蓝科锂业公司：坚持从紧过日子 降本增效上台阶

　　中化新网讯 3月28日，青海盐湖工业股份有限公司获悉，过紧日子，是盐湖股份蓝科锂业公司结合碳酸锂市场环境，应对经济下行压力的必然选择，也是实现高质量发展的必由之路。

　　蓝科锂业公司总经理张成胜介绍说，今年以来，该公司上下牢固树立“过紧日子”思想，坚持“一切成本皆可控”的原则，从强化内部管理着手，多措并举狠抓落实，鼓励全员立足岗位、苦练内功、开拓创新，打通降本“脉络”，激发增效活力，推动降本增效工作不断取得成效。

　　根据目前公司资金情况，合理调配资金，盘活存量资产的使用，建立统一的资金管理体系，将闲置资金投资于存款产品，优化资金结构，实现财务资金的最大化利用，提高资金收益率。加强成本管理，及时进行财务数据分析，做好对标对表管理，及时发现问题，有效的控制成本，减少公司不必要的成本浪费。做好预算数与实际数的比较分析，及时查找原因，并采取相应的控制措施。及时掌握税收优惠政策，做好税收筹划，合理降低公司税负。制定严格的办公用品管理制度与流程。推广数字化办公，减少纸张等办公用品的浪费，定期盘点，优化库存，减少浪费。

　　优工艺重节能、提升产品质量

　　张成胜指出，为进一步优化生产工艺，强化工艺指标管控，提升自动控制能力，稳定产品质量。该公司加快投运沉锂母液高效分离(萃取法)工业化试验装置步伐，及时更换提锂各装置吸附剂，对1万吨装置进行技术改造，将固定床逐步改为移动床，提高提锂装置一次收率。推进太阳能供热项目建设进度，全线建成投入后，太阳能供热面积达到30万㎡，减少天然气消耗。使用MVR设备替代四效蒸发装置，蒸汽(天然气)用量将大幅下降。逐步淘汰高耗能电机、变压器等高耗能电气设备，节约电能消耗。根据设备特点和使用情况，制定科学的维保计划，确保设备的正常运行，延长使用寿命。

　　理库存优采购、合理利用物资

　　根据物资存储情况，物料消耗的规律以及需求和市场状况，保证安全库存的前提下，合理制定采购计划和采购策略。对于关键物料，加强与物资公司对接，采取战略性采购策略，与供应商建立深度合作关系，对非关键物料，采取一般采购策略，灵活采购。确保有足够的备件库存应对突发故障，同时避免过多的库存积压。在采购设备时，考虑长期成本而非仅关注初始购买价格，选择耐用、可靠、易于维护的设备，降低长期维修费用。

　　优化人力配置、提高组织效能

　　按照公司人员需求优化招聘流程，确保招聘针对需求，避免无效招聘，提高招聘效率和质量。建立和完善基于绩效考核的薪酬体系，将员工的收入与企业利益紧密联系起来，实施更多非经济激励机制。在员工培训与发展方面大胆创新、多行举措，实现内部晋升机制，推行跨部门技能培训和轮岗，以增加员工的多样性和可替代性。优化人力资源各项业务流程，提高效率，降低人工成本。合理调整组织架构，减少不必要的管理岗位，同时合并与优化职能重叠岗位，并通过职能外包的形式替代部分维修类岗位。

　　做好科技研发、丰富产品结构

　　立足公司生产实际，持续推进“盐湖卤水一步法制取无水氯化锂技术研究与示范” “提锂工艺硼去除及综合利用技术研究”等项目研究试验验证、中试工艺包开发，确定工艺路线，并完成中试试验的立项，年内完成中试试验审批及装置设计。“1万吨高纯碳酸锂项目”开展可行性研究工作，以国内成熟工艺为基础启动年产1万吨高纯碳酸锂建设工作。通过推动一系列重点研发项目实施，不断丰富产品结构，提升产品附加值。

　　加强项目前期策划，确保项目目标明确、计划周密。严格进行项目可行性分析研究，严格进行项目概算精细化管理，做到投资省、效果优。把控项目进度，整合公司内外部资源，实现资源共享，优化资源配置，避免因延误导致的成本增加，减少因质量问题导致的返工和维修成本，切实从工程实际出发“规范现场签证”，有效降低工程项目实施阶段的造价，保证公司资金的有效使用率。在保证安全的前提下，合理安排施工顺序和进度计划，提高施工效率。

　　张成胜表示，只有先过“紧日子”，才能过上“好日子”。蓝科锂业公司将从思想上“紧起来”，作风上“硬起来”，机制上“严起来”，管理上“精起来”，措施上“实起来”，继续强化内部管理，建立健全全员参与、全过程控制、全要素管理的降本增效长效机制，切实把“紧日子”过成一种常态、一种习惯，促进降本增效工作上台阶。