大庆油田采油二厂第六作业区：压实责任抓生产 争分夺秒抢产量

　　“距离2023年结束仅剩不到半个月的时间，各基层班组要强化产量意识，坚定必胜信心，严格制度执行，摒弃“等靠要”思想，全力以赴打好全年夺油抢产收官战。”12月19日上午9时，在中国石油大庆油田采油二厂第六作业区的产量分析会上，作业区生产副经理王亮向基层班干部部署工作。

　　中国石油大庆油田采油二厂第六作业区抢抓夺油上产冲刺的关键时期，全员统一思想，提高站位，抓实抓细各项工作部署，千方百计挖掘上产潜力，全力以赴向全年产量目标发起总攻。

　　强化组织，传递压力。12月初，这个作业区召开夺油抢产动员会议，下达夺油抢产指标，制定上产方案，明确岗位责任，细化考核标准，迅速将产量压力传递到每一名员工。机关各路管理人员每天深入基层班组“盯”产量，查问题、找漏洞、补短板，从每口井、每台设备、每个生产参数抓起，定期抽查各班组油水井井口设备，对生产数据资料进行全面细致核实，及时掌握全区产量实际情况，形成了“工作一条心，劲往一处使，上产一盘棋”的良好局面。

　　明确责任，深挖潜力。这个作业区细化分解抢产职责，紧密衔接、高效组织，切实将各项工作落实到位。作业区每日召开生产运行会，针对当天产量情况，分析波动原因、制定提升措施，协调、落实各类生产故障的处理情况，夯实产量责任，指导生产实践。跟踪落实重点区块生产情况及高产井各项运行参数，制定落实两小时液量变化跟踪制度，确保生产动态时刻掌握，深挖产量潜力。机关各路管理人员主动放弃午休、周末休息时间，深入现场查找问题，制定解决方案;基层干部员工自觉加压，紧盯产量不放松、严查隐患不停歇、竭尽全力保时率。

　　下沉基层，排忧解难。这个作业区持续深化“我为基层解难题”活动，从领导到机关人员全部深入生产一线，加大工作协调和服务基层力度，做到指挥工作在一线、掌握情况在一线、解决问题在一线，形成生产共抓、产量共担、责任共擎的良性互动。同时，他们还深入关键岗位，了解后勤保障、员工思想状况等情况，做好思想动员、强化危机意识、解决瓶颈难题，确保全体员工以更加昂扬的斗志，以更加饱满的精神状态，倾尽全力投入到夺油上产收官战的工作中来。