吉林石化转型升级项目严控物采成本近两亿元

吉林石化在推进炼油化工转型升级项目中，严控物资采购成本，精心研判节资降采工作。经过6个月紧锣密鼓的努力，仅项目设备采购一项，与投资概算相比，共实现节约采购资金1.91亿元。

“我们牢固树立‘今天的投资就是明天的成本’理念，积极采取措施，深挖项目物资降采潜力，严控采购超概现象，绝不让装置建成后在成本上背包袱、吃亏欠。”吉林石化物资采购公司副经理丁武仁说。

在进口设备氧气混合器的采购中，该公司直接搜索国外制造商官网，向外方发邮件、打电话，介绍吉林石化转型升级项目，诚邀对方参加国际公开招标，提前锁定直采渠道。在项目转谈判出现价格和商务条款博弈僵局的时候，利用各种信息渠道查找国内同类装置的前期采购价格，用实际采购案例与外方据理力争，实施压价，从而节约采购资金24万美元。

积极打破独家采购局面。在采购离心式制冷压缩机时，市场供应商资源少，国内同类设备大部分由同一国外品牌供应商提供。为避免独家采购造成价格偏高，在国内积极寻源，科学制定业绩要求，努力促成价格竞争。最终国内一家公司中标，一举实现节资2200多万元。

在铁素体换热器采购公开招标失败后，该公司认真分析招标失败原因，科学修订业绩指标和管材要求，从而在竞争性谈判中成功定商定价，不仅实现节资528万元，制造工期比原计划缩短了2周时间。   （张晓君 张敏群）