黑龙江中文化工：厚植人才“软实力” 构建发展“硬支撑”

黑龙江中文化工有限公司坚持“管理、设备、安全、环保、素质”并重，常态化推进全员培训工作，重点强化“三个岗位人员”培训，明确“四道关口”严格考核，培养“五型”技能人才队伍，激活企业高质量发展“新引擎”。

今年以来，黑龙江中文化工公司秉承人才强企思路，将深化技能人才建设提升公司发展重要日程，大力弘扬劳动精神、劳动精神、工匠精神，严格按照年度全员培训计划，制定下发《中文化工有限公司关于全员培训考核管理办法》的通知，将全员技能培训作为员工最大的福利，采取按时兑现岗位工资，建立优秀技能人才“储备库”，优先选拔任用到重要管理岗位任职等途径，着力打造“硬制度+软激励”相结合的人才培养“新模式”，助推公司高质量发展。

这个公司针对人才培育需求和人员持证上岗实际，重点培养“四化”人才建设和公司隐患治理等新型技能人才，制定年、季、月安全和岗位技能培训计划，充分征求广大员工培育意见，协调组织部门负责人、特殊工种、安全管理人员“三项岗位人员”参加公司集中安全培训。要求各部门、各车间严格按照培训计划安排，在组织好生产的情况下，组织协调人员处理好生产与培训的关系，及时参学并明确工培训关、出勤关、考核关、持证关“四道关口”，严格把控人才培育的质量和效能。截至目前，已培养出刘力超、于佳明、张堂君等一批生产技“精英”，他们为公司安稳优生产做出了贡献。

为确保全员培训走深走实，该公司总经理刘文刚要求全员明确岗位职责，细化培训举措，严格划出检验培训效果的“硬杠杠”。对未按培训计划参加培训学习缺勤、未参加培训考试，考试不合格未取得相应证件的人员严管重罚，对安全管理人员、特殊工种人员未通过安全培训考核，未取得相应资格证书的，坚决不允许上岗操作。让能者上，庸者下，实干者得实惠。从严从实抓好员工安全培训。通过全员培训精细管理和实打实的考核，反映员工学习培训效果，从细节中发现问题，在复训中加以改进，有效提升员工综合素质，实现“要我培训”到“我要培训”质的转变。

一直以来，该公司通过全面实施员工队伍素质提升工程，员工积极主动参加职业技能培训，利用全员安全和技能培训、模拟答题、手机APP在线学习等载体，实现以学促考、以考促学，学践结合的目的。着力培养和提升员工自主学习能力，为提升全员综合素质搭建良好平台，各车间学法规、学技术、练技能、提素质、创效益氛围浓厚。

据介绍，今年以来该公司全员考试合格率达100%，全员持证率达100%，在全员安全和技能培训考核上不让名员工掉队。精心打造学习型、创新型、专业型、复合型、工匠型优秀人才队伍，为公司高质量发展提供了智力支持和可靠保障。