新安集团：构建人才供应链 建强“人才粮仓”

　　“经过57年的发展，新安集团从当年借贷起家的地方小厂，发展成为如今国内作物保护和硅基新材料行业的‘双龙头’企业，主要得益于我们坚定推进人才强企战略。”新安集团董事长吴建华如是说。

　　吴建华表示，新安集团牢牢抓住人才这个“牛鼻子”，建强全球布局的“人才池”和创新高地，构建出一套适应自身发展、全面且成熟的人才供应链体系，助力企业高质量发展。近5年来，新安集团人均劳动生产率提升超38%，人均创收翻了三番。

　　坚持“六一”原则　打造“人才粮仓”

　　“高端人才补强组织能力，战略人才提升创新高度。”吴建华说，新安集团始终坚持标准高一点、要求高一点、收入高一些、人才质量高一些、效率高一些、速度快一些的“六一”人才选用原则，每年投入上亿元人才专项基金，着力吸纳拔尖创新人才，聚天下英才而用之，打造素质优良、能力出色、驱动业务的“人才粮仓”。

　　近5年来，新安集团广纳海内外拔尖创新人才百余人，其中包括来自中科院、香港科技大学、苏黎世大学等知名高校和国内外知名企业的博士17人；与浙江大学、山东大学、浙江工业大学等高校联合培养博士后23人；引进应届毕业生531人，其中研究生占比近40%，“985”“211”院校占比超30%，一本院校占比超70%。

　　“我们为各类人才提供有竞争力的薪资，并根据价值贡献给予业绩奖、增量奖，充分体现贡献为本、同创共享的企业文化。”吴建华表示。

　　依托企业大学　建强5个体系

　　2014年，新安集团挂牌成立新安学院，以企业大学为载体，面向高、中、基3个层次，以及管理、技术、专业、业务、工匠5个序列，探索建立了一套适应新安集团人才队伍特色的全生命周期人才培养体系，即领导力发展体系、专业力发展体系、技能人才培养体系、师资课程体系、引进人员培养体系，促进新安组织能力持续提升。截至目前，新安集团有4人享受国务院特殊津贴、1人入选国家“百千万工程”；1人入选浙江省“万人计划”，拥有省市各级大师工作室10个、全国技术能手1人、石化行业技术能手7人、浙江省金蓝领2人、浙江工匠4人。

　　近5年来，新安集团累计投入学习发展经费4758万元，针对管理人员分别开展“宝蓝”“天蓝”“海蓝”3个层次的领导力发展项目；针对研发、营销、供应链、财务等各类专业定期开展赋能提升项目；针对蓝领工人常态化开展职业技能竞赛和内部认证、应急技能实训、大师工作室评选等技能人才培养项目；针对新员工队伍创新构建“小青新”蓝鹰入模培养体系，帮助新人快速融入新安、适应新安、成长成才。

　　创建“A”形通道　凝聚发展动能

　　新安集团坚持本土、本业、本色干事业，共建、共创、共享促和谐，着力打造干部、专家、高素质员工3支队伍。他们根据员工的能力特质，创新建立“A”字形人才发展通道，推动“管理+专业”双通道职业晋升发展，为企业全面转型变革注入强大动力。

　　新安集团每两年开展1次中层干部公开选拔，使具备管理潜质、综合素质突出的优秀员工能在管理岗位上发光发热；每年开展受聘专家申报评选活动，为专业技术能力突出、在专业领域有一技之长的人才提供晋升发展机会，不断提升人才的获得感和成就感。

　　新安集团探索实践目标一致、组织一体、工作协同的现代企业科学治理模式，不断深化“不忘初心，一心一意为员工谋幸福、谋发展”的共享机制，构建利益共同体、事业共同体、命运共同体的和谐劳动关系，通过薪酬待遇留人、事业发展留人、人文关怀留人、组织氛围留人，不断增强队伍稳定性，提升价值牵引力和文化认同度，促进共同富裕。

　　“我们持续为员工拓宽职业发展通道，强化人才梯队培养;为员工提供免费工作餐、通勤车;为引进人才提供单人单间、厨卫齐全的电梯房住宿;为人才提供重疾险、意外险、工作互助、子女助学等系列福利。”吴建华表示。