强弱项、提技能、保安全”的培训目标，构建涵盖基础理论、实操技能、应急处置等多维度的课程体系，细化实施步骤、责任分工与考核标准，为全年培训工作划定清晰路线图，确保培训工作靶向精准、推进有力。
全员筛查摸实情 精准定位找短板
立足2025年度工作复盘查摆的短板弱项，大队锚定技能提升核心导向，于年初全面启动全员技能大筛查专项行动。此次筛查坚持“逐人过筛、逐项核验、不留死角”的工作原则，采取理论考试、现场实操、情景模拟等多种方式，对全体干部员工的理论功底、关键参数熟记程度、现场实操规范水平、故障研判处置能力及应急响应速度等进行全覆盖、精细化排查。通过逐项核验、综合评估，精准定位每一名人员在业务能力上的短板弱项与能力盲区，建立详细的个人技能档案，为后续定制化培训提供精准的数据支撑。
定制培育补短板 多元学习强本领
针对技能筛查中发现的个性化问题，大队创新推行“一人一册、精准施策”的定制化培育机制。逐人为员工梳理短板清单，结合岗位需求与个人发展，制定涵盖基础理论巩固、作业流程规范、技术参数熟记、现场实操强化、故障诊断提升、应急处置演练等全维度的个性化提升计划，明确学习节点、实操任务与达标要求。同时，打破层级壁垒，搭建“干部带头学、员工主动学、师徒结对学、全员共同学”的多元化学习平台，营造比学赶超、互帮互促的浓厚学习氛围，推动全体人员对照短板深耕细研、靶向发力。
经过全覆盖技能筛查与定制化培训培育，油气加工四大队全体干部员工的理论素养、实操技能与应急处置能力实现同步跃升，队伍整体业务水平得到显著提升，有效解决了2025年度复盘发现的短板弱项。此次专项培训工作的扎实推进，不仅锤炼了一支“懂理论、精实操、善应急”的高素质专业化队伍，更筑牢了大队安全发展的人才根基与能力保障。下一步，大队将持续优化培训机制、丰富培训内容、创新培训形式，常态化开展技能提升行动，为分公司高质量发展筑牢安全屏障、注入持久动能。（通讯员 陈杭）
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