安化集团：逆势而为打好发展主动仗

　　2022年，面对严峻的内外部形势，安阳化学工业集团有限责任公司坚持稳中求进，逆势而上，甲胺、二甲基甲酰胺、聚酯切片3种主要产品均超额完成产量计划，产值、营业收入、利润水平大幅增长。2022年，安化集团预计完成工业总产值55.50亿元，比上年增长20.52%；实现营业收入52.50亿元，比上年增长19.73%；报表利润增盈6.16亿元。

　　“我们通过压紧压实安全生产主体责任、实施数字化改造、大力开展节能降耗活动，在激烈的市场竞争中赢得了一席之地。”安化集团生产管理部部长陈帅说。

　　整改问题150项　安全护航增实力

　　陈帅表示，2022年是艰苦的一年，也是奋斗的一年。这一年，有爬坡之艰，也有闯关之难，安化集团从一次次危机中挺了过来、走了出来，经受住了大考，赢得了信心和斗志，实现了改革重生和高质量发展。

　　安全是企业高质量发展的基础和保障。安化集团积极落实上级有关部门“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，坚持疫情防控和生产经营两手抓，不断提升安全生产理念，抓实现场管理，构建起从主要负责人“最先一公里”到基层一线“最后一公里”的责任链条，为企业安全稳定生产提供强有力支撑。

　　安化集团开展了特殊作业专项整治行动，有效遏制作业现场“三违”行为;全面推行作业风险分析，开展安全交底与反交底活动，各类现场作业实现“零事故”；以案促改工作常态化，通过剖析原因，找出管理中存在的基础性、根源性问题，制订针对性整改措施，跟踪整改问题150项，解决了制约安全生产的难题。

　　DCS数据采集率95%　装置流程智能化

　　触手可及的“数字”运用，让不可能变成了日常。安化集团尝到了数字化带来的“甜头”，也愈发肯定了“数字”是新资源和新财富，更是另一种核心竞争力。

　　在日常工作中，安化集团用管理软件加智能办公硬件，实现了整个集团的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线，不但提升了工作协同效率，实现无纸化、移动端工作，而且大幅降低了业务成本。

　　安化集团海外上市公司九天精细化工通过数字化销售平台，2022年开发规模新客户16个，比上年增长78.8%;新签合同1800万元，比上年增长198.15%；混甲胺销售收入比上年增长48%，二甲基甲酰胺销售收入比上年增长1%，营业收入比上年增长80%。

　　安化集团充分应用数字化工艺操作，促进企业整体效益提升。他们通过分析煤质情况，及时调整运行参数、给水温度、投运飞灰再燃指标等降低锅炉煤耗。2022年，安化集团每吨锅炉蒸汽标煤耗从125千克降到106千克，节约成本1800余万元。

　　“目前，我们全装置的DCS数据采集率达到95%，数据准确率提升至98.6%，实现了精准操作、精细控制、精益管理。同时，我们以流程模拟为抓手，对生产数据计算分析，判断装置瓶颈，找出优化路径，由事后分析变事前预判，实现装置流程决策智能化。”陈帅说。

　　节省电费400多万元　节能降耗挖潜力

　　环保是企业高质量发展的生命线。安化集团持续开展节能降耗改造、合同能源管理，取得显著收益。其中，该公司通过对甲醇罐区1号槽、3号槽改造，实现边卸车边生产，增效1.2亿元;实施“一厂一策”方案，加强外排水检查治理、生产现场环保精细化管理，做到不因环保影响生产；完成龙宇新材料公司新增第二电源改造和线路增加光纤差动保护装置，实现聚酯装置双回路供电；通过110千伏茶化线路改造，增加一路应急电源，为企业应对供电突发情况提供了保障，实现绿色循环低碳生产。

　　安化集团根据市场变化，定期测算各产品的经济效益，不断优化工艺指标、生产运行模式，随时调整产品采出比例，做到效益最大化。2022年，他们通过对四七循回水管线实施技术改造，节约电费156万元；对循环水汽动泵油路系统实施干气密封改造，大幅提高了两台汽轮机运行周期和效率，减少了故障率和检修频次，节约电费216.3万元；实施水源地水泵节能改型，节约电费60万元。