南化公司：靶向整改 建章立制 办好实事

　　自开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，南化公司紧扣“学查改”一体推进，以整改实效检验学习成果，以制度建设固作风根基，以务实举措解群众难题，将筑牢廉洁自律防线和强化领导干部作风建设转化为推进企业高质量发展的强劲动力。

　　靶向整改见真章

　　南化公司坚持问题导向，通过党委巡察、审计监督、大监督工作格局下的多部门联动等渠道，全方位排查“四风”问题。公司聚焦违规吃喝、形式主义等重点问题和突出现象进行摸排，建立动态整改清单，实行销号管理，确保每个问题整改都有迹可循、整改到位。在公务接待、财务管理等关键环节，公司通过源头管控和精细化的流程梳理与优化，上半年业务招待费、车辆使用费、非生产性支出同比分别下降35.33%、12.35%、20.48%。

　　同时，南化公司大力简化基层报表填报流程，建设信息化审批平台，纸质报表数量减少了13%，让干部职工从繁琐冗余的填报、送审事务中解脱出来。对于违章违纪行为，南化公司秉持“零容忍”态度，严肃查处“5·19”安全违章案例并及时通报曝光，以“抓现行、抓典型”的强硬手段强化震慑效应，推动制度执行、作风转变。

　　建章立制固长效

　　为破解作风建设“一阵风”难题，南化公司精心构建“制度+监督+文化”三位一体机制。

　　在制度建设方面，南化公司修订业务招待管理办法等规章制度，填补了公务接待、采购审批等关键环节的漏洞。在监督执行上，公司整合监督力量，开展“穿透式”检查，完善闭环整改机制，确保制度执行不打折扣，及时发现并纠正潜在的违规操作。同时，该公司将作风建设与生产经营深度融合，对福建苯胺—橡胶助剂产业链项目等进行全程监督，推动项目加速落地。在文化建设方面，公司召开警示教育大会，讲授党纪学习教育专题党课，依托“亲清南化”廉洁文化品牌，定期开展廉洁教育活动，覆盖员工达3000人次。

　　办好实事暖民心

　　南化公司把“我为群众办实事”作为检验作风的试金石，公司领导班子、二级单位领导利用每周“现场两小时”，深入装置现场、车间班组调研，收集职工急难愁盼问题。针对基层反映强烈的“会议多、报表繁”问题，优化会议管理，上半年共压减会议27场，会议时长压缩20%以上。

　　该公司还搭建职工代表提案管理平台，构建全流程线上化的“云端提案”系统，及时回应职工建议，启动“职工工作餐优化”等十余项为群众办实事措施，惠及职工超2000人。职工满意度调查结果显示，满意度从之前的95%提升至98%。公司还设立“互联网+督查系统”，通过“党员责任区”“结对帮扶”等形式，推动干部下沉解决各类生产难题，形成“首问负责、马上就办”的新风尚。