思想“破冰”引领行动“破题”

中石化江汉盐化工湖北有限公司氯碱运行部与盐硝运行部两家党支部开展结对共建活动，围绕“提高盐水质量，优化电槽运行”开展联合攻关，使盐水氯化钠合格率由原来的98.9%提升至99.8%，烧碱产量创历史新高。该公司8个党支部开展结对共建活动，针对影响生产的技术问题联合攻关，促进专业优势、资源优势、组织优势互补，各单位从“各忙各的”到“协同配合”，成效显著。

去年，该公司面对持续低迷的市场形势和艰巨繁重的经营任务，聚焦“建成一流”和“235”工程目标，以“学、讲、论、行”四步法扎实推进形势任务教育，带动干部员工认清形势、明确任务、担当作为、真抓实干，汇聚形成推动高质量发展的强大合力，以全年实现营业收入14.23亿元的经营业绩交出了合格答卷。

上下联动“学”，推动形势任务教育走深

“新装置建设和老装置改造项目众多，又涉及众多新技术新工艺，时间紧、任务重，大伙压力都很大。”当有班组长反映岗位人手紧张，还要花时间学这学那没法干活时，漂粉精运行部党支部书记郭胜华带领班子成员围绕上级精神，结合生产实际，制作应知应会“小册子”，开展座谈会、网络答题，讲清发展目标、面临形势和具体举措，增强大家的责任感使命感。

该公司深入学习贯彻集团公司年度工作会议精神，油田“两会”精神以及领导重要讲话，确保全面宣贯、全面领悟、全面把握。领导带头系统学，细化工作保障措施，建立工作运行计划表，抓好动态跟进督办；突出关切引导学，到基层调研倾听一线声音，从“定餐”变为精准“配餐”，让形势任务教育有的放矢；结合实际分层学，利用官微、内网、微信群等开展形势任务教育，推进工作目标和责任入脑入心。各党支部通过原文学、培训学、视频学、现场学、研讨学、党课学，持续引导全员增强发展意识、改革攻坚意识、市场意识、忧患意识和全局意识。

靶向解读“讲”，推动形势任务教育走实

去年4月初，该公司“两精”产品成功纳入集团公司核心产品目录，起初，有员工不理解为何要费时费力去进行品牌建设。为此，该公司成立品牌建设工作领导小组，在员工中宣讲全球消毒剂产品需求旺盛背后显现的危机，引导干部员工转变观念，融入中国石化品牌引领行动。

紧扣全年盈利目标，聚焦制约发展的堵点难点进行全面解读。全厂同题共讲，制定形势任务教育宣讲课件，以“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”为主题，将形势讲清、将任务讲明、将措施讲透、将信心讲足；同题异构讲，发挥职能部门和形势任务宣讲成员作用，深入机关基层宣讲，聚焦安全环保、生产经营、强基提质、党的建设等重点实施靶向解读；全面覆盖讲，各基层党支部书记作为第一宣讲人，以专题党课、主题党日、生产例会等，讲形势、亮家底、绘蓝图。党员干部以党员轮训、党小组活动、交接班会等形式，既讲公司“大环境”，又谈部门“小形势”，拉近形势任务教育与一线员工的“距离”，提升了吸引力和感染力。

群策群力“论”，推动形势任务教育走心

围绕“10万吨/年电解装置产能置换项目”，氯碱运行部党支部开展“党员带头学技能”活动，离子膜电解高级技师张励博结合大工种培训，既当学员，又当教练，还承担相关操作流程的制度编制工作，通过上下共同努力，最终实现新装置一次开车成功。

该公司坚持“目标+问题”相结合的工作思路，通过“主动领题+精准破题+聚力答题”，推动各项工作持续迈进。专题讨论凝共识，开展“推动建成一流，我该怎么干”专题大讨论活动，从思想观念、工作作风、业务水平等多方面摆问题、找差距、寻根源；分层研讨谋思路，引导全员争做攻坚创效“参与者”、改革发展“推动者”、勇于担当“践行者”，积极谋划工作思路，贡献群体智慧；锚定目标定措施，聚焦成本链、价值链，通过对标行业领先，让全员明白“靠业绩挣绩效、靠业绩赢尊重”。开设“星光大道”专栏，选树先进典型，编发各类典型事迹和感动瞬间，激发全员敬业奉献的工作热情和活力。

齐心协力“行”，推动形势任务教育见效

作为强氯精运行部公认的“技术大拿”，张海泳没有想到，自己有一天会成为“销售明星”，获得嘉奖。如今，该公司越来越多的员工利用业余时间宣传公司产品、助力品牌建设。

行动是检验教育成效的重要标准。该公司各基层单位在层层宣讲的同时，以竞赛为着力点和突破口，形成共克时艰的合力。围绕开拓市场，开展销售竞赛，推动全员销售；围绕降本降耗，开展攻关竞赛，常态化开展“我为发展献计策”合理化建议征集活动，形成人人参与民主管理、人人献计献策的良好局面；围绕增产提效，开展群众性生产竞赛，组织开展“创纪录、建一流”劳动竞赛，全力打造提质增效“升级版”；围绕技能提升，开展对标竞赛，按照“五懂五会五能”要求，常态化开展岗位练兵，持续推进员工“精一会二懂三”的热潮。制定技能操作岗位激励办法，实施激励机制动态管理，对员工岗位应知应会、技能进行考核验证，引领员工苦练技能，不断提升综合素质，为完成全年生产经营任务提供了坚强保障。