卢朝鹏：“石化工匠”的领头雁

　　在兰州石化提起卢朝鹏，没有人不知道他。他在平凡的岗位上，带头奉献，深入钻研重油催化生产技术，在解决生产疑难中提升才干，从一名操作工成长为“金牌”工人。

　　“做人不能马虎要尽责”

　　1992年8月，卢朝鹏从技校毕业后来到兰州石化年产60万吨催化装置当操作工。上班第一天，同在兰州石化工作的父亲捏着卢朝鹏的肩膀，讲了一句话：“做人不能马虎，要尽责任，一丝不苟地工作是尽社会的责任，一心一意地照顾家人是尽家庭的责任。”

　　从此，卢朝鹏每天第一个进装置，跟着师傅一遍遍地跑现场、记流程。他携带着小本子，记录着爬装置、摸管线、处理突发事件遇到的问题及解决方法，还密密麻麻画满各种操作流程和管线图。4年时间里，他记了50多本笔记。

　　5年后，凭着过硬的技术，卢朝鹏调入新投产的年产60万吨连续重整装置工作。

　　从老设备换到新装置，虽然体量差不多，但技术水平完全不同。新装置采用国际最先进的生产工艺，控制系统复杂，而且没有现成的中文参考资料可供学习。一些问题专家们解释不清，外国工程师对这位中国小伙的提问不屑一顾。

　　卢朝鹏通过各种渠道搜集英文原版资料和图纸，在不到半年的时间里，翻破了厚厚一本《牛津英汉双解词典》，硬是将所有资料翻译成了中文。最终，凭借自己扎实的生产操作经验，他处理解决了“高分器转油泵无法水联运”“注氯段加热器变形”“氧含量表易失灵热停”等问题，确保了新装置顺产达标。

　　“我们是一个团队”

　　2008年10月15日，是一个值得纪念的日子。这一天，中国石油催化裂化装置操作工职业技能大赛发榜。金牌属于卢朝鹏，他也由此获得了“中国石油技术能手”称号。

　　与此同时，兰州石化参赛的6名选手中，5人出自卢朝鹏的班组，3人取得1银2铜的好成绩。

　　也是在这一天，有一名选手最后一轮发挥失常，使得团体成绩和个人成绩受到了影响。这名选手沮丧极了，他对卢朝鹏说：“班长，都怪我……”卢朝鹏却说：“我们是一个团队，奖牌，永远都有你的一半。”

　　这句宽心的安慰，绝不是偶然的即兴之言。在2003年调入新投产的年产300万吨重催装置二班担任班长后，卢朝鹏就越发感到：面对犹如“庞然巨兽”般的炼化设备，要确保装置安全、高效、长周期运行，必须依靠团队的力量、班组的力量。

　　该装置是兰州石化炼油板块的支柱。这个由近万吨钢材搭建起的“庞然巨兽”，占地2.5万平方米，大大小小的仪表设备400多台(套)，各种工艺管道线的总长近七八十千米。对它“了如指掌”的背后是沉甸甸的辛苦与付出。

　　2010年，卢朝鹏被评为全国劳动模范，他带领的班组也因整体素质过硬而荣获“中央企业红旗班组”称号。

　　“让更多一线职工成为大国工匠”

　　2012年，中国石油集中了旗下五六家企业的专业技术人员和一线工人，组织编写《重油催化裂化装置停工处理导则》，卢朝鹏是参与者之一。《导则》印发后，书中80%的内容选用了他的文字。这意味着来自一线操作工的技术实践经验，成为全行业同类设备操作的规范。

　　目前，国内各企业重油催化裂化装置的员工们组建了一个微信群，每天都有来自天南海北的同行在群里请教卢朝鹏，各种疑难杂症被一一破解。

　　一路走来，卢朝鹏从过去的“蓝领专家”到现在成为企业争创“石化工匠”的领头雁，在他的带动和引领下，创新创效在兰州石化蔚然成风。

　　2022年6月，卢朝鹏当选为甘肃省总工会兼职副主席，他当选后的一句话是：“让更多一线职工成为拥有绝技绝活的大国工匠，是我今后努力的方向。”