利民化学：全方位锻造高质量人才队伍

　　为提升新任管理者的管理能力与业务技能，迅速调整角色认知，近日，利民化学股份有限公司组织开展新任管理者能力提升培训。这是利民化学坚持人才是第一资源的一项具体措施。

　　多年来，利民化学秉承“树德育才、关注成长”的人才理念，非常重视人才工作。该公司认为，战略方向确定之后，一切工作的开展必须由人才去创造、去实现。

　　规范入职程序　把好人才培养首关

　　利民化学把新员工培养作为一项系统工程，不断完善培训程序和制度，积极探索规范员工入职培训的新方法新途径。

　　新员工是企业发展的新鲜血液，可塑性强，发展潜力大。为保障人才队伍规范化建设、科学化管理，帮助新员工快速转变角色，利民化学积极开展新员工入职培训，组织新员工学习《人力资源管理制度》《任职资格体系及薪酬管理制度》《安全生产管理制度及十条安全红线》等，引导新员工遵守各项规章制度，从而实现良性的自我管理。

　　利民化学从培养新员工站军姿、正步走、齐步走、练队列开始，通过严格的训练，快速调整新员工心态，培养他们的纪律意识、责任心和团队精神;宣贯企业文化，讲好利民传承课，让大家在深入了解企业核心价值观的同时，增强企业文化认同感。

　　利民化学还采取部门联动方式对员工进行入职培训，培训内容注重专业性与实用性，围绕企业产品的市场行情分享、生产现场管理及交叉污染、仪表运维及自动化、设备能源及安全环保专项知识、相关法律法规等方面，采用视频、PPT、现场模拟演练等多种形式进行培训，帮助新员工初步搭建专业理论知识体系，找准角色定位。

　　利民化学将消防实操演练作为新入职员工的必修课。他们通过播放火灾事故视频、讲解火灾事故产生的原因和特点、介绍灭火器及防护用品的使用方法以及实操演练，有效提升新员工消防安全意识和实操能力。

　　建立轮岗机制　提升管理者才能

　　利民化学建立了轮岗机制，与外部机构合作持续提高中高层人员的领导能力和管理水平。该公司采取线上和线下两种模式，为新任管理者组织为期2个月的培训，课程涉及新晋中层的角色认知、一个优秀中层管理人员应该具备的基本素质和创新能力等，为新任管理者更好地做好管理工作打下坚实基础。

　　利民化学通过培训，让新任管理者快速融入角色，加强自身学习，胜任团队管理工作;站在管理者角度，通过不断创新与实践，让管理者掌握学习方法，转变思维方式，具备高度的责任心和进取心，承担起组织赋予他们的责任和担当。

　　专业人干专业事　拓宽人才晋升空间

　　近年来，利民化学实施了很多技术项目和环保项目。在项目实施过程中，该公司尽量抽调一些有发展潜质的年轻人参与项目的全周期实施，让他们在项目中历练，以备将来胜任更重要的岗位;当企业在发展中出现空缺岗位时，优先在内部进行选拔，拓宽内部人才职业发展晋升空间。

　　为了让专业人干专业事，利民化学除了在引进人才时注重基础学历外，还出台了现有人员学历提升和社会资质证书取得后报销学费的机制，鼓励更多的人进行学历和专业技能提升。

　　近几年，利民化学自动化操作水平逐步升级，对基层员工的操作技能及知识储备提出了更高要求。为了让员工在知识、技能上跟上企业的发展步伐，该公司与徐州工业技术学院、新沂中专等院校探讨建立长期的基层员工知识技能培养的合作关系，系统提升员工的知识和技能水平，以满足企业安全生产及技术升级的需要。