中晟国金（大庆）能源科技：深化人才强企思路 为发展注入“源动力”

黑龙江省化工产业商会会企中晟国金（大庆）能源科技有限公司瞄准“国内一流、行业领跑”总目标不动摇，全面贯彻落实新发展理念，聚焦人才强企工作思路，有效发挥人才强企作用，建机制、搭平台、营氛围，凝心聚力干实事，为企业高质量发展提供人才保障。

人才强企“抓队伍”

作为大庆油城能源“新地标”企业，去年8月开工投产以来，这个公司坚持人才强企工作思路，牢固树立“人才是企业发展的核心竞争力”，坚持企业发展与人才资源相结合，生产经营与人力资源相匹配，为切实将公司制定的各类人才培养、人才选育、人才激励等措施落到实处。尤其是在生产经营发挥作用方面与各单位联动、上下同心，步调一致，激发全员干事创业热情，凝聚全员合力，形成“全员渴望成才、全员力求成才、全员皆可成才、全员尽展其才”的良好环境，让人才为龙江能源产业升级提供“新引擎”，为市域经济发展再添“新动能”。

创新机制“激活力”

“十五五”开局之年，该公司针对生产实际，进一步解放思想，全面深化“三项机制”，不断拓展人力资源系统的内涵和外延，深入开展“揭榜挂帅”“赛马”等活动，结合2025年表彰奖励的“红旗班组奖”“管理提升奖”“安全班组奖”“降本增效奖”“攻坚克难奖”；“进取之星奖”“技术达人奖”“安全先锋奖”“铁人精神奖”“服务之星奖”等评选和专业技术人才聘用，创新构建“红黄绿灯”机制，把全员工资绩效与优秀人才贡献结果相挂钩。人力资源部每年对不同群体人才进行排名评价，不断为高技能人才创造“揭榜挂帅”的机会和平台，逐步培养一批“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的高素质人才队伍。

搭建平台“提素质”

为实现新能源发展提速扩量，进一步延伸能源产业链，助力龙江构建低碳清洁能源体系。该公司结合双向交流、管理人才建设、技能比武、青年人才培训班、生产经营等工作经验，认真总结提炼，不断探索人才培养的路径和方法，积极为各类人才赋能创造条件，聚焦“两提两降”，持续推进教育培训育人工程，分批次、分类别、分层次开展各类培训，有效提高全员的综合素质。同时，利用公司搭建的技术创新平台，不断提升技术人才、生产一线高技能操作人才、实践经验及解决制约生产瓶颈问题的能力，实现新能源技术落地生根，填补龙江天然气提氦领域“空白”，带动交通物流、机械维修、商贸服务等产业发展。

营造氛围“助发展”

该公司围绕降本增效、“赛马”机制、安全管控、工艺优化、平稳操作、绿色智能等方面积极开展生产劳动竞赛、“一计一策一事”、小计小改等活动，特别是充分发挥新能源技术的辐射带动作用，力求营造全员“想干事、会干事、干成事”的干事氛围，让“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”成为广大员工提升素质的标准和行为规范。人才建设是一项系统性、持续性工作。2026年，该公司将深入贯彻落实大庆市委、市政府年度工作会议精神，以及集团董事会新一年工作部署要求，放眼全局、统筹规划，厚植党建优势，以思想“破冰”行动“突围”，推动人才强企和人才建设实现高质量发展，为生产经营凝聚人心、汇聚力量，确保全年生产任务高效完成。（李刚 高冠峰 沈丽 姜银玉）