大庆油田榆树林公司第三作业区：加强精细管理，全力降本增效

降本增效工作是企业提高管理效能，推动高质量发展，增强发展后劲的必然选择。中国石油大庆油田榆树林公司第三作业区强化节约意识，践行严实作风，深入开展节能降耗、修旧利废、技术创新等工作，为榆树林公司高质量发展增添新的动力。

一是坚持效益导向，释放控本增效潜力。这个作业区坚持低成本策略，引导全员树立“一切成本皆可降”理念。充分利用数字化“三件套”监控机采井生产状态，动态调整燃烧器炉效，个性化控制采暖温度，应用间歇供电时控开关，实现措施井参数灵活调整，优化调整抽油机平衡、储油罐加热、氨压缩机能级耗电“大户”，将节能工作抓在日常，综合实现年节电73.5万千瓦时，创效58.65万元。

二是挖掘剩余价值，增强修旧利废动力。这个作业区干部员工将“省下一分钱就是赚到一分钱”的理念贯穿生产经营全过程，大力倡导修旧利废、革故创新，做好固定设备、活动设备的日常维护保养，定期倒运备用设备，做到能小修的不项修、能项修的不大修、能利旧的不换新，努力延长设备生命周期。自主维修机泵设备12台、修复抽油机2台，组织数字化维修90处，自行维修生活区管线故障30余处，自主抢维修、更换老旧穿孔站间线1000余米，对比老区改造，节省费用35万元。

三是搭建载体平台，激发创新创效活力。这个作业区紧密结合大庆油田“高擎标杆当旗帜、牢记嘱托谱新篇”主题劳动竞赛活动，激发广大员工劳动热情和创新创效活力。进一步锚定生产经营、安全环保等重点领域，围绕重点任务、关键项目、“卡脖子”技术等方面，骨干带头攻关创效，基层员工广泛参与，汇聚集体智慧开展方案制定、措施优化、现场试验等，推动瓶颈问题解决、岗位价值创造。累计取得“液化系统排污管线鹤管改造”“二氧化碳储液罐流程优化”等技术革新12项，五小成果23项。（许锋）