黑龙江吉地油服：激活人才“强引擎” 赋能高质量发展

日前，从黑龙江吉地油田服务股份有限公司“精细化工学院”传来喜讯，该公司生产一线135名操作人员，以及管理人员通过生产技能培训考试，一次性通过率达100%，这是该学院深入推进“全员提素、人才强企”工作结出的“硬核”果实。

一直以来，黑龙江吉地油服公司结合技术创新实际，紧紧围绕“全员提素、人才强企”工作思路，聚焦员工素质提升、人才赋能，不断强化生产技术、精细管理、生产操作人才队伍建设，着力在“培”上用力，在“挖”上聚力，在“策”上发力，多措并举提升员工素质，让各类人才成为推动企业高质量发展的“智力引擎”。

在“育”上用力，为人才“添彩”

为了建立“多级梯形”人才队伍，规范人才梯队培养，建立后备人才的造血机制，适应公司高质量发展需求。这个公司结合生产经营、精深管理、油田保供，创新培育方式方法，采取全员培训赋能平稳生产、组织技术及各级管理人员参加全国科研院所、省市委组织部、工信局、应急管理局、环保局举办的专业技术培训。开展技能比武竞赛等多种形式，分类施教，为公司各类人才制定差异化培养计划，推动全员技能再提升。同时，聘请黑龙江省、大庆市、绥化市科技创新专家孙安顺指导新产品研发，选派专业能力强和实践锻炼丰富的6名技术大拿和生产骨干，“一对一”结对导师，为专业技术人才成长“保驾护航”。开展“揭榜领题”活动，引导专业技术人才主动参与省市创新项目攻关，培育更多的生产技术、产品研发“精英”，助力公司永续发展。

在“挖”上聚力，促人才“荟萃”

该公司注重挖掘现有人才潜力，积极培养员工跨专业、跨岗位工作思维，盘活现有人才价值，着力打造复合型人才队伍建设。今年以来，该公司以提高专业化水平为导向，根据员工熟悉的生产技术和能力特长，在安全环保、生产操作、疑难生产问题处理、新产品研发等岗位交流10人次，有序实施“AB角”互学计划，为企业培养复合型管理人才，促进岗位间技能知识交流，实现员工一专多能、合理流动，不断拓展员工视野，提高综合素质，培养一批“懂生产、会分析、晓技术”的复合型人才，不断提升核心竞争力。聚焦公司全年重点工作，有针对性引进各类人才，提升人才匹配度，不断充实专业人才力量。充分发挥全国专精特新“小巨人”企业、省级“技术创新中心”、全省“基层党建工作示范点”、绥化市总工会“精细化工工匠学院”效能，专注研发新产品，赋能企业高质量发展。

在“策”上发力，助人才“顶格”

为了营造“全员皆可成才、全员尽展其才”的良好氛围，该公司领导高度重视人才培养使用，结合科技创新型企业实际，积极构建多元化人才激励机制，修定完善《技术创新人才管理细则》《员工考取职业资格奖励办法》《师带徒考核奖励办法》等人才建设管理制度，不断完善以岗位价值为基础、以业绩贡献为依据、收入同效益同向增减的岗位薪酬管理体系，不断加大生产操作和创新人才奖励，鼓励员工考“师”考“证”，让各类人才“想干事有机会、能干事有舞台、干成事得实慧、发展中有奔头”。据介绍，截至今年4月，该公司已有7名员工获取化工工程师资质证书、3名员工获取安全工程师资质证书、8名员工获取了初级工程师资质证，82名员工获评优秀操作人员，为公司高质量发展注入了新的活力。（马树宝 姜银玉 任春雨）