巴斯夫有新举措：实施差异化管理，采用全新关键绩效指标

　　12月7日，巴斯夫对外披露了自2018年发布企业战略以来的实施进展，提出通过差异化管理提高业务盈利能力，并发布全新财务关键绩效指标，同时承诺范围3.1碳减排目标。

　　2018年巴斯夫提出的企业战略立足于内生性增长。2018年以来，巴斯夫约60%的支出用于资本支出和研发，累计派息总额达158亿欧元，剥离了50亿欧元销售额的业务，并收购40亿欧元销售额的业务。

　　2018年之后，巴斯夫已采取各项措施以提高各业务部门的管理能力。巴斯夫集团首席财务官 Dirk Elvermann表示：“我们将以更具差异化的方式管理每个业务部门，结合差异化管理、一体化业务以及整合性企业的组织结构所带来的优势。”

　　巴斯夫将通过差异化管理，各项业务将进一步调整其特定业务模式和流程，同时适配相应的流程结构、信息技术系统和管理框架。对于与一体化业务整合程度较低的业务来说，将为它们提供更多自主空间，以便更好地满足其客户行业的需求，同时保持作为整合性企业的优势。这种方式将被应用于公司的表面处理技术业务领域中的电池材料和涂料业务部，以及农业解决方案。

　　巴斯夫将继续以价值链为导向，管理化学品、材料、工业解决方案和营养与护理等一体化业务，提高资源利用效率，整合需求，同步、深度集成生产，从而创造价值。未来价值链管理将变得更为重要，巴斯夫将为其产品提供产品碳足迹、生物质或可回收成分等可持续附加值。

　　当日，巴斯夫宣布，从2024年1月起，将采用新的关键绩效指标(KPI)。短中期内，巴斯夫会更重视不计特殊项目的息税、折旧、摊销前收益和现金流。同时，继续把已动用资本回报率(ROCE)作为中期管理关键绩效指标。

　　根据差异化管理，巴斯夫将为其业务运营部门引入不同的关键绩效指标。对于专注于单一行业的业务，巴斯夫将更加严格地按照该行业特定的关键绩效指标来进行指导；对于与一体化业务整合程度较深的业务，则将按照价值链进行管理。

　　巴斯夫制定的不计特殊项目的息税、折旧、摊销前收益率目标如下：

• 一体化业务：周期内17%；

• 电池材料：2030 年前达到或超过 30%(不包括金属交易)；

• 涂料：中期达到或超过 15%；

• 农业解决方案：中期达到或超过 23%。

　　巴斯夫还宣布了范围3.1的减排目标：到2030年，相关业务组合范围3.1的碳排放量较2022年减少15%，即每一千克所购原材料产生的二氧化碳从1.57千克减少到1.34千克。

　　据悉，巴斯夫在2018年企业战略中首次提出在实现业务增长的同时，确保二氧化碳排放量保持不变的目标。2021年3月，巴斯夫大幅提高这一目标，设定范围1和范围2的具体减排目标：到2030年，较2018年减排 25%；到2050年，实现净零排放。